III/ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN
VÀ PHÂN XƯỞNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦNDỆT 10-
LÝ CỦA CÔNG TY
VÀ PHÂN XƯỞNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦNDỆT 10-
VÀ PHÂN XƯỞNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10-10
Dệt 1Dệt 1 Dệt 2Dệt 2 V.SấyV.Sấy CắtCắt May 1May 1 May 2May 2 TCBVTCBV KTCĐKTCĐ ĐBCLĐBCL KHSXKHSX TVTV KDKD HCYTHCYT TổngTổng
cộng cộng Đại học Đại học 22 22 22 11 33 33 44 44 66 33 66 33 22 4141 Trung cấp Trung cấp 44 33 44 11 11 11 44 11 77 44 3030 Thợ Thợ bậc cao bậc cao 11 22 22 11 44 44 11 44 1919 PTTH PTTH 11 11 11 33 Tổng cộng Tổng cộng 77 88 99 33 99 88 44 99 1010 44 66 1010 66 9393
( Nguồn : Phòng Tổ chức – Bảo vệ Công ty cổ phần Dệt 10-10 ) ( Nguồn : Phòng Tổ chức – Bảo vệ Công ty cổ phần Dệt 10-10 )
60
Lớp Q7T1 Lớp Q7T1 PHẦN IIIPHẦN III ********** **********
Mục tiêu của việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần dệt 10-10
Mục tiêu của việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty Cổ phần dệt 10-10
Việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty phải đạt được những Việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty phải đạt được những mục tiêu cụ thể sau đây:
mục tiêu cụ thể sau đây:
- Nâng cao được tính năng động của bộ máy quản lý, đem lại hiệu quả lao động - Nâng cao được tính năng động của bộ máy quản lý, đem lại hiệu quả lao động cao hơn, làm cho các chỉ tiêu của Công ty được nâng cao như: chỉ tiêu năng suất lao cao hơn, làm cho các chỉ tiêu của Công ty được nâng cao như: chỉ tiêu năng suất lao động, tiết kiệm quỹ lương.
động, tiết kiệm quỹ lương.
- Xây dựng được cơ cấu gọn nhẹ hơn, phản ứng linh hoạt với bất cứ tình huống - Xây dựng được cơ cấu gọn nhẹ hơn, phản ứng linh hoạt với bất cứ tình huống nào xảy ra, làm cho các quyết định được thực hiện nhanh chóng. Bộ máy quản lý gọn nào xảy ra, làm cho các quyết định được thực hiện nhanh chóng. Bộ máy quản lý gọn nhẹ sẽ đảm bảo tính chính xác, tiết kiệm được các chi phí sản xuất, lưu thông, phục nhẹ sẽ đảm bảo tính chính xác, tiết kiệm được các chi phí sản xuất, lưu thông, phục vụ...
vụ...
- Phân công theo nhiệm vụ và bố trí cán bộ nhằm khai thác tốt hơn khả năng - Phân công theo nhiệm vụ và bố trí cán bộ nhằm khai thác tốt hơn khả năng trình độ của cán bộ công nhân viên, đánh giá đúng đắn, công bằng sự đóng góp và khả trình độ của cán bộ công nhân viên, đánh giá đúng đắn, công bằng sự đóng góp và khả năng, trình độ cán bộ.
năng, trình độ cán bộ.
- Chức năng, nhiệm vụ của từng cán bộ công nhân viên được xác định rõ ràng, - Chức năng, nhiệm vụ của từng cán bộ công nhân viên được xác định rõ ràng, tránh được những khâu trung gian, những việc thừa, những người quen dựa dẫm vào tránh được những khâu trung gian, những việc thừa, những người quen dựa dẫm vào người khác.
người khác.
- Khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên học tập, rèn luyện phấn đấu - Khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên học tập, rèn luyện phấn đấu nâng cao trình độ về mọi mặt.
nâng cao trình độ về mọi mặt.
Việc hoàn thiện công tác theo chức năng và bố trí cán bộ làm cho công việc Việc hoàn thiện công tác theo chức năng và bố trí cán bộ làm cho công việc không bị xé lẻ mà liên hệ mật thiết với nhau, các cán bộ hiểu biết về nhiều loại công không bị xé lẻ mà liên hệ mật thiết với nhau, các cán bộ hiểu biết về nhiều loại công 61
Lớp Q7T1 Lớp Q7T1
việc, có khả năng đảm nhiệm một khối lượng công việc lớn và hoàn thiện chất lượng việc, có khả năng đảm nhiệm một khối lượng công việc lớn và hoàn thiện chất lượng cao.
cao.
Hoàn thiện phân công lao động theo chức năng là bố trí cán bộ kiêm nhiệm Hoàn thiện phân công lao động theo chức năng là bố trí cán bộ kiêm nhiệm nhiều chức vụ, giảm bớt số lượng lao động quản lý, nâng cao chất lượng công tác, tiết nhiều chức vụ, giảm bớt số lượng lao động quản lý, nâng cao chất lượng công tác, tiết kiệm quản lý, tiết kiệm thời gian và đặc biệt là quỹ lương của Công ty.
kiệm quản lý, tiết kiệm thời gian và đặc biệt là quỹ lương của Công ty.
Đồng thời các biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần, cải thiện điều kiện Đồng thời các biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần, cải thiện điều kiện làm việc... cũng nhằm mục tiêu chung là tạo động lực cho lao động quản lý, góp phần làm việc... cũng nhằm mục tiêu chung là tạo động lực cho lao động quản lý, góp phần củng cố và hoàn thiện hơn nữa tổ chức lao động quản lý nâng cao được hiệu lực quản củng cố và hoàn thiện hơn nữa tổ chức lao động quản lý nâng cao được hiệu lực quản lý, tăng thêm sức mạnh cạnh tranh trên thị trường.
lý, tăng thêm sức mạnh cạnh tranh trên thị trường.