II. Phân tích thực trạng trong tạo động lực cho đội ngũ nhân viên tại công ty cổ phần Phát Triển Năng Lực Tổ Chức
2.2. Tạo động lực thông qua tiền thưởng
Tiền thưởng không chỉ là khoản thu nhập thêm cho người lao động , mà thông qua tiền thưởng còn cho thấy sự quan tâm của ban lãnh đạo với nhân viên của mình, kích thích đời sống vật chất và đời sống tinh thần của người lao động. Khi người lao động được thưởng có nghĩa là các thành tích của họ được ghi nhận và được biểu dương. Điều nay tạo động lực rất lớn cho người lao động.
Nhận thấy chính sách khen thưởng tạo động lực cho nhân viên, hàng năm, căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh và mức độ hoàn thành công việc của người lao động, ban lãnh đạo công ty cổ phần Phát triển Năng lực Tổ chức
Quy chế khen thưởng: Cán bộ, nhân viên có thành tích xuất sắc trong công tác được xét và đề nghị khen thưởng, từ cấp thấp đến cấp cao theo quy định của ban giám đốc.
Quỹ khen thưởng: Được hình thành từ lợi nhuận sau thuế. Trên cơ sở hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ và hoàn thành các chỉ tiêu lợi nhuận theo quy định của nhà nước.
+ Trích 90% quỹ khen thưởng để trả cho người lao động
+ 10% quỹ khen thưởng dành cho ban giám đốc dùng để trả thưởng cho cá nhân , tập thể có thành tích xuất sắc trong thực hiện nhiệm vụ.
- Cách trả thưởng:
Thưởng định kì + Thưởng cuối năm
+ Thưởng những ngày lễ lớn: Tết dương lịch, quốc khánh, 30/4 ; 1/5.. đối với lao động thử việc và hợp đồng lao động đào tạo : 250000đ, đối với lao động chính thức là 600000đ.
+ Tết Nguyên Đán: cán bộ công nhân viên được hưởng lương tháng 13 Lương tháng 13 =
Thưởng đột suất: cá nhân có thành tích xuất sắc sẽ được ban giám đốc thưởng với mức thưởng tùy thuộc thành tích, tối thiểu là 400000đ / lần. Việc bình bầu được diễn ra công khai có sự tham gia của nhân viên trong phòng ban đó. Người được chọn sẽ được trưởng bộ phận thông báo và gửi lên chủ tịch hội đồng quản trị và giám đốc xét duyệt và gửi lời chúc mừng nhân viên đó thông qua lễ trao thưởng và trên trang web của công ty.
Hình thức khen thưởng chủ yếu mà công ty áp dụng là bằng tiền. Bộ phận kinh doanh được áp dụng chế độ tiền thưởng riêng, phù hợp với đặc thù công việc, vì vậy tác dụng khuyến khích của tiền thưởng sẽ khác nhau đối với từng bộ phận. Với chính sách thưởng hiện tại mà công ty áp dụng , đã có tác dụng phần nào đối với người lao động. Tình hình sử dụng quý khen thưởng tại công ty như sau:
Bảng 7.Tình hình sử dụng quỹ khen thưởng trong các năm 2008, 2009, 2010
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Quỹ khen thưởng 578,4 618 700
Thực tế chi quỹ khen thưởng 405 415 450
Tỷ lệ chi quỹ khen thưởng (%) 84,63 67,15 64,28
Số lượng lao động binh quân (người) 51 48 55
Tiền thưởng bình quân( tr.đ/ ng/ năm) 7,94 8,64 8,18
Nguồn: “Quỹ khen thưởng các năm”-bộ phận Hành chính- Nhân sự
Hình 11.Mức độ hài lòng của người lao động đối với tiền thưởng (%)
Nguồn: Bảng hỏi tự điều tra tháng 4/ 2011 tại công ty cổ phần Phát Triển Năng Lực Tổ Chức.
Có thể thấy rằng có tới 22,35% người lao động không hài lòng với chế độ thưởng của công ty. Do hình thức thưởng còn ít và tiền thưởng chủ yếu tập trung vào cuối năm. Và việc đưa ra tiền hoa hồng khi bộ phận kinh doanh tìm thêm được đôi tác mới kí hợp động từ trên 8 khách hàng trên một tháng. Chỉ tiêu này dường như quá quá cao để đạt được. Để phấn đấu đạt chỉ tiêu, người lao động phải bỏ ra nhiều công sức, và rất khó để đạt được. Chính điều này dẫn đến số lượng người lao động Điều này dẫn tới động lực lao động của người lao động cũng phần nào bị giảm sút.