để làm được những điều đó thì Công ty cần phải xác định được phương hướng, mục tiêu cụ thể trong tương lai, đồng thời khắc phục những điểm yếu, điểm còn thiếu xót của mình để có thể hoàn thiện bộ máy hoạt động của mình, qua đó ngày càng phát triển lớn mạnh.
3.1. Phƣơng hƣớng và mục tiêu kinh doanh của công ty trong những năm tới tới
chung và vốn lưu động nói riêng có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của công ty. Nhận thức được điều đó, hàng năm khi bắt đầu một chu kỳ kinh doanh mới, Công ty luôn lập ra một kế hoạch tài chính như: Kế hoạch vốn và nguồn vốn, xây dựng và sử dụng các quỹ, chi phí kinh doanh, lợi nhuận và phân phối lợi nhuận...dựa vào việc nghiên cứu, tổng kết việc thực hiện kế hoạch năm trước, đánh giá mặt mạnh yếu về tình hình tài chính cũng như hiệu quả của các giải pháp tài chính. Có như vậy thì Công ty mới có thể khai thác hết tiềm năng của ngành, qua đó phát triển hết khả năng kinh doanh của Medinsco.
- Về thị trường: Đối với thị trường nước ngoài, Công ty phải chú trọng xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp quen thuộc, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường mới để tìm ra những nhà cung cấp phù hợp nhất với điều kiện kinh doanh của Công ty. Đối với thị trường trong nước, Công ty phải luôn giữ vững sự liên kết kinh doanh với các khách hàng truyền thống, đồng thời tăng cường các hoạt động quảng bá sản phẩm để khai thác thêm các khách hàng mới.
- Về nguồn vốn: Chấp hành nghiêm chỉnh các quy định về hoạt động tài chính của Nhà nước của Nhà nước. Đồng thời, Công ty phải tính toán thời thu hồi vốn, kết hợp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Ngoài ra, cần khai thác triệt để các nguồn tài sản hiện có của Công ty để giữ ổn định và phát triển nguồn vốn, gia tăng giá trị hàng nhập khẩu cho Công ty.
- Về nghiệp vụ kinh doanh: Nắm vững các nghiệp vụ kinh doanh đặc biệt là trong các nghiệp vụ lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán, ký hợp đồng và nghiệp vụ hải quan.
- Về hình thức kinh doanh: Tăng cường phát triển hoạt động kinh doanh nhập khẩu ủy thác và trực tiếp, đặc biệt là nhập khẩu trực tiếp. Ngoài ra, Công ty cần cố gắng phát triển các loại hình kinh doanh khác như nhập khẩu tái xuất. Muốn vậy, Công ty cần tiến hành nghiên các thị trường nhỏ không có khả năng nhập khẩu, hoặc khả năng nhập khẩu hạn chế, đặc biệt là các quốc gia trong khu vực Đông Nam Á.
- Về đội ngũ nhân viên: Xây dựng cơ chế quản lý phù hợp để phát huy tối đa khả năng của mỗi nhân viên, qua đó xây dựng một đội ngũ cán bộ, nhân viên
sáng tạo, yêu nghề, có tinh thần trách nhiệm cao. Tăng cường công tác đào tạo để không ngừng nâng cao trình độ ngoại ngữ và nghiệp vụ cho nhân viên.
- Về cơ cấu tổ chức: Xây dựng bộ máy tổ chức hoàn thiện với đầy đủ các phòng ban cần thiết như phòng Marketing và Logistics. Mở rộng thêm các đại lý ở các tình thành trên cả nước để thu hút các nguồn khách hàng tiềm năng mà Công ty chưa khai thác được.
- Về hoạt động logistics: Hoàn thiện hệ thống thông tin, vận tải và lưu kho để góp phần giúp Công ty giảm được chi phí bán hàng, nâng cao hiệu quả kinh doanh.