L cni= cbi + tni+ lti.
4. Khuyến khích động viên nhân viên bằng việc áp dụng một hệ thống trao thưởng và khiển trách, giảm khoảng cách giữa thời gian thưởng và thờ
trao thưởng và khiển trách, giảm khoảng cách giữa thời gian thưởng và thời gian xảy ra hành vi được thưởng
Mặc dù công ty đã áp dụng nhiều hình thức thưởng. Nhưng tiền thưởng vẫn chưa được phản ảnh được mức độ hoành thành xuất sắc nhiệm vụ của từng nhân viên, vẫn còn mang tính chung chung và tiền thưởng chưa có sự phù hợp với yêu cầu sinh hoạt của người lao động. Nguyên tắc trả thưởng cho người lao động là phải khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả hơn, tăng sự đóng góp cho tổ chức.
Thưởng phải công bằng, kịp thời, tránh có sự thắc mắc từ người lao động. Một hệ thống trao thưởng và khiển trách tốt có thể khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ, hiệu quả hơn. Để có thể cải tiến hệ thống khen thưởng của công ty, e xin đưa ra một số ý kiến sau:
Công ty nên có các chương trình khuyến khích nhân viên ngắn hạn, sử dụng công cụ khuyến khích bằng tiền có hiệu quả và kịp thời cho nhân viên.
- Lắng nghe ý kiến và sự phản hồi của nhân viên, đồng thời lên kế hoạch về thời điểm đánh giá chương trình và có sự tham gia của người lao động.
- Các tiêu chuẩn có thể áp dụng để hướng dẫn thi đua khen thưởng dựa vào việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động trong tháng theo phương pháp cho điểm đã nêu trên:
+ Mức thưởng căn cứ vào quỹ khen thưởng để xét: Loại A: 100% mức thưởng
Loại B: 70% mức thưởng Loại C: 40% mức thưởng
Ngoài các hình thức thưởng mà công ty đang áp dụng có thểm thêm các hình thức thưởng như sau: thưởng sáng kiến, thưởng tập thể và thay đổi các hình thức thưởng: biểu dương, giấy khen, bằng khen, các buổi chiêu đãi, hóa huấn luyện.