người làm công tác tuyển dụng.
Đội ngũ làm công tác tuyển dụng tại bệnh viện Thanh Nhàn bao gồm Hội đồng tuyển dụng của bệnh viện và những người có liên quan. Đây là những người lập kế hoạch tuyển dụng, lựa chọn phương pháp tuyển dụng và cũng là những người trực tiếp đánh giá ứng viên dựa trên các tiêu chí mà sở Y tế và bệnh viện đã đặt ra. Vì vậy, trình độ của những người làm công tác tuyển dụng ảnh hưởng trực tiếp không nhỏ đến công tác tuyển dụng và hiệu quả tuyển dụng. Những người thực hiện công tác tuyển dụng cần phải được trang bị trình độ chuyên môn phù hợp, đầy đủ các kỹ năng, sự hiểu biết, nắm chắc, nghiêm chỉnh chấp hành các quy định của pháp luật Nhà nước sẽ góp phần đảm bảo chất lượng tuyển dụng từ đó nâng cao chất lượng đội ngũ viên chức làm việc tại bệnh viện Thanh Nhàn.
Trên thực tế bệnh viện Thanh Nhàn nói riêng và các tổ chức công, đơn vị sự nghiệp công lập nói chung, phần lớn trình độ của cán bộ tuyển dụng là đại học và trên đại học, tuy nhiên những kĩ năng đảm bảo về chuyên ngành đào tạo thuộc lĩnh vực quản trị nhân lực hay kinh tế lao động còn hạn chế, do đó, cách làm việc còn nghiêng về kinh nghiệm hơn là tính khoa học. Để cải thiện tình trạng này, bệnh viện cần tổ chức các lớp bồi dưỡng ngắn hạn và dài hạn về tuyển dụng trước mỗi đợt tuyển dụng. Đồng thời, đội ngũ cán bộ viên chức phòng Tổ chức cán bộ bệnh viện Thanh Nhàn là những người thường xuyên tham gia và giữ vai trò chuẩn bị cho quá trình này cũng cần được đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ qua các hình thức đào tạo tại nơi làm việc, tập huấn.
3.2.5.6. Về công tác bổ nhiệm.
Từ những phân tích về tình hình thực trạng chất lượng đội ngũ viên chức tại phòng Tổ chức cán bộ, Kế hoạch tổng hợp và Tài chính kế toán bệnh viện Thanh
Nhàn, thông qua việc đánh giá trình độ chuyên môn, kết quả thực hiện công việc, cho thấy công tác bổ nhiệm là một trong những công tác quan trọng, có ảnh hưởng mật thiết đến việc điều chỉnh số lượng cũng như chất lượng nhân viên trong một phòng ban. Bởi lẽ, đối với một công tác bổ nhiệm tốt, đúng đắn, sẽ sắp xếp vị trí làm việc phù hợp với khả năng cũng như trình độ chuyên môn của từng người, cải thiện chất lượng, tình hình làm việc cũng như kết quả thực hiện công việc, nhằm nâng cao đội ngũ viên chức tại phòng ban. Đặc biệt đối với những công việc yêu cầu, đòi hỏi tính chuyên môn cao như kế toán, hành chính nhân sự. Chính vì vậy, trong công tác bổ nhiệm, trên cơ sở bệnh viện Thanh Nhàn cần phải nghiêm chỉnh chấp hành những nội quy, quy định chung cũng như quy trình bổ nhiệm do sở Nội vụ ban hành, đồng thời phải có những biện pháp cải thiện cũng như nâng cao chất lượng, thể hiện tầm quan trọng của công tác này đối với bệnh viện Thanh Nhàn nói chung và phòng Tổ chức cán bộ, Kế hoạch tổng hợp và Tài chính kế toán nói riêng. Điều đầu tiên, những viên chức được bổ nhiệm vào các vị trí làm việc cần phải nằm trong danh sách đã được quy hoạch đã được phê duyệt. Bởi lẽ những viên chức này đã được Hội đồng thẩm định của bệnh viện đánh giá dựa trên những tiêu chuẩn theo quy định, việc quy hoạch đội ngũ viên chức được bổ nhiệm sẽ làm cho việc lựa chọn bổ nhiệm các bước tiếp theo sẽ đơn giản hơn, lựa chọn được đúng người, đúng việc, hoàn thành tốt những nhiệm vụ được giao tại đơn vị.
* Trình tự bổ nhiệm công chức, viên chức giữ vai trò lãnh đạo trong bệnh
viện.
Bệnh viện Thanh Nhàn, đặc biệt các phòng ban Tổ chức cán bộ, Kế hoạch tổng hợp và Tài chính kế toán có nhu cầu bổ nhiệm công chức, viên chức giữ vai trò lãnh đạo, cần phải trình cơ quan có thẩm quyền (Sở Y tế Hà Nội, sở Nội vụ) bản quy hoạch, đồng thời để phê duyệt chủ trương.
Sau khi được cơ quan có thẩm quyền phê duyệt và thông qua, lãnh đạo các phòng ban Tổ chức cán bộ, Kế hoạch tổng hợp và Tài chính kế toán đề xuất nhân sự theo các bước cụ thể như sau:
- Ban giám đốc bệnh viện, thủ trưởng đơn vị, đơn vị đề xuất nhân sự phải dựa trên, căn cứ vào nguồn công chức, viên chức trong quy hoạch hoặc ý kiến giới thiệu của công chức, viên chức trong bệnh viện Thanh Nhàn hay phòng Tổ chức cán bộ, Kế hoạch tổng hợp và Tài chính kế toán.
- Sau khi xác định được nguồn công chức, viên chức trong quy hoạch, đồng thời dựa trên những nhu cầu về vị trí cũng như đối tượng bổ nhiệm từ đề xuất của
các phòng ban, tập thể lãnh đạo bệnh viện Thanh Nhàn thảo luận, lựa chọn giới thiệu nhân sự trên cơ sở nhận xét, đánh giá quá trình, tín nhiệm của công chức, viên chức hiện đang công tác tại bệnh viện, đồng thời khi cần bổ nhiệm 01 viên chức tại 1 vị trí, có thể lựa chọn, giới thiệu nhiều hơn 01 người.
- Công tác bổ nhiệm cần phải lấy ý kiến tín nhiệm tư lãnh đạo chủ chốt của bệnh viện Thanh Nhàn cùng các trưởng, phó phòng tại phòng Tổ chức cán bộ, Kế hoạch tổng hợp và Tài chính kế toán để trao đổi, thảo luận về yêu cầu, tiêu chuẩn của viên chức được bổ nhiệm; thông báo danh sách viên chức được giới thiệu một cách công khai, tóm tắt lý lịch, quá trình học tập, làm việc và công tác; nhận xét đánh giá những ưu khuyết điểm, mặt mạnh, mặt yếu, những triển vọng nghề nghiệp trong tương lai, dự kiến phân công công tác;
*Thành phần lấy ý kiến tín nhiệm:
Thành phần lấy tín nhiệm cũng là một phần không thể thiếu trong công tác bổ nhiệm, đó là những người tham gia bỏ phiếu tín nhiệm đối với cá nhân, viên chức mà bản thân họ lựa chọn, tin tưởng, thấy phù hợp với vị trí bổ nhiệm đó dựa trên những tiêu chí về trình độ chuyên môn, trình độ quản lý và các phẩm chất về đạo đức, chính trị. Để thực hiện tốt công tác này, cần phải thực hiện một số công việc nhất định sau:
- Bệnh viện tổ chức lấy phiếu tín nhiệm của đội ngũ viên chức làm việc và
công tác tại phòng ban có nhân sự đề nghị bổ nhiệm đưa ra lấy phiếu.
- Đồng thời phải tổ chức lấy phiếu tín nhiệm từ ban lãnh đạo bao gồm: ban giám đốc, trưởng phòng Tổ chức cán bộ, chủ tịch công đoàn,..
Các phiếu tín nhiệm trong quá trình bổ nhiệm cần phải được thực hiện theo đúng thủ tục, quy trình được quy định của bệnh viện Thanh Nhàn đồng thời cần phải được công khai thực tế. Thực hiện tốt công tác bổ nhiệm, công khai minh bạch những kết quả tín nhiệm sẽ góp phần cải thiện chất lượng đội ngũ trong vai trò quản lý, đồng thời cải thiện, nâng cao đáng kể chất lượng đội ngũ viên chức bệnh viện.
KẾT LUẬN
Trên đây là đề tài “Đánh giá chất lượng và xây dựng giải pháp nhằm
nâng cao chất lượng đội ngũ viên chức tại phòng Tổ chức cán bộ, Tài chính kế toán và Kế hoạch tổng hợp bệnh viện Thanh Nhàn, Hà Nội” do em thực
hiện nhằm đánh giá, phân tích thực trạng chất lượng viên chức đang công tác tại phòng Tổ chức cán bộ, Kế hoạch tổng hợp và Tài chính kế toán, nêu được những nguyên nhân dẫn đến thực trạng đó, đồng thời đưa ra một số kiến nghị nhằm xây dựng biện pháp giải quyết, nâng cao chất lượng đội ngũ viên chức. Để từ đó có cách nhìn tổng thể, khách quan về chất lượng đội ngũ viên chức công tác tại các khoa phòng thuộc bệnh viện Thanh Nhàn nói riêng và chất lượng đội ngũ viên chức bệnh viện Thanh Nhàn nói chung.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn của cô giáo, Thạc sĩ Nguyễn Thanh Vân và sự giúp đỡ, chỉ bảo của các cô và các chị phòng Tổ chức cán bộ bệnh viện Thanh Nhàn đã luôn giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện đề tài này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Luật Viên chức. Luật số 58/2010/QH12 của Quốc hội
2. Luật Thi đua khen thưởng: Luật số 15/2003/QH11 của Quốc hội.
3. Đề tài: “Ứng dụng của công nghệ thông tin trong công tác ăn phòng của Viện quy hoạch và thiết kế nông nghiệp”. ( Sinh viên Nguyễn Thanh Hà k48, trường đại học Kinh tế quốc dân).
4. Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức công ( Đồng chủ biên: PGS.TS.Trần Thị Thu – PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân) khoa Kinh tế và quản lý nguồn nhân lực, trường đại học Kinh tế Quốc dân.
5. Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực ( Chủ biên: PGS.TS.Trần Xuân Cầu) khoa Kinh tế và quản lý nguồn nhân lực, trường đại học Kinh tế Quốc dân. 6. Đề tài: “Thực trạng và giải pháp xây dựng đội ngũ cán bộ tại bệnh viện Thanh Nhàn trong giai đoạn hiện nay.” (Chuyên viên Phùng Thị Vân Anh lớp TCTT k8-11). (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
7. Báo cáo kết quả đánh giá, xếp loại thi đua cán bộ, công chức, viên chức năm 2013 bệnh viện Thanh Nhàn, Hà Nội.
8. Danh sách cán bộ, công chức, viên chức bệnh viện Thanh Nhàn năm 2014 theo trình độ hiện tại.
NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ... ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ... ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
1. Khoa/phòng anh/chị hiện đang công tác tại bệnh viện Thanh Nhàn là gì? A. Phòng Tổ chức cán bộ.
B. Phòng Tài chính kế toán. C. Phòng Kế hoạch tổng hợp.
2. Công việc, nhiệm vụ anh/chị được phân công tại khoa/phòng là gì? ………..
……….. ……… 3. Anh/chị tốt nghiệp chuyên ngành nào?
……… 4. Chuyên ngành đó có đáp ứng được nhu cầu của công việc hiện tại không?
A. Có. B. Không.
5. Nếu không anh/chị đã làm gì để nâng cao năng lực của bản thân? A. Tự học.
B. Học thêm các lớp đào tạo bên ngoài. C. Cơ quan cử đi học.
D. Khác (ghi rõ).
6. Trình đô học vấn của anh/chị hiện tại là gì? A. Trung cấp.
B. Cao đẳng C. Đại học
D. Thạc sĩ, tiến sĩ.
7. Có ý kiến cho rằng, ngoài việc đạt bằng cấp ở một trình độ chuyên môn nhất định thì có chứng chỉ về tin học và ngoại ngữ là việc quan trọng và cần thiết. Ý kiến anh/chị thế nào về điều này?………..……… ………...……… 8. Anh/chị cảm thấy vị trí công tác, nhiệm vụ hiện nay được phân công có phù hợp và đúng chuyên ngành, trình độ chuyên môn anh/chị được đào tạo hay chưa?... ………...……… 9. Anh/chị cho rằng việc tuyển dụng viên chức vào làm việc tại khoa/phòng anh chị hiện đang công tác của bệnh viện Thanh Nhàn là phù hợp(về số lượng và chất lượng) không?
10. Mức lương hiện tại có phù hợp, tương xứng với sự đóng góp của anh/chị trong công việc hay không?
A. Có. B. Không.
11. Anh/chị cảm thấy thế nào về môi trường làm việc, văn hóa công sở tại ban, phòng anh/chị công tác?
A. Thoải mái, văn minh, hiện đại, quy trình làm việc rõ ràng, vị trí công việc rõ ràng, trang thiết bị đầy đủ, tinh thần đoàn kết tốt.
B. Quy trình làm việc, vị trí công việc chưa rõ ràng, môi trường làm việc còn thiếu tính chuyên nghiệp.
C. Ý kiến khác
………...……… 12. Anh/chị có tham gia đầy đủ các đợt khám sức khỏe định kỳ hàng năm của bệnh viện hay không?
A. Tham gia đầy đủ.
B. Tham gia không đầy đủ.
C. Không tham gia.(Lý do………) 13.Theo kết quả đánh giá viên chức năm 2012, anh/chị được xếp loại nào?
A. Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. B. Hoàn thành tốt nhiệm vụ. C. Hoàn thành nhiệm vụ. D. Chưa hoàn thành nhiệm vụ.
14. Anh/chị có hài lòng với chính sách về thi đua khen thưởng tại bệnh viện Thanh Nhàn không?
A. Có. B. Không. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
15. Anh/chị có ý kiến đóng góp gì về chính sách thi đua khen thưởng và kỷ luật của bệnh viện Thanh Nhàn nói chung và khoa/phòng anh chị hiện đang công tác nói riêng
không? …………..
………
Xin chân thành cảm ơn sự hợp tác của anh/chị và kính chúc anh/chị sức khỏe, nhiều may mắn, hoàn thành tốt công tác tại bệnh viện Thanh Nhàn.
Hà Nội, ngày tháng năm 2013
BẢN TỰ ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC NĂM 2013
- Họ và tên: ...
- Chức vụ:...
- Đơn vị công tác:...
- Nhiệm vụ được phân công:...
I. TỰ ĐÁNH GIÁ: 1. Kết quả công tác thực hiện nhiệm vụ được giao: ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……….
2. Phẩm chất chính trị, chấp hành đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
3. Phẩm chất đạo đức, lối sống, tác phong và lề lối làm việc; ………
………
………
………
……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
II. CÁ NHÂN TỰ XẾP LOẠI: ………
………
Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Người viết đánh giá (Ký và ghi rõ họ tên) III. Ý KIẾN CỦA TRƯỞNG PHÒNG (TRƯỞNG KHOA) ………
………
Hà Nội, ngày tháng năm 2013 (Ký và ghi rõ họ tên) IV. KẾT QUẢ TỔNG HỢP XẾP LOẠI CÁN BỘ, VIÊN CHỨC: Kết luận: Viên chức đạt loại:………
Hà Nội, ngày tháng năm 2013
GIÁM ĐỐC
Hà Nội, ngày tháng năm 2013
BẢN CHẤM ĐIỂM ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CÁN BỘ, VIÊN CHỨC NĂM 2013