Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (2010 – 2012)

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty TNHH mitsuba mtech việt nam (Trang 39)

Bảng 2.2 Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Đơn vị tính: Đồng

Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh 2011/2010 So sánh 2012/2011

Doanh thu 2,505,497,357,390 3,306,138,375,440 2,967,389,695,732 800,641,018,050 31.96% -338,748,679,708 -10.25%

Giá vốn hàng bán 2,139,517,524,270 2,902,789,493,636 2,508,927,987,741 763,271,969,366 35.67% -393,861,505,895 -13.57%

Lãi gộp 365,979,833,120 403,348,881,804 458,461,707,991 37,369,048,684 10.21% 55,112,826,187 13.66%

Chi phí bán hàng 44,518,977,207 63,477,856,808 55,786,926,280 18,958,879,601 42.59% -7,690,930,528 -12.12%

Chi phí quản lý doanh nghiệp 26,409,572,879 32,069,542,242 33,234,764,592 5,659,969,363 21.43% 1,165,222,350 3.63% Lãi từ hoạt động sản xuất

kinh doanh 295,051,283,034 307,801,482,754 369,440,017,119 12,750,199,720 4.32% 61,638,534,365 20.03% Thu nhập khác 34,010,373,448 49,922,689,469 37,389,110,166 15,912,316,021 46.79% -12,533,579,303 -25.11% Chi phí khác 94,182,011,878 83,975,914,736 78,042,348,998 -10,206,097,142 -10.84% -5,933,565,738 -7.07% Lợi nhuận khác -60,171,638,430 -34,053,225,267 -40,653,238,832 26,118,413,163 -43.41% -6,600,013,565 19.38% Lãi lỗ trƣớc thuế 234,879,644,604 273,748,257,487 328,786,778,287 38,868,612,883 16.55% 55,038,520,800 20.11%

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho chúng ta thấy:

Mặc dù năm 2011 là năm ảnh hƣởng nặng bởi suy thối tế, nhƣng thị trƣờng xe gắn máy nội địa vẫn phát triển mạnh, nên kết quả kinh doanh năm 2011 tăng mạnh so với năm 2010. Bên cạnh đĩ cơng ty cũng đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu sản phẩm sang các thị trƣờng nhƣ Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia để tăng doanh thu. Tuy nhiên sang năm 2012, tác động của suy thối kinh tế đã ảnh hƣởng đến tình hình kinh doanh của cơng ty, doanh thu đã giảm 10.25% so với năm 2011. Thị trƣờng xe máy nội địa phát triển chậm lại, làm khách hàng chính của cơng ty là Honda, Yamaha, Suzuki giảm doanh số xuống.

Nhờ những chính sách kịp thời của cơng ty, nhƣ thực hiện hoạt động VA (Value nalysis) để thực hiện giảm chi phí của cơng ty xuống. Nên mặc dù doanh số giảm xuống, nhƣng mức lợi nhuận của cơng ty trong năm 2012 lại tăng trƣởng mạnh. Sản phẩm của cơng ty luơn giữ đƣợc chất lƣợng tốt, với giá cả phù hợp nên vẫn đƣợc khách hàng tin tƣởng. Khách hàng tiếp tục phát triển những sản phẩm mới cho cơng ty sản xuất.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty TNHH mitsuba mtech việt nam (Trang 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)