III/ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN
2- Hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận.
2- Hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận.
Để nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác quản lý giữa các bộ phận quản lý Để nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác quản lý giữa các bộ phận quản lý thì quan hệ giữa chúng và các chức năng nhiệm vụ trong từng bộ phận phải luôn luôn thì quan hệ giữa chúng và các chức năng nhiệm vụ trong từng bộ phận phải luôn luôn được hoàn thiện. Muốn thực hiện được việc này phải tiến hành phân tích, đánh giá được hoàn thiện. Muốn thực hiện được việc này phải tiến hành phân tích, đánh giá tình hình thực hiện các chức năng đã quy định, khối lượng công việc ở các bộ phận, tình hình thực hiện các chức năng đã quy định, khối lượng công việc ở các bộ phận, 65 65 ST ST T T Bộ phận quản lýBộ phận quản lý Biên chế Biên chế cũ cũ Biên chế Biên chế mới mới 1
1 Hội đồng quản trịHội đồng quản trị 55 55 2
2 Ban giám đốcBan giám đốc 33 33
3
3 Ban kiểm soátBan kiểm soát 22 22
4
4 Công tác tổ chức cán bộ-hành chínhCông tác tổ chức cán bộ-hành chính 4040 3838 5
5 Công tác tài chính và hạch toán kinh doanh.Công tác tài chính và hạch toán kinh doanh. 66 66 6
6 Công tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩmCông tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩm 3030 88 7
7 Công tác điều hành kỹ thuật - công nghệ Công tác điều hành kỹ thuật - công nghệ 1010 77 8
8 Công tác chất lượng sản phẩm (KCS)Công tác chất lượng sản phẩm (KCS) 88 44
Cộng
Cộng 104104 7373
65
Lớp Q7T1 Lớp Q7T1
cũng như mỗi lao động quản lý ; phát hiện ra khâu yếu trong việc phân bổ khối lượng cũng như mỗi lao động quản lý ; phát hiện ra khâu yếu trong việc phân bổ khối lượng công tác, phân chia quyền hạn, trách nhiệm, phân định nhiệm vụ cho các bộ phận công tác, phân chia quyền hạn, trách nhiệm, phân định nhiệm vụ cho các bộ phận quản lý; tỷ lệ giữa cán bộ gián tiếp so với lao động trực tiếp. Trên cơ sở đó đánh giá quản lý; tỷ lệ giữa cán bộ gián tiếp so với lao động trực tiếp. Trên cơ sở đó đánh giá sự hợp lý, đề ra các biện pháp nhằm hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ sự hợp lý, đề ra các biện pháp nhằm hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các bộ phận quản lý.
giữa các bộ phận quản lý.
Trong quá trình nghiên cứu chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý, em Trong quá trình nghiên cứu chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý, em thấy các chức năng, nhiệm vụ đó tương đối hoàn chỉnh, chặt chẽ. Song em cũng mạnh thấy các chức năng, nhiệm vụ đó tương đối hoàn chỉnh, chặt chẽ. Song em cũng mạnh dạn xin đưa ra một số kiến nghị, bổ sung thêm nhằm hoàn thiện hơn nữa chức năng, dạn xin đưa ra một số kiến nghị, bổ sung thêm nhằm hoàn thiện hơn nữa chức năng, nhiệm vụ của một số bộ phận quản lý tiêu biểu.
nhiệm vụ của một số bộ phận quản lý tiêu biểu.