công ty
Đối với một tổ chức, nâng cao trình độ nguồn nhân lực và giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao là nhiệm vụ trọng tâm trong các kế hoạch và chiến lược hành động nhằm nâng cao sức cạnh trnah để đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế. Đặc biệt, trong công tác quản trị rủi ro thanh khoản, trình độ của cán bộ không chỉ dừng lại ở việc thực hiện tốt công việc được giao mà đây là nghiệp vụ quản trị của ngân hàng hiện đại, những kiến thức rất mới, đòi hỏi cán bộ làm công tác này phải chủ động tìm tòi nghiên cứu qua các tài liệu trong và ngoài nước, nghiên cứu và ứng dụng nó vào hoạt động của Công ty, đương nhiên trên cơ sở tình hình thực tiễn tại HAFIC. Trước mắt, để phát triển nguồn nhân lực, cần tiến hành đồng loạt các biện pháp trên các mặt như sau:
- Công tác tuyển dụng: bao gồm cả việc tuyển dụng, đánh giá mức độ hoàn
thành công việc của từng chức danh một cách công bằng để có chế độ thưởng, phạt rõ ràng với cán bộ nhằm tạo động lực cho những cán bộ có năng lực, tâm huyết, nỗ lực đóng góp công sức và tăng cường trách nhiệm trong công việc. Tuy nhiên, vào thời điểm hiện tại của mình, HAFIC nên chú trọng tới công tác giữ chân nguồn nhân lực có chất lượng bằng chế độ đãi ngộ thích hợp, đồng thời tuyển dụng các cán bộ có kinh nghiệm trong lĩnh vực để phát triển
- Công tác đào tạo nguồn nhân lực: Do quản lý thanh khoản là một vấn đề
mới mẻ và phức tạp nên công tác đào tạo cần được thực hiện một cách chuẩn mực, bài bản thông qua các tư vấn nước ngoài hoặc các ĐCTC nước ngoài bằng các khóa học trong nước hoặc đào tạo, thực tập hoặc hội thảo của các chuyên gia nước ngoài trong cùng lĩnh vực để học hỏi kinh nghiệm thực tiễn và phương thức quản lý theo chuẩn mực.
81