II. Thực trạng nguồn nhân lực làm công tác đấu thầu từ năm 2006-
3. Chất lượng đội ngũ nhân sự làm công tác quản lý đấu thầu
Để đánh giá chất lượng đội ngũ nhân sự làm công tác đấu thầu chúng ta có thể có rất nhiều tiêu chí để đánh giá. Tuy nhiên, trong chuyên đề này tôi tập trung phân tích các tiêu chí: thứ nhất là kinh nghiệm làm việc, thứ hai là năng lực thực hiện nhiệm vụ được giao; thứ ba là hoạt động đào tạo và cấp chứng chỉ nghiệp vụ đấu thầu.
3.1. Kinh nghiệm làm việc của đội ngũ nhân sự làm công tác quản lý đấuthầu thầu
Ngày 01/10/1994, ủy Ban Kế hoạch Nhà nước (nay là Bộ Kế hoạch và Đầu tư) đã có Quyết định số 114/UB-TCCB-ĐT thành lập Văn phòng xét thầu Quốc gia (nay là Vụ Quản lý Đấu thầu) thuộc ủy ban Kế hoạch Nhà nước để giúp Chủ nhiệm ủy ban và Hội đồng xét thầu Quốc gia thực hiện chức năng theo dõi và quản lý nhà nước về đấu thầu. Đó cũng là mốc thời gian đánh dấu sự ra đời của công tác đấu thầu. Như thế, công tác đấu thầu mới được áp dụng ở nước ta trong khoảng thời gian 15 năm trở lại đây, tương ứng với nó cũng chính là kinh nghiệm làm việc của đội ngũ những người làm đấu thầu đầu tiên ở Việt Nam. Đội ngũ những cán bộ đầu tiên này chỉ chiếm khoảng 1/5 so với thời điểm hiện nay. Ngoài ra, đấu thầu là phạm trù chỉ tồn tại trong nền kinh tế thị trường. Việt Nam đang trong quá trình tìm kiếm và hoàn thiện dần thể chế kinh tế thị trường, do vậy, lý thuyết về kinh tế thị trường đối với đa số cán bộ công chức còn khá mới mẻ. Những lĩnh vực nhạy cảm liên quan đến chi tiêu sử dụng tiền nhà nước như đấu thầu lại càng phải có hiểu biết sâu sắc hơn cả về lý thuyết lẫn kinh nghiệm thực tế. Nhưng qua phân tích trên cho thấy đội ngũ cán bộ công chức làm đấu thầu hiện nay hầu như thiếu kinh nghiệm thực tế.
3.2 Năng lực thực hiện nhiệm vụ được giao