8. Kết cấu đề tài
2.6 Phân tích ma trận SWOT đối với Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa
2.6.1 Vai trò trong việc phân tích SWOT đối với công ty.
Trên thế giới, việc phân tích Swot là một trong những biện pháp hữu hiệu để giúp cho các nhà lãnh đạo, quản lý phân tích những điểm mạnh, điểm yếu. Từ đó, họ tìm ra được cơ hội và nguy cơ có ảnh hưởng đến doanh nghiệp của mình. Điển hình như hãng sản xuất điện thoại di động Nokia đã áp dụng phân tích chi tiết để tìm ra chiến lược kinh doanh của hàng nokia….nhằm phát triển sản phẩm và tăng doanh thu , uy tín của mình trên thị trường kinh doanh.
Hiện nay, tình hình cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng ngày càng gay gắt hơn, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp, phải phát huy mọi nguồn lực cần thiết cho công ty. Từ đó, doanh nghiệp hoặc công ty xây dựng đề ra chiến lược kinh doanh phù hợp với sự phát triển kinh tế và xã hội.
Như vậy, việc phân tích SWOT áp dụng cho Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa là điều cần thiết, nhằm xác định được những thuận lợi và khó khăn, cơ hội, thách thức của công ty cần phải đối mặt là những vấn đề nào. Nếu giải quyết được những vấn đề còn tồn tại sau khi phân tích, thì vấn đề cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng nói chung và đấu thầu nói riêng sẽ có nhiều bước phát triển mạnh mẽ hơn so với trước.
Phân tích, xác định, lựa chọn chiến lược tối ưu của SWOT đối với Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa
Bảng 2.11 Phân tích ma trận SWOT
Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
Ma trận Swot
- Sự đoàn kết của tập thể, CB-CNV công ty
- Công tác quản lý, giám sát quan tâm và trang thiết bị luôn được đầu tư
- Chất lượng và tiến độ thực hiện các dự án không ngừng được nâng cao, uy tín công ty ngày càng tăng - Công ty đã đầu tư đúng trọng điểm về năng lực máy móc thiết bị thi công
- Mô hình tổ chức quản lý của công ty
- Hạn chế trong việc thu thập thông tin, đặc biệt là thông tin liên quan đến đấu thầu.
- Hoạt động marketing chưa phát triển, còn hạn chế - Hạn chế về khả năng cạnh tranh
- Hạn chế về máy móc thiết bị hiện đại phục vụ thi công. - Hạn chế về tài chính.
Cơ hội (O) Chiến lược SO Chiến lược WO
- Thị trường xây dựng có nhiều tiềm năng lớn - Uy tín của công ty ngày càng nâng cao
- Ban hành các văn bản liên quan đến các lĩnh vực hoạt động xây dựng nói chung và đấu thầu nói riêng
- Chính sách pháp luật của Nhà nước và địa phương ổn định.
- Sản phẩm vật liệu sử dụng để đưa vào công trình do công ty tự sản xuất.
- Công ty biết nâng cao uy tín và chất lượng sản phẩm, đề ra chiến lược phát triển thị trường đầy tiềm năng như khu vực Khánh Hòa và các tỉnh lân cận
- Tập trung nghiên cứu và cập nhật, thảo luận các văn bản nhà nước, nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ đấu thầu theo đúng ý nghĩa của văn bản nhà nước ban hành.
- Hoàn thiện bộ máy tổ chức làm hồ sơ đấu thầu chất lượng, xây dựng giá dự thầu hợp lý, linh động.
Thách thức (T) Chiến lược ST Chiến lược WT
- Cạnh tranh trong vấn đề đấu thầu gay gắt
- Giá vật tư, thiết bị đầu vào thường xuyên biến động.
- Nhân lực về quản lý, thi công có kinh nghiệm tập trung các công ty lớn
Phát huy chất lượng công trình và tiến độ thi công, tạo niềm tin đối với thị trường xây dựng
- Đề xuất những sáng kiến hay, có thể áp dụng cho công ty, khắc phục các nhược điểm bất lợi của công ty
- Trao đổi, rút kinh nghiệm làm hồ sơ thầu
- Nâng cao nguồn nhân lực có chuyên môn hóa cao. - Công ty cần nắm bắt những cơ hội thật tốt, thành lập phòng marketing, phát huy vai trò trong vấn đề cạnh tranh
- Hoàn thiện bộ máy tổ chức làm hồ sơ đấu thầu chất lượng, xây dựng giá dự thầu hợp lý, linh động.
sau mỗi lần nộp thầu - Hoàn thiện bộ máy quản lý, tổ chức của công ty và ban chỉ huy công trường - Tăng cường vốn tài chính của công ty bằng nhiều biện pháp.
- Áp dụng tiến bộ của khoa học kỹ thuật vào trong sản xuất, thi công
Qua phân tích, ta dựa vào chiến lược của SO và chiến lược WT, ta xác định được một số kết quả như sau:
2.6.2 Về chiến lược của công ty
- Phát huy chất lượng công trình và tiến độ thi công, tạo niềm tin đối với thị trường xây dựng.
- Đề xuất những sáng kiến hay, có thể áp dụng cho công ty, khắc phục các nhược điểm bất lợi của công ty.
- Trao đổi, rút kinh nghiệm làm hồ sơ thầu sau mỗi lần nộp thầu. - Nâng cao nguồn nhân lực có chuyên môn hóa cao.
- Công ty cần nắm bắt những cơ hội thật tốt, thành lập phòng marketing, phát huy vai trò trong vấn đề cạnh tranh.
- Hoàn thiện bộ máy tổ chức làm hồ sơ đấu thầu chất lượng, xây dựng giá dự thầu hợp lý, linh động.
- Hoàn thiện bộ máy quản lý, tổ chức của công ty và ban chỉ huy công trường. - Tăng cường vốn tài chính của công ty bằng nhiều biện pháp.
- Áp dụng tiến bộ của khoa học kỹ thuật vào trong sản xuất, thi công.
2.6.3 Những giải pháp cần khắc phục và nâng cao là:
- Nâng cao năng lực thiết bị thi công và áp dụng công nghệ vào sản xuất. - Tăng cường nâng cao năng lực về vốn của công ty.
- Xây dựng và thành lập phòng marketting chuyên môn hóa.
- Đưa ra giá thầu hợp lý để tạo điều kiện cạnh tranh trong đấu thầu. - Nâng cao năng lực quản lý công ty và tổ chức thi công.
- Tạo các mối quan hệ, liên danh liên kết.
- Đánh giá, rút kinh nghiệm sau mỗi lần tham dự thầu. - Phát huy sáng kiến kinh nghiệm về công tác đấu thầu.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Chương này 2, trình bày quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa, các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty. Đồng thời, chương 2 cũng trình bày việc phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa qua một số các ma trận như: ma trận các yếu tố bên trong (IFE), ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh và ma trận SWOT. Bên cạnh đó, chương 2 cũng đưa ra những nhận xét về khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa trên thị trường xây dựng hiện nay. Chương tiếp theo sẽ trình bày một số các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA