Z: giá thành sản phẩm C: CPPS trong kỳ
3.3.9. Hoàn thiện kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp
phẩm xây lắp
Trong nền kinh tế thị trường luôn luôn có sự cạnh tranh, để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường thì công ty cần chú trọng biện pháp giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm để làm tăng lợi nhuận
Trong năm 2011 các doanh nghiệp phải đối mặt với rất nhiều yếu tố làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh. Trước những khó khăn và thử thách đó, công ty nên chú trọng tới vấn đề giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, em xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp:
- Chú trọng hơn nữa tới công tác lập dự toán, kế hoạch, định mức chi phí. Đặc trưng của lĩnh vực xây dựng là mỗi đối tượng xây lắp lại có yêu cầu về kỹ thuật, kết cấu, địa điểm thi công khác nhau. Chi phí xây lắp không giống nhau mà còn phụ thuộc vào địa hình nơi thi công, giá cả thị trưởng…Do vậy mà công tác lập dự toán kế hoạch, định mức hao phí càng trở nên quan trọng. Công ty càn luôn chú trọng twois công tác này vì nếu việc lập dự toán, kế hoạch hợp lý, chính xác thì sẽ giúp rất nhiều trong quá trình thi công. Dự toán, kế hoạch được lập trên cơ sở thực tế máy móc, trình độ kỹ thuật…của công ty, dịnh mức do Nhà nước quy định, giá cả nguyên vật liệu, vật tư trên thị trường. Căn cứ vào dự toán đã lập, đội trưởng đội thi công va lãnh đạo công ty có thể nắm được tình hình phát sinh chi phí, phát hiện những khoản chi phí sai làm tăng đột ngột giá thành công trình. Đồng thời căn cứ vào dự toán để lập kế hoạch sản xuất, mua sắm nguyên vật liệu, thuê nhân công và có biện pháp tiết kiệm đối với từng khoản chi phí.
- Thực hiện tiết kiệm các khoản mục chi phí trong sản xuất, nên thực hiện hình thức khoán đối với những khoản mục nào có thể khoán được như chi phí nhân công trực tiếp, chi phí nguyên vật liệu công cụ dụng cụ. Có chính sách khen thưởng kỷ luật rõ ràng. Thường xuyên kiểm tra giám sát hoạt động của các tổ đội sản xuất tại công trình, hạng mục công trình.
- Kiểm soát các khoản chi phí dịch vụ mua ngoài như điện, nước, điện thoại, văn phòng phẩm, chi phí tiếp khách. Những khoản này rát khó kiểm soát nên dễ xảy ra sai phạm, chi sai mục đích. Công ty cần giám sát chặt chẽ các khoản chi tại công trường, kiểm tra, đối chiếu thường xuyên các chứng từ, hóa đơn. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, ý thức trung thực thật thà của mọi nhân viên trong doanh nghiệp.