Tài chính kế và Kế hoạch tổng hợp bệnh viện Thanh Nhàn, Hà Nội.
Chất lượng viên chức là sự tổng hòa trên nhiều yếu tố bộ phận, phương diện như: Sức khỏe bao gồm thể lực và trí lực, trình độ học vấn, trình độ chuyên môn, phẩm chất cá nhân, tiềm năng, kinh nghiệm,…
Chất lượng đội ngũ viên chức tại phòng Tổ chức cán bộ, kế hoạch tổng
hợp và Tài chính kế toán bệnh viện Thanh Nhàn được thể hiện qua trình độ chuyên môn, sức khỏe để làm việc và phẩm chất đạo đức . Chất lượng của đội ngũ viên chức trước hết được thể hiện thông qua kết quả hoạt động của phòng ban nói riêng và bệnh viện Thanh Nhàn nói chung trong tháng, quý, năm; kết quả đánh giá thi đua hàng năm; phải có đạo đức trong nghề nghiệp cũng như trong cuộc sống; biết gắn lợi ích tập thể với lợi ích cá nhân một cách hài hòa, am hiểu và tuân thủ pháp luật của Nhà nước trong suốt quá trình công tác tại phòng Tổ chức cán bộ, Tài chính kế toán và Kế hoạch tổng hợp bệnh viện Thanh Nhàn, Hà Nội.
Ngoài năng lực, trình độ chuyên môn, bản thân viên chức cần phải có sức khỏe tốt để hoàn thành công việc, nhiệm vụ được giao đúng thời hạn, tiến độ, tham gia vào các hoạt động về văn hóa, thể thao,…tại bệnh viện.
Vì vậy, trong phần Đánh giá chất lượng đội ngũ viên chức tại phòng Tổ chức cán bộ, Tài chính kế toán và Kế hoạch tổng hợp bệnh viện Thanh Nhàn, bài viết sẽ phân tích sâu dựa trên 3 tiêu chí chủ yếu sau:
• Tiêu chí về trí lực. • Tiêu chí về thể lực. • Tiêu chí về nhân cách.
Bảng 2.1. Số lượng nhân viên làm việc tại phòng TCCB, KHTH và TCKT qua các năm 2012, 2013, 2014.
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
SL CC(%) SL CC(%) SL CC(%)
Viên chức 58 89,23 54 81,2 54 87,5
Tổng số 65 100 66 100 64 100
(Nguồn: DS CBVC theo trình độ hiện tại BV Thanh Nhàn 2012 – 2014)
Bảng số liệu trên cho thấy có sự thay đổi về số lượng viên chức công tác và làm việc tại phòng Tổ chức cán bộ, Kế hoạch tổng hợp và Tài chính kế toán bệnh viện Thanh Nhàn, Hà Nội qua các năm từ 2012 – 2014, tuy nhiên không đáng kể. Năm 2012, số lượng viên chức tại 3 phòng ban này là 58 viên chức, chiếm 89,23% tổng số viên chức. Con số này giảm 2 người sang đến năm 2013, trong đó số lượng lao động hợp đồng tăng 5 người, đồng thời dẫn đến tỉ lệ viên chức so với tổng số giảm 8,03% với năm 2012 xuống còn 81,2%. Sở dĩ có sự suy giảm là do 2 viên chức này được thuyên chuyển công tác đến làm việc tại vị trí công tác thuộc ban phòng, khoa phòng khác trong bệnh viện. Năm 2014, số lượng viên chức làm việc tại phòng Tổ chức cán bộ, Kế hoạch tổng hợp và Tài chính kế toán không thay đổi, vẫn giữ ở mức 54 người, tuy nhiên cùng với đó, số lượng lao động hợp đồng cũng giảm cho nên tỉ lệ viên chức làm việc so với tổng số tăng ở mức 87,5%, tăng 6,3% so với năm 2012. Dựa vào những phân tích trên cho thấy, phần lớn ít có sự thay đổi về nhân sự tại các phòng ban qua các năm 2012 – 2014, đặc biệt là sự thay đổi về số lượng viên chức, đồng thời công tác thuyên chuyển về vị trí làm việc cũng hạn chế, chỉ có sự thay đổi phần nhiều ở nhân sự lao động hợp đồng tại phòng Tổ chức cán bộ, Kế hoạch tổng hợp và Tài chính kế toán bệnh viện Thanh Nhàn, Hà Nội.
Bảng 2.2. Cơ cấu viên chức theo độ tuổi và giới tính tại phòng Tổ chức cán bộ, Kế hoạch tổng hợp và Tài chính kế toán bệnh viện Thanh Nhàn, Hà Nội.
Tiêu chí Năm 2013 Năm 2014
Số lượng Cơ cấu (%) Số lượng Cơ cấu (%)
1. Theo tuổi Dưới 30 3 5,55 4 7,4 Từ 30 – 45 29 53,7 30 55,55 Trên 45 22 40,75 20 37,05 2. Theo giới tính Nam 5 9,3 5 9,3 Nữ 49 90,7 49 90,7
(Nguồn: DS CBVC theo trình độ hiện tại BV Thanh Nhàn 2013 – 2014)
Từ những số liệu thống kê trên nhận thấy rằng không có sự thay đổi đáng kể từ năm 2013 sang đến năm 2014, tuy nhiên có sự chênh lệch ở độ tuổi bình quân và giới tính ở từng năm của đội ngũ viên chức tại phòng Tổ chức cán bộ, Kế hoạch tổng hợp và Tài chính kế toán bệnh viện Thanh Nhàn. Qua những con số tổng hợp thì phần lớn đội ngũ viên chức ở độ tuổi từ 30 trở lên và đa phần là nữ. Trong đó, độ tuổi từ 30 – 45 ở cả hai năm đều chiếm trên mức 50% so với tổng số viên chức, năm 2013 là 53,7% và năm 2014 là 55,55%. Tiếp đến là độ tuổi trên 45 tại đây có 22 viên chức chiếm 40,75% vào năm 2013 và 20 viên chức chiếm 37,05% vào năm 2014. Bên cạnh đó, đội ngũ viên chức ở độ tuổi dưới 30 rất hạn chế, chỉ chiếm một số lượng rất nhỏ. Đây là một trong những thực trạng phổ biến về cơ cấu nhân lực tại các cơ quan Nhà nước, đơn vị hành chính sự nghiệp. Chính vì đặc điểm, hình thái này cũng tác động một phần đến chất lượng đội ngũ viên chức, bởi lẽ điều này thể hiện các hoạt động làm việc, công tác, thực hiện nhiệm vụ, tiến độ và cách thức xử lý công việc tại các phòng ban sẽ nghiêng phần nhiều về kinh nghiệm, những kỹ năng cũ và theo lối mòn, tuy vẫn hợp lý nhưng chưa được cải thiện nhiều để đạt được mục tiêu một cách tốt nhất; thay vào đó, ở đội ngũ trẻ, các phương pháp, kỹ năng được sử dụng có tính đổi mới, hiện đại hóa hơn, xử lý tình huống công việc hợp lý, nhanh nhẹn, linh hoạt và đạt hiệu quả ở mức tối đa.