II. Phân tích thực trạng trong tạo động lực cho đội ngũ nhân viên tại công ty cổ phần Phát Triển Năng Lực Tổ Chức
Phần III Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho nhân viên tại công ty cổ phần Phát Triển Năng Lực Tổ Chức
công ty cổ phần Phát Triển Năng Lực Tổ Chức
công ty cổ phần Phát Triển Năng Lực Tổ Chức các phương hướng hoạt động năm 2011 là
Mục tiêu: OCD trở thành lựa chọn hàng đầu của các doanh nghiệp và tổ chức về dịch vụ đào tạo và tư vấn quản lý mang tính ứng dụng ở Việt Nam và khu vực.
- Về doanh thu:
+ Đạt giá trị hợp đồng 5,5- 6 tỉ
+ Doanh thu đạt mức tăng trưởng 50% so với năm 2010
+ Đưa ra nhiều sản phẩm, dịch vụ mới, đáp ứng sát thực mọi yêu cầu của khách hàng.
+ Phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả theo chiến lược tập trung. - Về nhân lực:
+ Nâng cao đội ngũ chất lượng quản lí
+ Đào tạo đội ngũ cán bộ kinh doanh , phát triển thị trường tiềm năng trong tương lai.
- Chiến lược phát triển sản phẩm : + Giải pháp tổng thể, nhất quán + Sát nhu cầu, ứng dụng cao + Thuận tiện cho khách hàng
II.Giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động trong công ty.
Qua phân tích và đánh giá công tác tạo động lực tại công ty cổ phần Phát triển Năng lực Tổ chức cho thấy công ty đã quan tâm và sử dụng các biện pháp khuyến khích nhằm tạo động lực cho người lao động nhưng do hoạt động sản xuất kinh doanh còn phải được tập trung đầu tư cao chưa phát huy được hết hiệu quả nên việc áp dụng các biện pháp tạo động lực cho người lao động còn có những hạn chế. Để việc tạo động lực cho người lao động của công ty đạt hiệu quả hơn nữa, em xin đề xuất một số giải pháp sau
1.Hoạt động đào tạo cần phải tiến hành thường xuyên và liên tục