Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực

Một phần của tài liệu Nghiên cứu đề xuất một số biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp - áp dụng cho công ty cổ phần xây lắp Thành An 96 (Trang 117)

Nguồn nhõn lực là tài sản lớn nhất mà cụng ty dựa vào đú để thực hiện cỏc mục tiờu của mỡnh. Chớnh vỡ thế mà để mở rộng và phỏt triển doanh nghiệp, nõng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xõy dựng cụng ty cần phải cú một đội ngũ cụng nhõn viờn trỡnh độ chuyờn mụn cao, dày dạn kinh nghiệm đặc biệt là đội ngũ nhõn viờn phụ trỏch việc lập hồ sơ dự thầu vỡ nú ảnh hưởng trực tiếp tới khả năng thắng thầu của cụng ty.

Một số biện phỏp ỏp dụng:

- Cụng ty cần thực hiện tốt cụng tỏc kế hoạch húa nguồn nhõn lực, cú kế hoạch tuyển dụng nhõn viờn cho từng thời kỳ. Muốn thực hiện tốt cụng tỏc này cụng ty cần phải tiến hành đỏnh giỏ thực trạng nguồn nhõn lực của cụng ty dựa trờn cỏc yếu tố như cơ cấu, số lượng, trỡnh độ, kinh nghiệm và khả năng hoàn thành nhiệm vụ của nhõn viờn từ đú tỡm ra được điểm mạnh, điểm yếu cũng như những khú khăn và thuận lợi về nguồn nhõn lực của cụng ty. Tiến hành dự bỏo nhu cầu về nguồn nhõn lực mà cụng ty sẽ cần đến trong tương lai và dựa trờn nguồn nhõn lực hiện cú cụng ty sẽ lờn kế hoạch tuyển dụng.

- Động viờn đội ngũ lao động quản trị trong cụng ty cú trỡnh độ đại học tiếp tục học tập nghiờn cứu sõu hơn về chuyờn ngành và cỏc chuyờn ngành khỏc phụ trợ cho cụng tỏc đấu thầu như ngoại ngữ, vi tớnh, luật đầu tư, luật xõy dựng…Cú chớnh sỏch hỗ trợ thỏa đỏng để tạo điều kiện cho nhõn viờn đi học.

- Tạo điều kiện cho đội ngũ quản lý và nhõn viờn phũng dự ỏn và phũng tư vấn thiết kế đi học cỏc lớp bồi dưỡng về nghiệp vụ.

- Tiến hành tổ chức cỏc buổi hội thảo trao đổi kinh nghiệm định kỳ cho tất cả cỏc nhõn viờn trong cụng ty, nhằm giỳp cho cỏc nhõn viờn hiểu rừ hơn về cụng việc của nhau đặc biệt là nhõn viờn phũng dự ỏn, nhõn viờn phũng tư vấn thiết kế kỹ thuật, nhõn viờn phũng kỹ thuật.

- Với những nhõn viờn mới vào cụng ty cú thể đào tạo theo hai kiểu:

* Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn cụng việc: Hỡnh thức này chủ yếu được ỏp dụng với cỏc cụng nhõn kỹ thuật, bởi đõy là hỡnh thức dạy cỏc kỹ năng thực hiện cụng việc theo

quỏ trỡnh: từ chỉ dẫn tỉ mỉ theo từng bước, trao đổi học hỏi và làm thử cho tới khi thành thạo dưới sự hướng dẫn của người dạy.

* Đào tạo theo kiểu học nghề: Phương phỏp này được sử dụng đối với những lao động mới được tuyển vào Cụng ty cũn chưa quen việc. Những lao động mới này sẽ được chỉ dạy tận tỡnh của những người cú kinh nghiệm trong hoạt động cho đến khi họ đảm bảo thực hiện tốt cụng việc đựoc giao.

- Cụng ty cần cú chớnh sỏch lương thưởng hợp lý cho cỏn bộ cụng nhõn viờn cú thành tớch, nhằm khớch lệ họ cố gắng phấn đấu. Ngoài ra cụng ty cũng cần phải chỳ tõm đến cụng tỏc chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty phải làm sao cho họ gắn bú chặt chẽ hơn với cụng ty, hạn chế tỡnh trạng nhõn viờn bỏ cụng ty khi cơ cấu tổ chức đó ổn định. Thực hiện tốt quy chế dõn chủ cơ sở, tạo điều kiện cho nhõn viờn phỏt huy tớnh chủ động, sỏng tạo và tinh thần tập thể.

Thực hiện tốt cỏc biện phỏp đào tạo, bồi dưỡng kiến thức và kế hoạch húa nguồn nhõn lực sẽ giỳp cụng ty thực hiện tốt hơn cụng tỏc đấu thầu và nõng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu đề xuất một số biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp - áp dụng cho công ty cổ phần xây lắp Thành An 96 (Trang 117)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(131 trang)