a. Nội dung của việc nâng cao công tác quản lý rủi ro công trình
Trong một dự án có rất nhiều loại rủi ro có thể xảy ra vì thế cần phải chỉ định người chịu trách nhiệm cho một loại rủi ro nhất định để họ có thể quản lý rủi ro đó và kiểm soát các mối đe dọa nhất định có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án.
Một vấn đề rất quan trọng để nâng cao công tác quản lý rủi ro đó là phải tìm ra các biện pháp để phòng tránh rủi ro liên quan đến các hợp đồng pháp lý vì khi rủi ro này xảy ra không chỉ liên quan tới lợi ích của Công ty mà con liên quan tới uy tín của Công ty.
Có thể sử dụng các công cụ pháp lý như tòa án,... để phòng tránh các rủi ro có thể xảy ra nhằm làm giảm các tổn thất về chi phí, về thời gian nhất là những rủi ro liên quan tới công tác giải phóng mặt bằng.
b. Điều kiện để thực hiện nâng cao công tác quản lý rủi ro công trình
Công ty cũng như Ban quản lý dự án cần xây dựng cũng như đưa ra các dấu hiệu để nhận biết rủi ro nhanh và chính xác nhất. Các dấu hiệu ấy phải được mô tả cụ thể, chi tiết, khi triển khai thì các đơn vị theo dõi, giám sát đều hiểu được.
Các cán bộ quản lý dự án muốn nắm bắt được các rủi ro có thể xảy ra thì yêu cầu họ phải hết sức linh động, nhạy bén trong mọi lĩnh vực cũng như trong nhiều tình huống và cần phải có đủ kiến thức để xử lý các rủi ro đó.
Để phòng tránh các rủi ro liên quan tới hợp đồng pháp lý thì yêu cầu các đối tượng tham gia xây dựng các điều khoản trong hợp đồng phải am hiểu vấn đề mô tả trong hợp đồng.
Cần phân chia trách nhiệm cụ thể, rõ ràng giữa các đối tượng để tránh việc quản lý rủi ro chồng chéo lên nhau, sau này khi có vấn đề xảy ra không bên nào chịu nhận trách nhiệm về mình.
c. Vai trò của việc nâng cao công tác quản lý rủi ro công trình