xây dựng số 1 Vinaconex – 1
Ban lãnh đạo Tổng công ty cũng như lãnh đạo Công ty cần thực hiện phân cấp quản lý dự án đầu tư xây dựng rõ ràng, trong đó phải quy định cả trách nhiệm và quyền hạn cũng như nghĩa vụ của các đối tượng đó. Cần phải có cách nhìn nhận khách quan, đánh giá đúng năng lực thực sự của các cán bộ quản lý được ủy quyền và được giao trách nhiệm nhất là các cán bộ cấp cao như Giám đốc hoặc Phó giám đốc dự án để tránh những sai sót sau này trong công tác quản lý dự án.
Cần đổi mới và hoàn thiện các quy trình giải quyết thủ tục, giấy tờ cho phù hợp với từng dự án có quy mô khác nhau cũng như phù hợp với các văn bản pháp luật hiện hành.
Cần tăng cường vận dụng và học hỏi, áp dụng các quy trình, công cụ quản lý mới, hiện đại vào công tác quản lý dự án tại Công ty.
Tổng công ty cần tạo điều kiện để giúp đỡ các bộ phận, phòng ban tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Vinaconex – 1 có thể hoàn thành dự án một cách thuận lợi nhất thông qua việc tư vấn tìm kiếm nhà thầu, hỗ trợ về vốn,...
Cần xây dựng các chỉ tiêu yêu cầu, quản lý phù hợp với các phòng ban, bộ phận, các đội xây dựng trong quá trình thực hiện dự án để từ đó tạo điều kiện đánh giá chất lượng công việc được chính xác, khách quan.
Cần thiết phải xây dựng một mạng lưới thanh tra, kiểm tra, giám sát dự án chặt chẽ ngay từ khâu lập dự án, thực hiện dự án đến khi đưa dự án vào khai thác, sử dụng, như vậy hiệu quả dự án sẽ cao hơn.
3.3.2. Một số kiến nghị đối với cơ quan Nhà nước trong việc đổi mới công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng ở nước tatác quản lý dự án đầu tư xây dựng ở nước tatác quản lý dự án đầu tư xây dựng ở nước ta