D i đây là các ch tiêu đánh kh n ng sinh l i c a công ty C ph n v t t và d ch v k thu t Hà N i.
80
B ngă2.24.ăCh ătiêuăđ́nhăgíăkh ăn ngăsinhăl iăc aăcôngătyC ăph năv tăt ăvƠăd chăv ăk ăthu tăHƠăN i
Ch tiêu nă
v N mă2009 N mă2010 N mă2011
Chênh l ch
2009 ậ 2010 2010 ậ 2011
Doanh thu thu n đ ng 465.435.397.353 572.950.728.300 587.735.838.386 107.515.330.947 14.785.110.086
L i nhu n sau thu đ ng 2.925.550.564 4.977.103.279 6.666.367.403 2.051.552.715 2.925.550.564 TSNH đ ng 212.595.464.745 194.465.438.723 195.007.440.263 -18.130.026.022 542,001,540 Hàng t n kho đ ng 26.219.671.851 53.434.829.263 35.348.570.517 27.215.157.412 -18.086.258.746 Ti n và các kho n t ng đ ng ti n đ ng 25.108.833.151 997.500.753 245.993.094 -24.111.332.398 -751.507.659 N ng n h n đ ng 214.594.181.202 238.113.617.503 238.352.087.970 23.519.436.301 238.470.467 T ng TS đ ng 235.845.213.395 260.935.410.125 261.341.718.106 25.090.196.730 406.307.981 VCSH đ ng 21.251.032.193 22.821.792.622 22.989.630.136 1.570.760.429 167.837.514 ROS % 0,56 0,87 1,15 0,31 0,28 ROA % 1,11 1,91 2,55 0,8 0,64 ROE % 12,53 22,78 30,43 10,25 7,65
81
B ngă2.25.ăCh ătiêuăđ́nhăgíăkh ăn ngăsinhăl iăc aă22ăcôngătyăcùngăngƠnhă
n v tính: %
Ch tiêu N mă2009 N mă2010 N mă2011
ROS 4 3 2
ROA 7 6 5
ROE 17 15 13
(Ngu n: http://www.cophieu68.com) ROS c a công ty t n m 2009 sang n m 2010 có s t ng nh . Trong n m 2009,
m t đ ng doanh thu thu n ch đem l i 0,0056 đ ng l i nhu n sau thu , thì sang n m n m
2009, ch s này đư đ t m c 0,0087 đ ng, s t ng lên c a ch tiêu ROS là do l i nhu n sau thu mà công ty đ t đ c trong n m 2010 là 4.977.103.279 đ ng t ng lên g n g p đôi
so v i n m 2009 là 2.625.550.564 đ ng còn doanh thu thu n thì có m c t ng không đáng
k . Ti p t c sang đ n n m 2011, ch s này đư t ng 0,0028 đ ng so v i n m 2010, đ t m c 0,0115 đ ng. i u này đ c lý gi i do doanh thu thu n trong n m 2011 c a công ty
không t ng lên nhi u, ch t 572.950.728.300 đ ng lên m c 578.735.838.386 đ ng nh ng
l i nhu n sau thu có đ c l i t ng lên g n 1.5 l n so v i n m 2010, đ t m c
6.666.367.403 đ ng. Tuy nhiên khi so sánh v i các công ty cùng ngành ta nh n th y r ng ch s ROS c a công ty trong ba n m đ u th p h n. i u này ch ng t , kh n ng sinh l i c a công ty v n ch a ki m soát t t đ c các kho n chi phí phát sinh c a mình. M c dù v y, ta c ng nh n th y trong khi ch s ROS c a các công ty cùng ngành có xu h ng gi m d n trong ba n m thì c a công ty C ph n v t t và dch v k thu t Hà N i l i t ng lên, đi u này cho th y công ty đư đ t đ c nh ng thành công nh t đnh trong vi c ki m soát nh ng chi phí phát sinh trong k kinh doanh c a mình.
i v i ch tiêu ROA, ta c ng nh n th y r ng ch tiêu này t ng d n qua ba n m. C
th là : trong n m 2009, c m i đ ng v n đ u t vào tài s n đem l i cho công ty l i nhu n sau thu là 0,011 đ ng, sau đó t ng lên m c 0,0191 đ ng trong n m 2009, cu i cùng đ t m c 0,255 đ ng n m 2011. C ng nh ROS, s thay đ i c a ROA ch y u là do l i nhu n sau thu c a Công ty đ t m c t ng tr ng m nh. Tuy t ng tài s n c ng đ c đ u t t ng thêm, nh ng do t l gia t ng không b ng t l t ng c a l i nhu n sau thu đư giúp cho ch tiêu này có m c t ng kh quan. Nh ng c ng gi ng nh ch tiêu ROS, ch tiêu ROA c a công ty C ph n v t t và dch v k thu t Hà N i v n m c th p so v i các công ty cùng ngành. Tuy nhiên, trong khi ROA c a các công ty kia gi m d n qua ba n m thì c a công ty C ph n v t t và d ch v k thu t Hà N i v n t ng tr ng, ta có th k t lu n r ng
82
công ty đư đúng đ n khi đ a ra các quy t đ nh đ u t c ng nh s d ng tài s n có hi u qu trong ba n m.
Cùng theo chi u bi n đ i nh v i ch tiêu ROS và ROA, ch tiêu ROE có xu h ng
t ng t 0,1253 đ ng lên 0,2278 đ ng trong n m 2010 và ti p t c t ng lên đ t m c 0,3043
đ ng n m 2011. Qua ch tiêu ROE, ta th y m i đ ng VCSH b ra đem l i l i ích nhi u
h n cho công ty C ph n v t t và dch v k thu t Hà N i trong ba n m và đây c ng là
ch s duy nh t c a công ty l n so v i các công ty cùng ngành khác, th hi n n m 2010
và 2011. Vì l đó ta có th đánh giá công tác qu n lý và s d ng v n trong ba n m t ng đ i hi u qu .