Mã số 430 = Mã số 432 + Mã số 433 = 765.744.081 + 210.000.000 = 975.744.081 1. Nguồn kinh phí (Mã số 432 )
Mã số 433 = Có TK 466 = 210.000.000
TỔNG NGUỒN VỐN (Mã số440)
Mã số 440 = Mã số 300 + Mã số 400 = 241.584288.973+ 179.714.031.200 = 421.298.320.173
Phần III. MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ
3.1. Đánh giá chung về công tác kế toán của Công ty. Những thuận lợi ,khó khăn, hướng phát triển của Công ty phát triển của Công ty
Công ty đã phân loại vật liệu thành các loại: Vật liệu chính, vật liệu phụ đã bao quát được vật liệu theo từng nội dung kinh tế. Nhờ cách phân loại này mà Công Ty xây dựng hệ thống TK cấp 2 của TK 152, nhờ đó việc quản lý và hạch toán được dễ ràng và thuận lợi theo từng thứ vật liệu.
- Tổ chức công tác kế toán: Công ty áp dụng hình thức tổ chưc bộ máy kế toán tập trung để cho phù hợp với sự quản lý vĩ mô của Công ty từ việc hướng dẫn hạch toán ở các nông trường, các trạm tiểu điền cho đến việc tập hợp số liệu tập trung thống nhất chặt chẽ trong toàn Công ty. Việc tổ chức chỉ đạo bộ máy kế toán như vậy giúp Công Ty kiểm tra chỉ đạo kịp thời. -Tổ chức bộ máy kế toán hợp lý cùng với đội ngũ nhân viên kế toán được đào tạo vững vàng về mặt chuyên môn nghiệp vụ, đặc biệt đã áp dụng tiến bộ khoa hoc kỹ thuật đưa hệ thống máy tính vào quản lý và hạch toán kế toán một cách kịp thời.
- Tổ chức vận dụng hệ thống TK kế toán: Theo quy định của Nhà Nước ban hành nắm bắt và áp dụng các chế độ kế toán mới kịp thời.
- Việc vận dụng chứng từ đựơc ghi chép đầy đũ theo đúng nội dung và quy định, lập và luân chuyển chứng từ được quy định một cách rõ ràng giúp cho nhân viên kế toán hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.
- Tại kho: Mỗi Nông trường, trạm tiểu điền chịu tổ chức ghi chép hạch toán cho một kho, quản lý một số vật liệu nhất định giúp cho việc quản lý và sử dụng được thuận tiện,tránh được sự hao mất mát, thuận lợi cho việc nhập xuất kho nhanh chóng kịp thời.
3.2. Những thuận lợi :
- Công ty thường xuyên được sự chỉ đạo sát xao, quan tâm và tạo điều kiện của Tập đoàn CN Cao su Việt Nam và các cơ quan ban ngành Tỉnh giúp đỡ
- Đội ngũ CBCNV Công ty phát huy truyền thống đoàn kết ,gắn bó cùng Công ty vượt qua khó khăn ,không ngừng học tập nămg cao trình độ chuyên môn,nghiệp vụ,đặc biệt là tay nghề công nhân cao su được nâng lên đáng kể.
Mở rộng quy mô trồng cao su gặp nhiều khó khăn, toàn bộ diện tích đất nông trường đã giao khoán theo Nghị định 01-CP, đất đai còn nhiều cây trồng manh mún, hiệu quả thấp nên quy hoạch trồng caosu đại điền gặp nhiều trở ngại.
Thị trường tiêu thụ sản phẩm cao su chủ yếu là xuất khẩu, giá cả phụ thuộc vào thị trường thế giớí, trong điều kiện nền kinh tế thế giới liên tục biến động ảnh hưởng lớn đến giá bán sản phẩm của Công ty.
Việc phối hợp quản lý sản phẩm mủ cao su nguyên liệu của các cấp chính quyền các đơn vị với Công ty chưa thường xuyên và triệt để ,vì vậy Tư thương đầu nậu vẫn còn mua bán mủ cao su trái phép gây hình thức phức tạp về an ninh trật tự trong vùng nguyên liệu.
3.4. Một số kiến nghị và hướng phát triển của công ty3.4.1. Một số kiến nghị 3.4.1. Một số kiến nghị
Nâng cấp hệ thống mạng nội bộ của công ty để đảm bảo phục vụ tốt công tác kế toán, phục vụ kịp thời các yêu cầu từ phía đối táchoặc các yêu cầu của cấp trên.
Nâng cấp cơ sở vật chất (máy vi tính, máy photocopy…) và nâng cấp bộ phần mềm Office lên phiên bản 2007 hoặc chuyển sang sử dụng các phần mềm nguồn mở (như OpenOffice.org) để tiết kiệm chi phí và cập nhật công nghệ cũng như tính bảo mật.
Cải thiện các biểu mẫu kế toán thực hiện trên Excel, kết hợp sử dụng các Macro để giảm tải các công việc thủ công của kế toán viên.
Đối với số hàng tồn kho không có sự luân chuyển trong năm có thể phân loại về chất lượng, giá trị sử dụng để thanh lý nhanh chóng đối với số hàng tồn kho kém phẩm chất, mất phẩm chất hoặc không còn sử dụng cho hoạt động sản xuất để tránh bị tồn đọng vốn, trong khi Công ty vẫn phải đi vay vốn.
Hiện công ty áp dụng phương pháp tính giá thành giản đơn, tạo nên khối lượng công việc rất lớn cho kế toán. Trong tương lai có thể áp dụng các phương pháp tính giá thành khác hoặc ứng dụng các phần mềm chuyên nghiệp (như SAP) để giúp giảm khối lượng công việc cho nhân viên kế toán và tính giá thành hiệu quả hơn.
3.4.2. Hướng phát triển của công ty
-Tiếp tục phát triển Công ty theo hướng da ngành ,trong đó lĩnh vực trồng chăm sóc,khai thác ,chế biến cao su giữ vai trò chủ đạo.
-Mở rộng quy mô trồng cao su phấn đấu đưa diện tích cao su đại điền của Công ty đến năm 2013 đạt 5.000ha. Áp dụng bộ giống cao su mới có năng suất mủ - gỗ cao nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất KD
-Mở rộng quan hệ hợp tác kinh tế ; giữ vững tín nhiệm với các tổ chức, cá nhân liên quan ; không ngừng nâng cao uy tín ,từng bước xây dựng thương hiệu Công ty.
3. Kế toán tài chính Doanh nghiệp phần 2 - Trường Đại Học Công Nghiệp TP. HCM 4. Kế toán tài chính - Trường Đại Học Kinh Tế TP. HCM
5. Các website về kế toán: http//www.tailieu.vn 6. Một số tài liệu có liên quan khác