Phương hướng hoàn thiện quản lý tiền lương trong Ngân hàng VPBank

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quản lý tiền lương tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Việt Nam thịnh vượng VPBank (Trang 43)

- Tiền làm thêm giờ Tiền lương

3.1Phương hướng hoàn thiện quản lý tiền lương trong Ngân hàng VPBank

• Phương hướng hoàn thiện về mặt lý luận nhận thức

Hoàn thiện về mặt lý luận nhận thức là yêu cầu đầu tiên và cơ bản của bất kỳ một tổ chức nào nếu muốn chính sách tiền lương của mình nhanh chóng đến được với người lao động.

Đối với người lao động, tiền lương là khoản thu nhập mà họ nhận được, là động lực kinh tế thúc đẩy người lao động làm việc. Vì vậy đánh giá đúng năng lực, trả lương đúng, đủ sẽ tạo động lực và trách nhiệm của người lao động với công việc.

−Đối với người sử dụng lao động: chi phí trả lương cho người lao động là một trong những yếu tố để cấu thành chi phí trong Ngân hàng. Cho nên cần phải tính toán một cách đẩy đủ và chính xác.

Đối với nhà nước: tiền lương và thu nhập vủa người lao động là một trong những công cụ để điều tiết và quản lý vĩ mô nền kinh tế. Nhà nước cần nắm đầy đủ các thông tin về tiền lương và thu nhập để có thể chủ động trong việc điều tiết và quản lý nền kinh tế đồng thời đưa ra những chính sách về tiền lương cho hợp lý.

• Phương hướng hoàn thiện quan điểm trả lương.

Việc trả lương cần căn cứ thang bảng lương, cần triển khai xây dựng hệ thống thang bảng lương áp dụng cho toàn hệ thống nhằm phản ảnh chính xác hơn sự cống hiến của người lao động. Các hình thức trả lương dựa vào đặc điểm riêng của đơn vị mình, đa dạng các hình thức trả lương. Trả lương phải tương xứng với năng lực làm việc, kết quả hoạt động kinh doanh của cán bộ, nhân viên. Các hình thức trả lương phải đảm bảo là nguồn thu nhập chính của người lao động. Nếu theo cách tính lương thông thường mà lương của người lao động quá thấp, không đảm bảo được mức sống thì Ngân hàng có thể điều chỉnh nâng lương. Thêm vào đó có thể kết hợp với tiền thưởng theo quy định của công ty để khuyến khích người lao động tích cực trong lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty.

Thường xuyên đảm bảo ổn định, cải thiện đời sống làm việc cho công nhân viên, nâng cao mức thu nhập bình quân tương ứng với tốc độ tăng trưởng và hiệu quả kinh doanh, xây dựng công ty vững mạnh toàn diện.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quản lý tiền lương tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Việt Nam thịnh vượng VPBank (Trang 43)