Quản trị logistics là một phần của quản trị chuỗi cung ứng bao gồm hoạch định, thực hiện và kiểm sốt việc vận chuyển, lƣu trữ hiệu quả hàng hĩa, dịch vụ cũng nhƣ những thơng tin liên quan từ nơi xuất phát đến nơi tiêu thụ để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Hoạt động quản trị logistics cơ bản bao gồm quản trị hoạt động vận chuyển hàng hĩa xuất và nhập, quản trị hoạt động vận chuyển hàng hĩa xuất và nhập, quản trị vận tải, kho bãi, thực hiện đơn hàng, thiết kế mạng lƣới logistic, quản trị tồn kho, quản trị nhà cung cấp dịch vụ thứ ba.
Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm hoạch định và quản lý tất cả cá hoạt động liên quan đến tìm nguồn cung cấp, mua hàng, sản xuất, và tất cả các hoạt động quản trị logistics. Quản trị chuỗi cung ứng là một chức năng tích hợp vấn đề quản trị cung cầu bên trong cơng ty và giữa các cơng ty với nhau.
Bảng 1.1 So sánh giữa quản trị Chuỗi Cung Ứng và quản trị Logistics Quản trị logistics Quản trị chuỗi cung ứng Tầm ảnh hƣởng Ngắn hạn và trung hạn Dài hạn
Phạm vi Liên quan đến các hoạt động xảy ra trong phạm vi của một tổ chức riêng lẻ
Liên quan đến hệ thống các cơng ty làm việc với nhau và kết hợp các hoạt động để phân phối sản phẩm đến thịtrƣờng. Cơng việc Quản trị các hoạt động
bao gồm vận tải, kho bãi, dự báo, đơn hàng, giao nhận, dịch vụ khách hàng Bao gồm tất cả các hoạt động logistics nhƣng thêm vào các hoạt động khác nhƣ phát triển sản phẩm, tiếp thị, tài chính và dịch vụ khách hàng.
KẾT LUẬN HƢƠNG
Hoạt động chuỗi cung ứng sẽ ngày càng đĩng vai trị quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp. Những doanh nghiệp lớn đã tiên phong sử dụng chuỗi cung ứng của mình để tạo ra những lợi thế nhất định. Tuy nhiên nhiều ngƣời vẫn chƣa hiểu hết và hiểu đúng về quản trị chuỗi cung ứng, để cĩ thể áp dụng đƣợc vào thực tế. Chƣơng đầu của của luận văn giúp ngƣời đọc cĩ kiến thức cơ bản về quản trị chuỗi cung ứng, các mơ hình chuỗi chuỗi cung ứng, thành phần của chuỗi cung ứng, các phƣơng pháp đánh giá hiệu quả chuỗi cung ứng, xu hƣớng phát triển của chuỗi cung ứng. Những kiến thức cơ bản này sẽ đƣợc vận dụng để phân tích hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của cơng ty Mitsuba M-tech Việt Nam.
ƣơ 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CƠNG TY TNHH MITSUBA M-TECH VIỆT NAM