5. Kết cấu luận văn
4.2.1.Giải pháp hoàn thiện mô hình tổ chức QLRR
Hoàn thiện mô hình tổ chức QLRR là một giải pháp hữu ích trong việc giảm thiểu rủi ro, nâng cao tính hiệu quả của hoạt động kinh doanh của Ngân hàng nói chung và hoạt động tín dụng nói riêng. Trong thực tế, mô hình tổ chức QLRR tối ưu đòi hỏi sự đầu tư về nguồn lực, thời gian lớn nên sự hoàn thiện này phải được thực hiện theo một lộ trình. Một mô hình hiệu quả phải thể hiện được:
- Rủi ro được kiểm soát
- Góp phần hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng - Tối ưu hoá quản lý
Tuỳ thuộc vào từng đặc thù riêng của mỗi Ngân hàng xây dựng một mô hình quản lý rủi ro phù hợp với mô hình của mình. Trong thời gian qua, BIDV Phúc Yên luôn luôn quan tâm đến vấn đề quản trị rủi ro, tuy bước đầu đã hình thành cho mình một cơ cấu, bộ máy quản lý rủi ro gồm: Bộ phận QHKH (có 03 phòng KHDN, KHCN, PGD) và bộ phận QLRR (01 Phòng QLRR). Tuy nhiên, sự hoạt động độc lập của 2 bộ phận này đôi khi chỉ là hình thức, Phòng QLRR còn phụ thuộc khá nhiều vào Phòng KHDN,KHCN,PGD và ở vào thế bị động trong việc QLRR. Trong thời gian tới, cùng với sự phát triển sự mở rộng các dịch vụ Ngân hàng, sự phát
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
triển của các doanh nghiệp đòi hỏi BIDV Phúc Yên phải hoàn thiện hơn nữa mô hình tổ chức QLRR.
Để đáp ứng ngày càng phát triển của hệ thống Ngân hàng, mô hình nên được xây dựng dựa theo những nguyên tắc sau:
- Đơn vị/bộ phận quản lý rủi ro phải độc lập với đơn vị chấp nhận rủi ro - QLRR phải bao quát được tất cả các loại rủi ro của các lĩnh vực hoạt động - QLRR phải gắn với trách nhiệm của cơ cấu các bộ phận liên quan đến QLRR. Bên cạnh đó, văn hoá rủi ro đóng một vai trò chiến lược trong mức độ hiệu quả của bất cứ tổ chức nào: sự thiếu vắng của văn hoá rủi ro có thể làm suy yếu nghiêm trọng chất lượng của quá trình QLRR.