II/ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY
b/Mối quan hệ công tác của phòng tổ chức bảo vệ:
b/ Mối quan hệ công tác của phòng tổ chức bảo vệ:
50
Kế hoạch sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến việc sử dụng lao động
Bố trí đề bạt và sử dụng cán bộ
Kế hoạch sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến việc sử dụng lao động
Phòng Kinh Doanh
Kế hoạch tiền lương đào tạo mua sắm thiết bị BHLĐ, duyệt lương Phòng Tài Vụ Phòng Tổ Chức Phòng Kế Hoạch - Lớp Q7T1 - Lớp Q7T1
Tham gia cùng các tổ chức Đảng,đoàn thể trong Công ty về việc tổ chức học Tham gia cùng các tổ chức Đảng,đoàn thể trong Công ty về việc tổ chức học tập giáo dục chính trị tư t
tập giáo dục chính trị tư tưởng cho CBCNV của Công ty.Quan hệ với các phòng banưởng cho CBCNV của Công ty.Quan hệ với các phòng ban trong việc bố trí, sắp xếp đề bạt, nâng lư
trong việc bố trí, sắp xếp đề bạt, nâng lương khen thương khen thưởng kỷ luậtởng kỷ luật
Các phòng kỹ thuật, kế hoạch kinh doanh tài vụ tham gia cùng phòng tổ chức Các phòng kỹ thuật, kế hoạch kinh doanh tài vụ tham gia cùng phòng tổ chức bảo vệ các vấn đề liên quan đến công tác qui hoạch, kế hoạch, tài liệu đào tạo bồi bảo vệ các vấn đề liên quan đến công tác qui hoạch, kế hoạch, tài liệu đào tạo bồi dưỡng CBCNV, định mức lao động khoán sản phẩm .
dưỡng CBCNV, định mức lao động khoán sản phẩm .
Điều phối
Điều phối Kế hoạch SXKD Kế hoạch SXKD lao động
lao động năm,quý,tháng năm,quý,tháng
Kế hoạch Kế hoạch Khả năng Khả năng tiền lương
tiền lương Tiền mặt Tiền mặt
Điều chỉnhĐiều chỉnh Kế hoạch SXKD Kế hoạch SXKD lao động
lao động năm ,quý ,tháng năm ,quý ,tháng
51 51 Các Các phân xưởng phân xưởng 51 51
Kế hoạch sản xuất kinh doanh (nắm vững thời gian bắt đầu và kết thúc hợp đồng)
Định mức kinh tế kỹ thuật
Kế hoạch số lượng vật tư hàng hoá và kế hoạch mua sắm
Theo dõi tiến độ sản xuất Phòng Kinh Doanh Phòng Kỹ Thuật Tổng kho Các Phân xưởng Phòng Kế hoạch sản xuất - Lớp Q7T1 - Lớp Q7T1 c/ c/ Phòng kỹ thuậtPhòng kỹ thuật
Kết hợp với phòng tổ chức xây dựng định mức nhân công kỹ thuật và điều Kết hợp với phòng tổ chức xây dựng định mức nhân công kỹ thuật và điều chỉnh định kỳ cho hợp lý phối hợp về mặt thời gian và nội dung đào tạo nâng bậc công chỉnh định kỳ cho hợp lý phối hợp về mặt thời gian và nội dung đào tạo nâng bậc công nhân, phối hợp với các đơn vị có liên quan trong vệc xử lý sản phẩm không phù hợp nhân, phối hợp với các đơn vị có liên quan trong vệc xử lý sản phẩm không phù hợp
d
d/ / Mối quan hệ của phòng hành chính:Mối quan hệ của phòng hành chính:
Trong hoạt động chung mối quan hệ của phòng hành chính với các phòng khác Trong hoạt động chung mối quan hệ của phòng hành chính với các phòng khác là tổng hợp truyền đạt và đôn đốc thực hiện các chủ trư (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
là tổng hợp truyền đạt và đôn đốc thực hiện các chủ trương chính sách, chỉ thị nghịơng chính sách, chỉ thị nghị quyết kế hoạch chư
quyết kế hoạch chương trình công tác của nhà nơng trình công tác của nhà nước, cơ quan cấp trên và Công ty đếnước, cơ quan cấp trên và Công ty đến các đơn vị
các đơn vị
Các văn bản do đơn vị chuẩn bị thiết lập và ban hành đều phải qua phòng Hành Các văn bản do đơn vị chuẩn bị thiết lập và ban hành đều phải qua phòng Hành chính.Các đơn vị phải chịu trách nhiệm về nội dung văn bản đó.
chính.Các đơn vị phải chịu trách nhiệm về nội dung văn bản đó.
Duy trì và phối hợp với các đơn vị để thực hiện các nội quy, quy định về lề lối Duy trì và phối hợp với các đơn vị để thực hiện các nội quy, quy định về lề lối làm việc, về hành chính, quản trị, đời sống của nhân viên trong phạm vi Công ty
làm việc, về hành chính, quản trị, đời sống của nhân viên trong phạm vi Công ty
e/