8. Kết cấu đề tài
3.2.2. Những giải pháp hỗ trợ
3.2.2.1. Liên danh liên kết cùng tham gia hoạt động xây dựng.
Liên danh, liên kết để cùng tham gia hoạt động xây dựng nói chung và lĩnh vực đấu thầu nói riêng góp phần nâng cao năng lực của các doanh nghiệp xây dựng bằng việc hợp lực giữa họ. Việc mở rộng quan hệ liên kết dưới nhiều hình thức thích hợp. Nếu từng doanh nghiệp độc lập, năng lực về kinh tế kỹ thuật đều hạn chế, không đáp ứng được yêu cầu của những công trình lớn. Trong khi đó nếu các nhà thầu liên doanh với nhau thì có thể tận dụng tối đa và phát huy được các mặt mạnh của mỗi nhà thầu do nguyên tắc cơ bản của liên kết là tự nguyện, bình đẳng và cùng có lợi. Muốn đẩy mạnh liên doanh, liên kết Công ty cần chú ý các điều kiện sau:
- Công ty cần thu thập được thông tin một cách đầy đủ, chính xác về chủ đầu tư, công trình đấu thầu và các nhà thầu cùng tham dự.
- Đánh giá đúng mục đích và những toan tính của các nhà thầu.
- Tăng cường mở rộng mối quan hệ hợp tác với các đơn vị khác nhằm tạo ra sự tin tưởng, nền tảng để thực hiện liên doanh liên kết.
- Thực hiện liên minh để giảm thiểu những rủi ro bằng các hình thức liên doanh tham dự đấu thầu, hình thành doanh nghiệp hoặc xin làm thầu phụ.
- Khi liên doanh, liên kết doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu của mình là cần làm tăng khả năng về vốn hay công nghệ, xác định những khó khăn và lợi nhuận nhằm lựa chọn đối tác phù hợp đảm bảo các bên cùng có lợi.
Đây cũng là biện pháp muốn nâng cao năng lực kinh nghiệm hồ sơ của công ty mình. Đặc biệt những công ty mới được thành lập ….giúp cho công ty nâng cao năng lực cạnh tranh nói chung và khả năng thắng thầu nói riêng.
3.2.2.2. Đánh giá, rút kinh nghiệm sau mỗi lần tham gia hoạt động trong lĩnh vực xây dựng.
Sau mỗi lần tham gia hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, ví dụ: tham gia dự thầu thì dù thắng thầu hay trượt thầu, công ty nên tổ chức cho các nhân viên thuộc phòng kế hoạch đấu thầu để tạo điều kiện cho lần dự thầu sau. Qua tổng kết rút kinh nghiệm cho thấy được những nguyên nhân dẫn đến thành công hay thất bại.
Những đối thủ trong lần tham dự thầu này, những điểm mạnh của họ. Đặc biệt chú ý đến các nguyên nhân thắng thầu hay trượt thầu… Qua tổng kết, công ty sẽ có cái
nhìn chính xác về công tác đấu thầu, đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu của mình để dần hoàn thiện, nâng cao khả năng thắng thầu.
3.2.2.3. Phát huy sáng kiến kinh nghiệm trong quá trình tham gia hoạt động xây dựng.
Công ty cần phát động các phong trào thi đua phát huy sáng kiến về chuyên môn, phương pháp quản lý hiệu quả, cải tiến kỹ thuật cho toàn thể cán bộ công nhân viên toàn công ty. Nếu nhiều sáng kiến được ứng dụng tốt trong thực tế của công ty thì sẽ giúp cho bộ máy hoạt động sẽ đạt hiệu quả hơn trong việc quản lý thời gian, nhân lực và chi phí hoạt động, đem lại hiệu quả kinh tế thiết thực cho công ty.
Ví dụ: Trong quá làm hồ sơ thầu, thông thường, mỗi khi có công trình chuẩn bị đấu thầu, Bên bộ phận pháp lý phải chuẩn bị một số tài liệu về mặt pháp lý (Hồ sơ năng lực, năng lực hợp đồng tương tự cho gói thầu……) hoặc báo cáo kiểm toán số liệu tài chính của công ty thì thời gian chuẩn bị hoàn thành xong tài liệu, phải mất từ 2 đến 3 ngày, do đó, em có đề xuất với công ty, mọi tài liệu đó, nên scan và chuyển sang dang file pdf. Mỗi khi cần dùng cho gói thầu, chỉ cần việc in ra là xong, thời gian hoàn thành chỉ trong thời gian 1 buổi (khoảng 4 giờ) đã hoàn thành những công trình vừa và lớn.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Từ các kết quả nghiên cứu của chương 2 kết hợp với mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa, tác giả đã đưa ra một số các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa bao gồm các giải pháp chính và các giải pháp hỗ trợ.
KẾT LUẬN
Phát triển xây dựng là một hoạt động có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự phát triển bền vững của nền kinh tế thị trường hiện nay, góp phần xây dựng một đất nước phát triển đủ tầm vươn ra thế giới.
Chính phủ và Bộ Xây dựng thường xuyên quan tâm sửa đổi thông tư, nghị định về quản lý đầu tư và xây dựng cho phù hợp với tình hình mới của đất nước. Bên cạnh đó các doanh nghiệp xây dựng cũng luôn nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh toàn diện của mình để thu được lợi nhuận cao nhất.
Qua quá trình nghiên cứu, làm việc tại công ty, em thấy năng lực của các công ty đang bị bỏ ngõ. Nên em chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty
cổ phần xây dựng Khánh Hòa”. Với đề tài này, em đã có tìm hiểu, phân tích và đánh
giá những vấn đề còn tồn tại, thực trạng, các ưu điểm, khuyết điểm của công ty. Qua sự phân tích, đánh giá và nhận xét, cộng với những kiến thức đã tích luỹ được ở Trường em xin đưa ra một số giải pháp nhỏ góp phần hoàn thiện hơn trong việc xây dựng công ty ngày một hoàn thiện hơn, từ đó góp phần thúc đẩy doanh thu của công ty.
Mặc dù đã cố gắng nhưng với kiến thức có hạn nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp, bổ sung để đề tài được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô TS Quách Thị Khánh Ngọc đã
nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành luận văn này. Cám ơn các cán bộ, nhân viên tại công ty đã giúp đỡ tác giả trong việc tìm hiểu thông tin tại công ty.
KIẾN NGHỊ 1. Đối với nhà nước
Hiện nay, mặc dù nhà nước ta đã có nhiều văn bản quy phạm pháp luật về hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vướng mắc trong quá trình tham gia hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Do đó, cần phải tăng cường quản lý nhà nước về lĩnh vực xây dựng nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh. Thành lập các tổ chuyên môn chuyên nghiệp của Sở Xây dựng đến từng địa phương, kiểm tra hồ sơ, chất lượng công trình của các đơn vị tư vấn từ lúc lập hồ sơ thiết kế cho đến khi nghiệm thu đưa vào sử dụng.
- Nhà nước cần sửa đổi, bổ sung quy chế hoạt động sao cho phù hợp với xu hướng phát triển hiện nay, cụ thể cần quy định rõ chi tiết sau:
+ Về năng lực của các đơn vị muốn tham gia hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, thì hồ sơ năng lực phải được đăng tải trên trang thông tin điện tử Bộ Xây dựng hoặc Sở Xây dựng địa phương, từ đó Chủ đầu tư các công trình có thể lựa chọn nhà thầu phù hợp, đủ năng lực để ký hợp đồng.
+ Tăng cường công tác quản lý chất lượng giữa cơ quan nhà nước với chủ đầu tư trong suốt quá trình thực hiện dự án.
2. Đối với với công ty
Cần nâng cao một số giải pháp dựa trên cơ sở thực tế như: Nâng cao năng lực quản lý công ty và tổ chức thi công, có kế hoạch sản xuất sản phẩm một cách khoa học, sử dụng con người hợp lý, xây dựng và thành lập phòng marketting chuyên môn hóa, đưa ra giá thầu linh hoạt trong đấu thầu, nâng cao năng lực thiết bị thi công và áp dụng công nghệ, tăng cường nâng cao năng lực về vốn của công ty và bên cạnh đó, công ty quan hệ với các đối tác để có thể, hợp tác liên doanh dự thầu các gói thầu lớn. Như vậy, nếu phát huy và cải thiện theo các giải pháp trên, tác giả khẳng định rằng, công ty sẽ có bước đột phá mới trong chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty. Nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, sản xuất sản phẩm. Tạo uy tín trên thị trường xây dựng vào thời gian sắp đến.
TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT
1. TS. Đinh Tuấn Hải, Giáo trình “ Phân tích các mô hình quản lý”, Trường ĐH Kiến trúc Hà Nội;
2. Hoàng Thọ Vinh (2001), Xây dựng tiêu chuẩn năng lực nhà thầu – Tạp chí xây dựng – Số 09;
3. Lê Đăng Doanh (2010), Những nút thắt trong phát triển năng lực cạnh tranh tại Việt Nam;
4. Nguyễn Thị Kim Anh (2007), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật; 5. Nguyễn Thế Nghĩa (2009), Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp
trong hội nhập kinh tế quốc tế;
6. Nguyễn Đình Thọ - Nguyễn thị Mai Trang (2009), Nghiên cứu khoa học trong
Quản trị kinh doanh. Nhà xuất bản Thống kê;
7. Nguyễn Văn Chọn (1999), Quản lý Nhà nước về kinh tế và Quản trị kinh doanh trong xây dựng, Hà Nội;
8. GS, TS. Nguyễn Đăng Hạc, PGS Lê Tự Tiến. PGS. TS. Đinh Đăng Quang, Phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng;
9. Micheal E. Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, dịch giả Nguyễn Ngọc Toàn, Nhà xuất bản Trẻ Tp Hồ Chí Minh ;
10. Micheal E. Porter (2009), Lợi thế cạnh tranh, dịch giả Nguyễn Phúc Hoàng, Nhà xuất bản Trẻ TP. Hồ Chí Minh;
11. Micheal E. Porter (2009), Lợi thế cạnh tranh quốc gia, dịch giả Nguyễn Ngọc Toàn, Lương Ngọc Hà, Lê Thanh Hải, Nhà xuất bản Trẻ TP. Hồ Chí Minh; 12.Paul A. Samuelson (2000), Kinh tế học, dịch giả Lê Đông Tâm, Nhà xuất bản Giáo
dục, Hà Nội;
13.Philip Kotler (1997), Quản trị Marketing, dịch giả Vũ Trọng Hùng, Phan Thăng, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội;
14.Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa (2011,2012, 2013), Báo cáo tài chính;
16.Nguồn website : www. google.com.vn www.coteccons.vn www.becamex.com.vn www.hoabinhcorporation.com.vn www.xaydungthanhnien.com.vn
Nguồn thông tin Bộ Xây dựng; Sở xây dựng Khánh Hòa; Ủy ban nhân dân tỉnh Khánh Hòa;
TIẾNG ANH
17. Micheal E. Porter (1985), Competitive Advantage, The Free Press, New York; 18. Micheal E. Porter (1980), Competitive Strategy, The Free Press, New York;
19. Michael E. Porter (1985), The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York.
PHỤ LỤC 1
PHIẾU ĐIỀU TRA CHUYÊN GIA
Xin chào các Anh/Chị, tôi tên là Nguyễn Thị Lan, hiện là học viên lớp cao học ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại Học Nha Trang. Hiện nay, tôi đang trong giai đoạn làm luận văn tốt nghiệp và đang thực hiện đề tài mang tên “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa”.
Đề tài này sẽ đóng góp một phần nhỏ vào việc xác định năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa. Vì vậy kính mong Anh/Chị giúp đỡ bằng cách cho nhận xét vào các bảng dưới đây.
Xin chân thành cảm ơn!
PHẦN NỘI DUNG
BẢNG A: Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa.
Để đánh giá Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình theo quy tắc sau:
1 2 3 4
Rất ít quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng
STT Các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng
đến các Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa Mức độ quan trọng
1 Chính sách của chính phủ 1 2 3 4
2 Vị trí địa lý 1 2 3 4
3 Môi trường chính trị - pháp luật ổn định 1 2 3 4
4 Đặc điểm của địa phương 1 2 3 4
5 Xu hướng chú trọng chất lượng của khách hàng 1 2 3 4 6 Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế (Suy thoái,
khủng hoảng…) 1 2 3 4
7 Sự phát triển của công nghệ 1 2 3 4
8 Sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ trên địa bàn 1 2 3 4 9 Sự đóng băng của thị trường bất động sản 1 2 3 4
BẢNG B: Đánh giá phản ứng của Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa với các yếu tố môi trường bên ngoài.
Để đánh giá Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình theo quy tắc sau:
1 2 3 4
Không quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng
STT Các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng
đến Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa Phân loại
1 Chính sách của chính phủ 1 2 3 4
2 Vị trí địa lý 1 2 3 4
3 Môi trường chính trị - pháp luật ổn định 1 2 3 4
4 Đặc điểm của địa phương 1 2 3 4
5 Xu hướng chú trọng chất lượng của khách hàng 1 2 3 4 6 Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế (Suy thoái,
khủng hoảng…) 1 2 3 4
7 Sự phát triển của công nghệ 1 2 3 4
8 Sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ trên địa bàn 1 2 3 4 9 Sự đóng băng của thị trường bất động sản 1 2 3 4
10 Lãi suất ngân hàng 1 2 3 4
Một số thông tin cá nhân
Họ tên :...
Giới tính :...
Đơn vị làm việc :...
Chức vụ :...
PHỤ LỤC 2
PHIẾU ĐIỀU TRA CHUYÊN GIA
Xin chào các Anh/Chị, tôi tên là Nguyễn Thị Lan, hiện là học viên lớp cao học ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại Học Nha Trang. Hiện nay, tôi đang trong giai đoạn làm luận văn tốt nghiệp và đang thực hiện đề tài mang tên “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa”.
Đề tài này sẽ đóng góp một phần nhỏ vào việc xác định năng lực cạnh tranh của
Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa. Vì vậy kính mong Anh/Chị giúp đỡ bằng cách cho nhận xét vào các bảng dưới đây.
Xin chân thành cảm ơn!
PHẦN NỘI DUNG
BẢNG A: Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố môi trường nội bộ ảnh hưởng đến các Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa
Để đánh giá Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình theo quy tắc sau:
1 2 3 4
Không quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng
STT Các yếu tố môi trường nội bộ tác động đến
Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa Phân loại
1 Máy móc thiết bị thi công 1 2 3 4
2 Năng lực về nguồn nhân lực 1 2 3 4
3 Năng lực tài chính của công ty 1 2 3 4
4 Tiến độ thi công 1 2 3 4
5 Uy tín của công ty trên thị trường 1 2 3 4
6 Kinh nghiệm thi công 1 2 3 4
7 Liên danh, liên kết 1 2 3 4
8 Công tác quản lý kỹ thuật, giám sát thi công 1 2 3 4
9 Công tác kế hoạch 1 2 3 4
BẢNG B: Đánh giá phản ứng của Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa với các yếu tố môi trường nội bộ
Để đánh giá Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình theo quy tắc sau:
1 2 3 4
Không quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng
STT Các yếu tố môi trường nội bộ tác động đến
Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa Phân loại
1 Máy móc thiết bị thi công 1 2 3 4
2 Năng lực về nguồn nhân lực 1 2 3 4
3 Năng lực tài chính của công ty 1 2 3 4
4 Tiến độ thi công 1 2 3 4
5 Uy tín của công ty trên thị trường 1 2 3 4
6 Kinh nghiệm thi công 1 2 3 4
7 Liên danh, liên kết 1 2 3 4
8 Công tác quản lý kỹ thuật, giám sát thi công 1 2 3 4
9 Công tác kế hoạch 1 2 3 4
10 Thông tin trong việc đấu thầu 1 2 3 4
Một số thông tin cá nhân
Họ tên :...
Giới tính :...
Đơn vị làm việc :...
Chức vụ :...
PHỤ LỤC 3
PHIẾU ĐIỀU TRA CHUYÊN GIA
Xin chào các Anh/Chị, tôi tên là Nguyễn Thị Lan, hiện là học viên lớp cao học ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại Học Nha Trang. Hiện nay, tôi đang trong giai