9. Cấu trúc của luận văn
2.2.2. Nhân tố chủ quan
người sử dụng lao động đối với đội ngũ lao động nữ trong DNNQD
Tôi nghĩ đã là người lao động đi làm thuê thì ai cũng như ai đều mong có mức thu nhập ổn định và tạm đủ để trang trải cuộc sống; những thứ khác như môi trường làm việc, điều kiện của DN, ... cũng cần lắm nhưng quan trọng nhất là THU NHẬP tốt đã, những thứ còn lại có thể cố gắng được.
71
Đã là người lao động đi làm thuê, chắc chắn rằng ai ai cũng mong có cho mình một môi trường làm việc tốt và mức thu nhập ổn định đủ để chi tiêu cho cơm áo, sinh hoạt hàng ngày đã rồi mới đến các nhu cầu khác của cuộc sống. Qua kết quả nghiên cứu ở trên cho thấy có 65.8% LĐN có xuất thân ngoại tỉnh đang sinh sống và làm việc tại Hà Nội, điều đó một lần nữa chứng minh rằng THU NHẬP cao là mong muốn nóng bỏng nhất của người lao động nói chung và LĐN nói riêng.
Khi mong muốn, nguyện vọng của NLĐ không được đáp ứng do những lý do nào đó, chắc chắn họ sẽ cân nhắc để lựa chọn cái gì có lợi nhất cho mình trong phạm vị có thể trước mắt.
LĐN mong muốn có mức thu nhập cao, được hưởng những quyền lợi chính đáng theo quy định của pháp luật lao động (chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, hợp đồng lao động, làm thêm giờ, ...), được coi trọng, được đánh giá đúng chuyên môn tay nghề, được thăng chức, ... để có cơ hội phát triển.
Với nguyện vọng của LĐN như vậy, NSDLĐ có thái độ thế nào với lực lượng LĐN trong DN của họ?
Qua bảng số liệu dưới đây cho thấy đa số LĐN (50.4%) được hỏi cho biết NSDLĐ có thái độ bình thường đối với LĐN đang làm việc tại DN của họ. Có nghĩa là tôi thuê anh, anh làm cho tôi, anh làm tốt công việc được giao thì anh được hưởng mức lương như thỏa thuận ban đầu, thậm chí cao hơn, ngược lại, nếu hiệu quả công việc anh mang lại cho DN ít thì anh nhận sự đãi ngộ ít?
Bảng 2.17: Thái độ của NSDLĐ đối với đội ngũ LĐN Thái độ của NSDLĐ đối với đội ngũ LĐN đang
làm việc tại DN Tần số Tỉ lệ (%)
Bình thường 143 50.4
Nhân viên này nghỉ thì tuyển nhân viên khác không
cần ưu đãi quá 32 11.3
Coi trọng và đánh giá cao vai trò của LĐN trong DN 33 11.6 Có ưu đãi đặc biệt cho những LĐN nhiệt tình với
công việc 64 22.5
72
Có 22.5% cho biết giám đốc DN có ưu đãi đặc biệt cho những LĐN nhiệt tình với công việc và có 11.6% LĐN cho biết NSDLĐ coi trọng và đánh giá cao vai trò của LĐN trong DN. Điều này hoàn toàn chính đáng bởi hai lý do: thứ nhất, NLĐ chăm chỉ, nhiệt huyết với công việc và mang lại hiệu quả kinh tế cao nên được coi trọng và nhận phần thưởng, phần thưởng đó là sự ưu đãi (thưởng tiền mặt, thưởng hiện vật, thăng chức, …), đó là những phần thưởng mà mọi NLĐ đều chờ đợi và mong muốn; điều này sẽ thúc đẩy NLĐ nhiệt huyết hơn nữa, cống hiến nhiều hơn nữa cho DN. Thứ hai, trong DN có rất nhiều NLĐ, rất nhiều vị trí công việc khác nhau … nếu những nhân viên tốt, nhiệt tình, có nhiều đóng góp bị đối xử cào bằng như tất cả các nhân viên khác, không có gì ưu đãi … chắc chắn trong tương lai ông giám đốc nọ sẽ không còn giữ được những nhân viên này nữa; đồng thời, để thúc đẩy, khuyến khích tất cả những nhân viên còn lại trong DN mình đều làm việc tốt như thế thì phần thưởng là đương nhiên.Vì nếu không như vậy, mỗi NLĐ sẽ không cần cố gắng làm gì, bởi mình làm nhiều hơn cũng được nhận như anh làm ít và không được coi trọng, do đó không cần cố gắng.
Nhưng bên cạnh đó có 11.3% cho biết thái độ của NSDLĐ cho rằng việc thay đổi nhân viên trong DN mình là điều bình thường “Nhân viên này nghỉ thì tuyển nhân viên khác không cần ưu đãi quá”. Chắc chắn với những DN mà giám đốc có quan điểm như trên sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong quá trình sử dụng nhân lực cho DN mình, bởi nhân sự là yếu tố tiên quyết đối với sự tồn tại và phát triển của DN.
Do đó, nếu LĐN không nhận được sự đãi ngộ cả về mặt vật chất lẫn tinh thần khi làm việc tại DN, họ sẽ ra đi, sẽ di chuyển sang một DN khác có các điều kiện ưu đãi tốt hơn, trong khi họ đã được đào tạo cơ bản về chuyên môn tại nơi họ vừa ra đi. Đây cũng là một thách thức cho các DNNQD cần lưu ý, quan tâm để DN có đội ngũ nhân lực tốt nhất và tránh những thiệt hại không đáng có.
Như vậy, có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến CCĐNLĐN và quá trình chuyển dịch cơ cấu lao động trong DNNQD hiện nay. Mỗi nhân tố có một tầm quan trọng khác nhau và không có nhân tố nào là nhân tố quyết định duy nhất. Điều kiện cần và đủ để dẫn đến chuyển dịch cơ cấu lao động là có sự liên hệ qua lại phức hợp
73
của các nhân tố đó. Cùng với việc nắm bắt về thực trạng, việc nắm bắt được những nguyên nhân ảnh hưởng đến cơ cấu LĐN sẽ giúp cho chúng ta có được cái nhìn toàn vẹn hơn về vấn đề nghiên cứu. Từ đó có thể dự báo xu hướng của quá trình chuyển dịch này cũng như góp phần đề xuất những giải pháp cơ bản để sự chuyển dịch cơ cấu lao động đi đúng quy luật, phù hợp với đường lối chính sách của Đảng, Nhà nước và xu hướng phát triển của đất nước và thế giới hiện nay.