9. Kết cấu của luận văn
1.3.7.Nguồn nhân lực
Về đội ngũ quản lý: quản lý vườn ươm có hiệu quả. Vai trò của đội ngũ
quản lý vườn ươm có tính quyết định đến việc đảm bảo các hỗ trợ và tài trợ
liên tục của địa phương, thu hút và đánh giá các khách hàng trong tương lai,
30
động thuận lợi của các khách hàng đã trưởng thành (những doanh nghiệp khách hàng đã trưởng thành và các đối tượng khác).
Vườn ươm không những mới về lý thuyết mà còn mới về cả thực tiễn.
Việc quản lý vườn ươm không hề đơn giản như quản lý một doanh nghiệp. Vì vậy, đòi hỏi một đội ngũ quản lý có kiến thức chuyên ngành về lĩnh vực công
nghệ, có khả năng lãnh đạo và nắm bắt được những nhu cầu về công nghệ của
xã hội. Trình độ quản lý của Giám đốc và các cán bộ quản lý VƯDN là yếu tố tác động trực tiếp và to lớn đến thành công và thất bại của Vườn ươm. Để xây
dựng được một vườn ươm thành công, thì cần phải đưa ra yêu cầu đối với người giám đốc vườn ươm. Thứ nhất, người giám đốc vườn ươm phải là người đề ra được đường lối, nhiệm vụ đúng đắn cho hoạt động của vườn ươm. Thứ hai, người giám đốc vườn ươm phải có trình độ chuyên môn sâu, có khả năng
lãnh đạo vườn ươm tốt và tuyển chọn được đội ngũ cán bộ xuất sắc cho việc
quản lý và vận hành vườn ươm. Khi có một đội ngũ quản lý với kiến thức
chuyên ngành về lĩnh vực công nghệ, có khả năng lãnh đạo và nắm bắt được
những nhu cầu về công nghệ của xã hội thì vườn ươm sẽ có nhiều cơ hội đứng
vững. Và cơ hội cho các doanh nghiệp ươm tạo phát triển trên thị trường công
nghệ sẽ nhiều hơn. Vì chính nhà quản lý sẽ có những định hướng đúng đắn.
Về đội ngũ chuyên gia, cán bộ: Đội ngũ chuyên gia, cán bộ là nguồn
nhân lực chính của vườn ươm. Họ sẽ là những chuyên gia tư vấn, hướng dẫn, giúp đỡ các doanh nghiệp ươm tạo trong vườn để họ nâng cao khả năng về
việc thu hút vốn đầu tư, nắm bắt thời điểm kinh doanh, kỹ năng làm việc và quản lý,… Đội ngũ này sẽ tạo sự tin tưởng cho các doanh nghiệp ươm tạo.
Bên cạnh đó, người cán bộ của vườn ươm cũng cần phải có trình độ nghiệp vụ
chuyên môn tốt. Đồng thời họ không được nghĩ đơn giản là làm việc trong vườn ươm mà luôn luôn nghĩ phải tìm mọi cách giúp đỡ các công ty khách hàng, để họ hoạt động tốt và thành công sau khi rời khỏi vườn ươm. Đội ngũ chuyên gia trước tiên sẽ là đội ngũ tham vấn cho nhà quản lý mọi vấn đề. Do
31
tồn tại và phát triển. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp khi mới vào ươm tạo là mới chỉ là một nhóm đối tượng có ý tưởng công nghệ và được xét vào để học
tập và tìm kiếm cơ hội phát triển dựa vào vườn ươm. Kể cả sau khi tốt nghiệp,
các doanh nghiệp ươm tạo không thể tồn tại được nếu không có khả năng lãnh
đạo, khả năng kinh doanh.
Việc đào tạo các nguồn nhân lực trên là một trong những biện pháp
quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của vườn ươm. Việc đào tạo này có thể trong nước hoặc ngoài nước. Các cán bộ được cử đi học hỏi và tìm hiểu
thêm kinh nghiệm của các vườn ươm trong và ngoài nước, đặc biệt là các
vườn ươm có tính chất và điều kiện tương tự với vườn ươm mà họ đang tham
gia phát triển. Các hội thảo, hội nghị hay các buổi học tập cùng nhau sẽ là cơ
hội chia sẻ kinh nghiệm. Bên cạnh đó, các vườn ươm hợp tác với các cơ quan để đào tạo các nhân sự về các lĩnh vực như pháp luật, kinh doanh, sở hữu trí
tuệ… Các nhân sự giỏi sẽ là nhân tố chính giúp cho các doanh nghiệp có hướng đi đúng đắn, giúp họ có nguồn nhân lực biết làm việc, biết kinh doanh,
biết tự tìm kiếm các mối quan hệ bên ngoài vườn ươm sau khi tốt nghiệp.