- Tiền làm thêm giờ Tiền lương
3.2.3.1 Giải pháp về đội ngũ cán bộ quản lý tiền lương trong Ngân hàng
Những năm trước đây, do chưa thấy được vai trò của hoạt động quản trị nhân lực đối với sự phát triển chung của các tổ chức, doanh nghiệp nên các đơn vị thường không coi trọng vai trò của đội ngũ cán bộ làm công tác tổ chức lao động nói chung và công tác tiền lương nói riêng vì thế trong các tổ chức, kế cả các doanh nghiệp có số lượng lao động lớn, công tác này vẫn chưa được coi trọng hoặc cán bộ làm công tác này thường đảm nhận nhiều công việc theo kiểu kiêm nhiêm, đội ngũ lao động này thường mỏng về số lượng và yếu về chất lượng.
Hoạt động trong lĩnh vực Ngân hàng thì công tác tiền lương và quản lý quỹ tiền lương lại càng quan trọng. Do đó, việc đào tạo, bồi dưỡng cán bộ phụ
trách về công tác tiền lương cần được chú trọng và quan tâm hơn cả. Nhận thức được điều đó, hiện nay tại Hội có phòng tiền lương và phúc lợi chuyên quản lý tiền lương trong toàn bộ hệ thống Ngân hàng bao gồm Hội sở và có 134 Chi nhánh và Phòng giao dịch trên cả nước với số lượng cán bộ nhân viên là 2700 người. Tuy nhiên với khối lượng các bộ nhiên viên phòng tiền lương và chính sách là 5 người bao gồm 1 trưởng phòng, 1 phó phòng, 1 chuyên viên và 2 nhân viên như hiện nay thì khối lượng công việc liên quan tới tiền lương mà họ quản lý là rất lớn, đòi hỏi phải có quan tâm từ phía ban lãnh đạo Ngân hàng. Theo đó, có thể bổ sung thêm nhân sự phòng tiền lương và phúc lợi và đào tạo bồi dưỡng nâng cao trinh độ của đội ngũ cán bộ chuyên trách về tiền lương.