- Tiền làm thêm giờ Tiền lương
3.2.2Giải pháp về quản lý quỹ tiền lương
Việc xây dựng quỹ tiền lương cần dựa trên những tính toán hợp lý cũng như các quy định cụ thể của Ngân hàng về việc xây dựng kế hoạch quỹ tiền lương.
Việc phân phối quỹ tiền lương phụ thuộc chủ yếu vào sự biến động của quỹ tiền lương V2. Trong đó quỹ tiền lương V2 phụ thuộc chủ yếu vào hệ số đánh giá kết quả hoàn thành công việc(k). Tuy nhiên việc đánh giá kết quả hoàn thành công việc không hề đơn giản và phụ thuộc vào các yếu tố : tiêu chí đánh giá, kết quả và xếp loại công việc. Do đó, muốn phân phối tiền lương có hiệu quả cần đánh giá đúng mức độ hoàn thành công việc và xây
dựng một hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hợp lý,kết quả thực hiện và xếp loại công việc khoa học.
a) Tiêu chí và điểm đánh giá.
- Kết quả hoàn thành công việc hàng tháng của mỗi cán bộ công nhân viên được đánh giá theo 2 tiêu chí cơ bản và chia thành 6 yếu tố chi tiết với trọng số tương ứng, bao gồm:
Bảng 7: Các yếu tố và trọng số đánh giá hoàn thành công việc
Yếu tố Trọng số
A. Hiệu quả Công việc 70%
1. Khối lượng, chất lượng công việc hoàn thành 30%
2. Thời hạn hoàn thành công việc 15%
3. Phát huy kiến thức và kỹ năng chuyên môn 15%
4. Tính chủ động trong công việc 10%
B. Kỷ luật lao động 30%
5. Tuân thủ thời giờ làm việc, nội quy lao động và quy chế, quy định làm việc
20% 6. Thái độ làm việc và tính hợp tác 10%
Cộng 100%
( Nguồn :Khối Quản trị Nguồn nhân lực- Ngân hàng VPBank) Mỗi yếu tố được đánh giá theo 4 cấp độ với điểm số tương ứng như sau:
Bảng 8: Các cấp độ hoàn thành công việc
Cấp độ hoàn thành Điểm
1. Hoàn thành xuất sắc 100
2. Hoàn thành tốt 80
3. Hoàn thành, cần cố gắng 60
4. Chưa hoàn thành, cần cải thiện 40
( Nguồn :Khối Quản trị Nguồn nhân lực- Ngân hàng VPBank)
b) Cách đánh giá và xếp loại hoàn thành công việc.
- Điểm đánh giá của mỗi yếu tố được xác định theo công thức như sau: CẤP ĐỘ HOÀN
THÀNH (ĐIỂM) Nhân với TRỌNG SỐ Bằng
ĐIỂM YẾU TỐ
X % =
- Điểm đánh giá cuối cùng về kết quả hoàn thành công việc của mỗi CBCNV trong tháng là tổng điểm đánh giá của 06 yếu tố, có giá trị từ 40 đến 100 điểm được chia làm 04 khoảng điểm, tương ứng với 04 mức độ xếp loại
hoàn thành công việc như bảng dưới đây. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 9: Hệ số xếp loại đánh giá hoàn thành công việc
TỔNG ĐIỂM
ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC HỆ SỐ
Trên 89 đến 100
Hoàn thành xuất sắc
(Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Đáp ứng vượt mức hầu hết các tiêu chí và yêu cầu của công việc, thể hiện được năng lực làm việc nổi trội)
1.2
Trên 70 đến 88
Hoàn thành tốt
(Hoàn thành đầy đủ nhiệm vụ. Đáp ứng hết các tiêu chí và yêu cầu của công việc, đôi khi đáp ứng vượt yêu cầu. Phát huy tốt năng lực làm việc)
1.0
Trên 55 đến 69
Hoàn thành, cần cố gắng
(Hoàn thành nhiệm vụ được giao. Tuy nhiên cần phải cố gắng cải thiện ở một số nhiệm vụ)
0.8 Từ 40
đến 54
Chưa hoàn thành, cần cải thiện
(Chưa đáp ứng đúng yêu cầu của công việc, cần phải cải thiện kết quả hoàn thành ở nhiều nhiệm vụ)
0.7 ( Nguồn :Khối Quản trị Nguồn nhân lực- Ngân hàng VPBank) Việc tiến hành đánh giá mức độ hoàn thành công việc là việc không đơn giản chút naò do đó phải có sự tham gia ngay từ phía các phòng ban, các trưởng phòng là người trực tiếp đánh giá kết quả thực hiện công việc và chất lượng công việc.