Ch tiêu đánh giá k hn ng sinh li

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần vật tư và dịch vụ kỹ thuật hà nội (Trang 92)

D i đây là các ch tiêu đánh kh n ng sinh l i c a công ty C ph n v t t và d ch v k thu t Hà N i.

80

B ngă2.24.ăCh ătiêuăđ́nhăgíăkh ăn ngăsinhăl iăc aăcôngătyC ăph năv tăt ăvƠăd chăv ăk ăthu tăHƠăN i

Ch tiêu

v N mă2009 N mă2010 N mă2011

Chênh l ch

2009 ậ 2010 2010 ậ 2011

Doanh thu thu n đ ng 465.435.397.353 572.950.728.300 587.735.838.386 107.515.330.947 14.785.110.086

L i nhu n sau thu đ ng 2.925.550.564 4.977.103.279 6.666.367.403 2.051.552.715 2.925.550.564 TSNH đ ng 212.595.464.745 194.465.438.723 195.007.440.263 -18.130.026.022 542,001,540 Hàng t n kho đ ng 26.219.671.851 53.434.829.263 35.348.570.517 27.215.157.412 -18.086.258.746 Ti n và các kho n t ng đ ng ti n đ ng 25.108.833.151 997.500.753 245.993.094 -24.111.332.398 -751.507.659 N ng n h n đ ng 214.594.181.202 238.113.617.503 238.352.087.970 23.519.436.301 238.470.467 T ng TS đ ng 235.845.213.395 260.935.410.125 261.341.718.106 25.090.196.730 406.307.981 VCSH đ ng 21.251.032.193 22.821.792.622 22.989.630.136 1.570.760.429 167.837.514 ROS % 0,56 0,87 1,15 0,31 0,28 ROA % 1,11 1,91 2,55 0,8 0,64 ROE % 12,53 22,78 30,43 10,25 7,65

81

B ngă2.25.ăCh ătiêuăđ́nhăgíăkh ăn ngăsinhăl iăc aă22ăcôngătyăcùngăngƠnhă

n v tính: %

Ch tiêu N mă2009 N mă2010 N mă2011

ROS 4 3 2

ROA 7 6 5

ROE 17 15 13

(Ngu n: http://www.cophieu68.com) ROS c a công ty t n m 2009 sang n m 2010 có s t ng nh . Trong n m 2009,

m t đ ng doanh thu thu n ch đem l i 0,0056 đ ng l i nhu n sau thu , thì sang n m n m

2009, ch s này đư đ t m c 0,0087 đ ng, s t ng lên c a ch tiêu ROS là do l i nhu n sau thu mà công ty đ t đ c trong n m 2010 là 4.977.103.279 đ ng t ng lên g n g p đôi

so v i n m 2009 là 2.625.550.564 đ ng còn doanh thu thu n thì có m c t ng không đáng

k . Ti p t c sang đ n n m 2011, ch s này đư t ng 0,0028 đ ng so v i n m 2010, đ t m c 0,0115 đ ng. i u này đ c lý gi i do doanh thu thu n trong n m 2011 c a công ty

không t ng lên nhi u, ch t 572.950.728.300 đ ng lên m c 578.735.838.386 đ ng nh ng

l i nhu n sau thu có đ c l i t ng lên g n 1.5 l n so v i n m 2010, đ t m c

6.666.367.403 đ ng. Tuy nhiên khi so sánh v i các công ty cùng ngành ta nh n th y r ng ch s ROS c a công ty trong ba n m đ u th p h n. i u này ch ng t , kh n ng sinh l i c a công ty v n ch a ki m soát t t đ c các kho n chi phí phát sinh c a mình. M c dù v y, ta c ng nh n th y trong khi ch s ROS c a các công ty cùng ngành có xu h ng gi m d n trong ba n m thì c a công ty C ph n v t t và dch v k thu t Hà N i l i t ng lên, đi u này cho th y công ty đư đ t đ c nh ng thành công nh t đnh trong vi c ki m soát nh ng chi phí phát sinh trong k kinh doanh c a mình.

i v i ch tiêu ROA, ta c ng nh n th y r ng ch tiêu này t ng d n qua ba n m. C

th là : trong n m 2009, c m i đ ng v n đ u t vào tài s n đem l i cho công ty l i nhu n sau thu là 0,011 đ ng, sau đó t ng lên m c 0,0191 đ ng trong n m 2009, cu i cùng đ t m c 0,255 đ ng n m 2011. C ng nh ROS, s thay đ i c a ROA ch y u là do l i nhu n sau thu c a Công ty đ t m c t ng tr ng m nh. Tuy t ng tài s n c ng đ c đ u t t ng thêm, nh ng do t l gia t ng không b ng t l t ng c a l i nhu n sau thu đư giúp cho ch tiêu này có m c t ng kh quan. Nh ng c ng gi ng nh ch tiêu ROS, ch tiêu ROA c a công ty C ph n v t t và dch v k thu t Hà N i v n m c th p so v i các công ty cùng ngành. Tuy nhiên, trong khi ROA c a các công ty kia gi m d n qua ba n m thì c a công ty C ph n v t t và d ch v k thu t Hà N i v n t ng tr ng, ta có th k t lu n r ng

82

công ty đư đúng đ n khi đ a ra các quy t đ nh đ u t c ng nh s d ng tài s n có hi u qu trong ba n m.

Cùng theo chi u bi n đ i nh v i ch tiêu ROS và ROA, ch tiêu ROE có xu h ng

t ng t 0,1253 đ ng lên 0,2278 đ ng trong n m 2010 và ti p t c t ng lên đ t m c 0,3043

đ ng n m 2011. Qua ch tiêu ROE, ta th y m i đ ng VCSH b ra đem l i l i ích nhi u

h n cho công ty C ph n v t t và dch v k thu t Hà N i trong ba n m và đây c ng là

ch s duy nh t c a công ty l n so v i các công ty cùng ngành khác, th hi n n m 2010

và 2011. Vì l đó ta có th đánh giá công tác qu n lý và s d ng v n trong ba n m t ng đ i hi u qu .

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần vật tư và dịch vụ kỹ thuật hà nội (Trang 92)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(132 trang)