III/ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN
b/ Công tác Tổ chức nhân sự
b/ Công tác Tổ chức nhân sự..
Nhiệm vụ chính của Phòng Tổ chức – Bảo vệ là quản lý nhân sự và tiền lương Nhiệm vụ chính của Phòng Tổ chức – Bảo vệ là quản lý nhân sự và tiền lương của Công ty. Giúp Giám đốc và Đảng uỷ Công ty nghiên cứu chấp hành và quản lý của Công ty. Giúp Giám đốc và Đảng uỷ Công ty nghiên cứu chấp hành và quản lý việc chấp hành đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước. Quản lý và chỉ đạo công việc chấp hành đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước. Quản lý và chỉ đạo công tác cán bộ, lao động tiền lương, đào tạo, thi đua, khen thưởng.
tác cán bộ, lao động tiền lương, đào tạo, thi đua, khen thưởng. - Công tác tổ chức cán bộ:
- Công tác tổ chức cán bộ:
+ Xây dựng cơ cấu tổ chức sản xuất bộ máy quản lý trong toàn bộ Công ty, + Xây dựng cơ cấu tổ chức sản xuất bộ máy quản lý trong toàn bộ Công ty, tổng hợp chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý trong nội bộ Công ty.
tổng hợp chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý trong nội bộ Công ty. 68
Lớp Q7T1 Lớp Q7T1
+ Tham mưu giúp Giám đốc Công ty rà soát lại tổ chức quản lý, xây dựng đề + Tham mưu giúp Giám đốc Công ty rà soát lại tổ chức quản lý, xây dựng đề án về tổ chức sản xuất, sắp xếp bộ máy quản lý của Công ty cho phù hợp với từng giai án về tổ chức sản xuất, sắp xếp bộ máy quản lý của Công ty cho phù hợp với từng giai đoạn.
đoạn.
+ Chuẩn bị hồ sơ thủ tục về hợp đồng lao động, cho thôi việc, đề bạt nâng + Chuẩn bị hồ sơ thủ tục về hợp đồng lao động, cho thôi việc, đề bạt nâng lương, khen thưởng kỷ luật...để Giám đốc Công ty quyết định.
lương, khen thưởng kỷ luật...để Giám đốc Công ty quyết định. + Quản lý hồ sơ công nhân viên chức toàn Công ty. + Quản lý hồ sơ công nhân viên chức toàn Công ty. - Công tác lao động tiền lương.
- Công tác lao động tiền lương.
+ Tham gia xây dựng kế hoạch lao động tiền lương hàng năm của toàn Công + Tham gia xây dựng kế hoạch lao động tiền lương hàng năm của toàn Công ty.
ty.
+Dự đoán sự biến động lực lượng lao động của toàn Công ty trong một số năm +Dự đoán sự biến động lực lượng lao động của toàn Công ty trong một số năm để có căn cứ bổ sung lao động đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
để có căn cứ bổ sung lao động đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
+ Quản lý lực lượng công nhân, kiểm tra sử dụng công nhân kỹ thuật của các + Quản lý lực lượng công nhân, kiểm tra sử dụng công nhân kỹ thuật của các đơn vị, điều phối công nhân trong công tác đáp ứng yêu cầu sản xuất của các đơn vị. đơn vị, điều phối công nhân trong công tác đáp ứng yêu cầu sản xuất của các đơn vị.
+ Thường xuyên kiểm tra việc thực hiện chế độ chính sách đối với người lao + Thường xuyên kiểm tra việc thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động (tiền lương bù giá, bảo hiểm xã hội, bảo hội lao động...).
động (tiền lương bù giá, bảo hiểm xã hội, bảo hội lao động...).
+ Đề xuất biện pháp giải quyết lao động dư thừa trong Công ty. + Đề xuất biện pháp giải quyết lao động dư thừa trong Công ty.
+ Nghiên cứu áp dụng các thang bảng lương và mức lương trong Công ty, kiến + Nghiên cứu áp dụng các thang bảng lương và mức lương trong Công ty, kiến nghị việc bổ sung các phụ cấp lương cho các ngành nghề của Công ty.
nghị việc bổ sung các phụ cấp lương cho các ngành nghề của Công ty.
+ Hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện định mức lao động của các bộ phận, + Hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện định mức lao động của các bộ phận, tổng hợp các kiến nghị về định mức lao động; đề nghị bổ sung, sửa đổi và ban hành tổng hợp các kiến nghị về định mức lao động; đề nghị bổ sung, sửa đổi và ban hành định mức mới cho phù hợp với điều kiện sản xuất.
định mức mới cho phù hợp với điều kiện sản xuất.
+ Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quyết định việc khen thưởng và hướng + Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quyết định việc khen thưởng và hướng dẫn đôn đốc các đơn vị thực hiện chế độ báo cáo thống kê lao động tiền lương quy dẫn đôn đốc các đơn vị thực hiện chế độ báo cáo thống kê lao động tiền lương quy định, tổng hợp báo cáo lao động tiền lương của toàn Công ty.
định, tổng hợp báo cáo lao động tiền lương của toàn Công ty. 69
Lớp Q7T1 Lớp Q7T1
- Công tác đào tạo. - Công tác đào tạo.
+Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân theo +Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân theo cơ cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
cơ cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
+ Theo dõi việc thực hiện nội dung, chương trình, chất lượng đào tạo các lớp + Theo dõi việc thực hiện nội dung, chương trình, chất lượng đào tạo các lớp đào tạo công nhân kỹ thuật.
đào tạo công nhân kỹ thuật.
+ Tổ chức tuyển sinh, kiểm tra dữ liệu của công nhân và thi nâng bậc kỹ thuật + Tổ chức tuyển sinh, kiểm tra dữ liệu của công nhân và thi nâng bậc kỹ thuật hàng năm. Phối hợp với bộ phận kỹ thuật - công nghệ - sản xuất chuẩn bị nội dung đề hàng năm. Phối hợp với bộ phận kỹ thuật - công nghệ - sản xuất chuẩn bị nội dung đề thi; giám sát đánh giá kết quả thi tốt nghiệp các lớp và thi nâng bậc của Công ty.
thi; giám sát đánh giá kết quả thi tốt nghiệp các lớp và thi nâng bậc của Công ty. - Công tác thi đua tuyên truyền.
- Công tác thi đua tuyên truyền.
+ Hướng dẫn thực hiện phong trào thi đua trong toàn Công ty. Thường xuyên + Hướng dẫn thực hiện phong trào thi đua trong toàn Công ty. Thường xuyên theo dõi tổng hợp việc thực hiện các phong trào thi đua của Công ty, làm thủ tục đề theo dõi tổng hợp việc thực hiện các phong trào thi đua của Công ty, làm thủ tục đề nghị các cơ quan chức năng khen thưởng các tập thể, cá nhân đạt danh hiệu thi đua. nghị các cơ quan chức năng khen thưởng các tập thể, cá nhân đạt danh hiệu thi đua.
+ Xây dựng quy chế khen thưởng của Công ty, tham gia xây dựng quy chế làm + Xây dựng quy chế khen thưởng của Công ty, tham gia xây dựng quy chế làm việc.
việc.