Để thực hiện chiến lược một cách thành công thì hàng năm mục tiêu chiến lược của Đài phải được cụ thể hóa thành kế hoạch, nhiệm vụ, được phổ biến rộng rãi đến từng ban, từng trung tâm và các đơn vị trực thuộc Đài Truyền hình Việt Nam
Thực hiện khảo sát toàn bộ hệ thống truyền hình trả tiền của các đơn vị trong cả nước; đánh giá đầy đủ, toàn diện cơ sở hạ tầng kỹ thuật; thực trạng đội ngũ cán
44
bộ nhân viên để có kế kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, sắp xếp, nâng cấp đáp ứng các yêu cầu của hoạt động dịch vụ truyền hình trả tiền.
Các đơn vị trong Đài, đặc biệt là các đơn vị có liên quan trực tiếp đến dịch vụ truyền hình trả tiền như VTVcab, SCTV, K+ phải xây dựng kế hoạch hàng năm của mình trên cơ sở kế hoạch nhiệm vụ chung của Đài và tổ chức thực hiện sau khi được lãnh đạo Đài phê duyệt.
Hàng năm các đơn vị của Đài phải tổ chức hội nghị tổng kết năm, đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch, nhiệm vụ. Trên cơ sở đó xác định, điều chỉnh mục tiêu của Đài Truyền hình Việt Nam trong năm tiếp theo cho phù hợp với thực tiễn.
Cứ 5 năm một lần, Đài sẽ tổ chức đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch phát triển về dịch vụ truyền hình trả tiền 5 năm qua, xây dựng kế hoạch phát triển về dịch vụ trong 5 năm kế tiếp. Sau 10 năm, Đài sẽ tổ chức đánh giá kết quả thực hiện chiến lược phát triển dịch vụ truyền hình trả tiền của Đài trong 10 năm đã qua, xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ truyền hình trả tiền 10 năm kế tiếp.