3.1.1.1 Phương hướng nhiệm vụ chung năm 2014.
- Trong quỏ trỡnh xõy dựng và trưởng thành, Cụng ty được kế thừa thương hiệu của Cụng ty Xõy lắp 96, đó xõy dựng được mụ hỡnh tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh năng động, cú đội ngũ cỏn bộ quản lý giàu kinh nghiệm, cỏn bộ kỹ thuật giỏi, nhõn viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn và tinh thần trỏch nhiệm trong cụng việc.
- Cụng ty cổ phần xõy lắp Thành An 96 đang duy trỡ và ỏp dụng Hệ thống quản lý chất lượng cỏc sản phẩm xõy dựng theo Tiờu chuẩn ISO 9001: 2008 đó được tổ chức QUACERT cấp chứng nhận hợp chuẩn và khụng ngừng cải tiến hoàn thiện hệ thống quản lý này, để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo tiến độ, chất lượng cỏc cụng trỡnh xõy lắp với giỏ thành hợp lý, thoả món khỏch hàng.
- Cụng ty sẽ khụng ngừng hoàn thiện kỹ năng quản lý, sử dụng cỏc thành tựu khoa học tiờn tiến của cụng nghệ xõy dựng và tin học trong cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh, hướng vào phục vụ khỏch hàng với cỏc dịch vụ cú chất lượng cao để giữ vững uy tớn và thương hiệu của Cụng ty, sẵn sàng tham gia vào thị trường xõy dựng cơ bản cú sự cạnh tranh quyết liệt khi Việt Nam đó là thành viờn chớnh thức của
WTO.
Để đỏp ứng được đũi hỏi nõng cao năng lực sản xuất kinh doanh Cụng ty cổ phần xõy lắp Thành An 96 đó chủ động xõy dựng kế hoạch, mục tiờu phỏt triển, đề ra cỏc giải phỏp cụ thể để thực hiện kế hoạch và những mục tiờu đó đề ra. Trong những năm tới Cụng ty tiếp tục hoàn thiện cỏc cơ chế quản lý, đảm bảo cỏc quy định quản lý của Nhà nước phự hợp với thực tế sản xuất kinh doanh của cơ chế thị trường nờn phỏt huy được nội lực, tớnh chủ động sỏng tạo, đồng thời tranh thủ sự ủng hộ của nghành, cỏc bạn hàng truyền thống để phỏt triển sản xuất king doanh, phấn đấu hoàn thành kế hoạch sản xuất đề ra của cỏc năm.
Trong đú, những chủ trương cụ thể đó được Cụng ty xõy dựng và quyết tõm thực hiện trong những năm tới:
- Đa dạng húa cỏc loại hỡnh kinh doanh, mở rộng thi trường sang nhiều lĩnh vực mới;
- Coi trọng việc lập và phỏt triển cỏc dự ỏn phỏt triển nhà, khu đụ thị mới, cỏc dự ỏn cải tạo và xõy dựng cỏc khu nhà tập thể của Thành phố;
- Cụng ty tiếp tục đầu tư khai thỏc hoạt động kinh doanh, tư vấn đầu tư và xõy dựng;
- Mức tăng trưởng bỡnh quõn về giỏ trị sản lượng hàng năm là 10 đến 12%;
- Chủ động tạo cụng ăn việc làm, tăng thu nhập để nõng cao đời sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn;
3.1.1.2 Định hướng trong hoạt động đấu thầu của Cụng ty cổ phần xõy lắp Thành An 96 tới năm 2017.
Sự phỏt triển mạnh mẽ của lĩnh vực xõy lắp và sự cạnh tranh gay gắt của đối thủ cạnh tranh nhất là khi hiện nay ngày càng cú nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này và lớn mạnh khụng ngừng vỡ vậy đó đặt ra nhiều vấn đề đối với mỗi doanh nghiệp. Do đú, điều này đặt ra cho cụng tỏc đấu thầu của Cụng ty cổ phần xõy lắp Thành An 96 những đũi hỏi phải đỏp ứng. Đõy chớnh là những chiến lược tổng thể với những mục tiờu cụ thể cần thực hiện. Vỡ vậy trong những năm tới Cụng ty đó đặt ra phương hướng cho cụng tỏc đấu thầu:
Mục tiờu hàng đấu của Cụng ty đặt ra thực hiện trong những năm tới đú là nõng cao tỷ lệ thắng thầu của Cụng ty lờn tới 75-80%, đặc biệt là những cụng trỡnh cú giỏ trị lớn.
Nõng cao năng lực đấu thầu của Cụng ty để nõng cao khả năng thắng thầu, mở rộng xõy dựng cỏc loại hỡnh cồn trỡnh như: Thủy lợi, đường giao thụng, hạ tầng kỹ thuật đụ thị, Thủy điện, nhà mỏy…
Cụng ty sẽ mở rộng quan hệ hợp tỏc để cú thờm nhiều bạn hàng mới, đồng thời phải củng cố mối quan hệ tốt với bạn hàng cũ để gúp phần duy trỡ và nõng cao uy tớn hơn nữa của Cụng ty. Muốn vậy việc đảm bảo chất lượng cụng trỡnh nhận thầu thi cụng phải được đặt lờn thành nhiệm vụ hàng đầu để thực hiện. Đặc biệt việc phỏt triển thương hiệu tạo hỡnh ảnh đẹp về Cụng ty đối với khỏch hàng qua cụng tỏc Markering để ngày càng nõng cao vị thế trờn thị trường đấu thầu.
Cụng ty cần tham gia nhiều hơn đối với cụng trỡnh cú giỏ trị lớn đặc biệt là cỏc cụng trỡnh cú yờu cầu ky thuật phức tạp và tham gia với tư cỏch là nhà thầu chớnh.