Định hướng phát triển trong thời gian tới của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Vinacone

Một phần của tài liệu Nâng cao hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Vinaconex – 1 (Trang 63)

dựng số 1 Vinaconex – 1

Mục tiêu cao nhất của công ty hiện nay là làm thoả mãn nhu cầu của khách hàng về cả chất lượng và dịch vụ. Bên cạnh đó công ty cổ phần xây dựng số 1 đã thực hiện chủ trương đa doanh đa sở hữu đa ngành nghề, trong đó xác định xây dựng dân dụng và công nghiệp là ngành chính, kinh doanh phát triển đô thị, bất động sản là chủ chốt cho sự tăng trưởng còn sản xuất công nghiệp là tiền đề cho sự phát triển bền vững.

Trong giai đoạn hiện nay, khi môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, đầu tư là nhiệm vụ trọng tâm số một là cơ hội để công ty phát triển cả về chất và lượng tạo điều kiện để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, thúc đẩy và chuyển dịch cơ cấu sản xuất. Đầu tư chiều sâu nâng cao năng lực sản xuất, tập trung hướng vào đầu tư thiết bị, phương tiện sản xuất công nghệ mới, hiện đại và đồng bộ, tạo điều kiện để công ty phát triển trở thành một nhà thầu xây dựng dân dụng và công nghiệp có công nghệ hiện đại và kỹ thuật cao, có khả năng cạnh tranh trong khu vực và quốc tế.

Công ty tiếp tục thực hiện đa sở hữu nguồn vốn, năng động và linh hoạt trong tài chính để thu hút thêm nguồn vốn từ các cổ đông, từ các nhà đầu tư chiến lược trong và ngoài nước cùng với các nguồn vốn hợp pháp khác. Luôn lấy chủ trương sử dụng có hiệu quả vốn của công ty vào sản xuất nhằm thu được lợi nhuận cao.

Công ty phấn đấu để trở thành một đối tác tin cậy cao trong hợp tác kinh tế để cùng có lợi với các doanh nghiệp khác.

Đổi mới sắp xếp cơ cấu tổ chứ theo hướng tinh gọn chuyên nghiệp, áp dụng triệt để và không ngừng cải tiến hệ thống chất lượng ISO 9001-2000, nâng cao hiệu quả công tác quản lý điều hành. Tiếp tục xây dựng, kiện toàn bộ máy tổ chức để hoạt động ngày càng tốt hơn nữa.

Công ty chủ trương đầu tư, kinh doanh bất động sản là lĩnh vực mũi nhọn giữ vai trò đột phá cho sự tăng trưởng. xã hội ngày càng phát triển nên nhu cầu về nhà ở diễn ra khá cao, doanh nghiệp luôn cố gắng theo kịp với xu thế phát triển của xã hội và sự toàn cầu hoá.

Đáp ứng tối đa các nhu cầu của khách hàng cả khách hàng là chủ đầu tư các công trình xây dựng và khách hàng là những người mua nhà chung cư. Luôn tạo những điều kiện thuận lợi tốt nhất cho khách hàng để thoả mãn nhu cầu nhu của họ, để họ hài lòng với các dịch vụ của công ty vì ngày nay công ty phải cạnh tranh với không chỉ bản thân các doanh nghiệp vừa xây dựng vừa kinh doanh nhà ở mà còn phải cạnh tranh với chính các doanh nghiệp chỉ kinh doanh nhà ở. Họ chỉ kinh doanh một lĩnh vực cụ thể nên tập trung được mọi nhân lực và nguồn lực, kinh nghiệm cho công việc của mình. Trong khi đó công ty cổ phần xây dựng số 1 Vinaconex – 1 thì lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính là xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng, đường dây, trạm biến thế; sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông, sản xuất ống cấp thoát nước, phụ tùng, phụ kiện nên kinh nghiệm chưa có nhiều và nguồn lực cả về con người lẫn tài chính đều bị san sẻ. Điều này phần nào gây khó khăn cho công ty trong việc kinh doanh những lĩnh vực mới mẻ.

Công ty phấn đấu trong tương lai xây dựng được một đội ngũ cán bộ trẻ tuổi am hiểu về những lĩnh vực mới vì công ty chủ trương muốn phát triển rộng lĩnh vực kinh doanh nhà ở, khách sạn, kinh doanh khách sạn, du lịch lữ hành. Những lĩnh vực này trong tương lai sẽ khá phát triển ở Việt Nam,và dự báo sẽ mang lại nguồn lợi nhuận khá lớn cho công ty. Như vậy công ty sẽ tăng thêm nguồn doanh thu và tạo điều kiện cho việc tái sản xuất và mở rộng kinh doanh, trợ giúp đắc lực cho lĩnh vực kinh doanh chính.

3.1.2. Mục tiêu phát triển của Công ty

Mục tiêu dài hạn của Công ty là “Phát triển bền vững”, với mục tiêu này Công ty cổ phần xây dựng số 1 Vinaconex – 1 đã thực hiện chủ trương đa doanh đa sở hữu đa ngành nghề, trong đó công ty luôn xác định xây dựng dân dụng và công nghiệp là ngành chính; kinh doanh phát triển đô thị, bất động sản là chủ chốt cho sự tăng trưởng; sản xuất công nghiệp là tiền đề cho sự phát triển bền vững. Với việc xác định rõ mục tiêu kinh doanh ngay từ đầu đã định hướng được cho Công ty tự đưa ra được những tiêu chuẩn để đánh giá quá trình kinh doanh của mình cũng như để đáp ứng tốt yêu cầu của khách hàng và đảm bảo thực hiện đúng các quy định của pháp luật. Hiện nay cũng có rất nhiều doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng, họ có tiềm lực về tài chính, có kinh nghiệm và đội ngũ nhân viên hùng hậu, thấy được sự cạnh tranh trên thương trường ngày càng diễn ra gay gắt, Công ty không ngừng nỗ lực hoàn thiện mình qua việc làm hài lòng khách hàng. Công ty luôn phấn đấu để tạo dựng và gìn giữ thương hiệu không chỉ với khách hàng mà còn đối với các đối tác khác có liên quan trong và ngoài nước. Bên cạnh mục tiêu dài hạn “ Phát triển bền vững”, Công ty còn chú trọng hai mục tiêu lớn đó là: Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn của các cổ đông đã tham gia đầu tư vào Công ty, hoàn thành các nhiệm vụ đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua và tối đa hóa hiệu quả hoạt động chung của toàn Công ty và các công ty con cũng như công ty liên kết. Việc đảm bảo thực hiện tốt hai mục tiêu lớn này đồng nghĩa với việc đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của Công ty, một khi công việc kinh doanh tiến hành có lãi thì mới đảm bảo cho sự phát triển bền vững. Làm hài lòng các cổ đông cũng như các chủ đầu tư giúp cho Công ty có được một nguồn vốn đầu tư lớn mà chi phí tài chính không cao so với nhiều hình thức huy động vốn khác. Để đảm bảo mục tiêu “ Phát triển bền vững”, công ty thực hiện kinh doanh đa ngành nghề, với nhiều lĩnh vực khác nhau, không chỉ trong xây dựng mà còn phát triển, mở rộng kinh doanh bất động sản, là một lĩnh vực khá mới mẻ ở Việt Nam nhưng tốc độ phát triển khá nhanh. Vì thế mục tiêu phát triển mà doanh nghiệp đưa ra là hợp lý để có thể tồn tại và phát triển trong một môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc

liệt. Công ty luôn chủ trương tối đa hóa hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và tối ưu hóa lợi ích của người tiêu dùng với những công trình đạt chất lượng cao đảm bảo tiến độ thi công, bàn giao đúng hạn cho khách hàng.

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các nội dung trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công tylý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công tylý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty

Một phần của tài liệu Nâng cao hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Vinaconex – 1 (Trang 63)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(90 trang)
w