Chắnh sách kắch thắch 0.0 52 0.1 9/ Quảng cáo, khuyến mãi 0.05 3 0

Một phần của tài liệu hoàn thiện chiến lược marketing cho sản phẩm rượu martell của công ty tnhh như ý tại thị trường thành phố hồ chí minh (Trang 63 - 64)

- Quyết ựịnh lựa chọn mức giá tối ưụ

8/Chắnh sách kắch thắch 0.0 52 0.1 9/ Quảng cáo, khuyến mãi 0.05 3 0

Tổng 1 2.83

Nguồn: Số liệu ựiều tra dựa trên báo cáo công ty TNHH Như Ý

điểm yếu:

Nhãn hiệu ựược biết ựến nhưng ựối tượng khách hàng lớn tuổi là chắnh (trên 40 tuổi).

Dựa quá nhiều vào các ựiểm on-trade truyền thống như Karaoke tại TP.HCM, trong khi ựối thủ cạnh tranh lại ựang phát triển ở thị trường sôi ựộng, mốt của giới trẻ hiện naỵ

Bao bì của sản phẩm Martell VSOP không hấp dẫn ựược người tiêu dùng. đầu tư cho ngân sách quảng cáo còn rất ắt so với ựối thủ canh tranh và nhu cầu của thị trường (ựó là ký hợp ựồng ựộc quyền với giá trị rất cao).

Nguồn hàng trên thị trường còn chưa kiểm soát ựược tốt, rất nhiều sản phẩm ngoài luồng thâm nhập thị trường như hàng xách tay, hàng thủy thủẦ

Cơ hội:

đang ở một thị trường có tiền năng lớn: tất cả các loại và nhu cầu ựều gia tăng về rượu vang và rượu mạnh.

Nền kinh tế phát triển vững và mạnh

Thị trường ựang mở rộng giao thương Ờ thể hiện qua các hiệp ựịnh ký kết như với Mỹ, công ựồng chung Châu ÂuẦ

Thử thách:

Do là mặt hàng cao cấp và nhạy cảm nên bị tác ựộng bởi sự hạn chế hoạt ựộng với chắnh sách quản lý chặt bó hẹp hoạt ựộng của tất cả các công tỵ

Rủi ro cao khi ựầu tư vào mảng giải trắ ựể mở rộng thị trường và thị phần. Các kênh tiêu thụ chắnh lại không ổn ựịnh, chăng hạn thị trường giải trắ - ựặc biệt là các ựiểm tiêu thụ lớn sản phẩm loại này như KTV, disco, Bar,nhà hàngẦ

Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 54 luôn có sự thay ựổi về cơ cấu quản lý, phương thức kinh doanh hay kể cả giải tán, ựóng cửạ

Do rủi ro cao nên xác suất do mất tiền ựầu tư rất lớn. đồng thời cũng rất dễ mất thị phần do yếu tố tác ựộng bên ngoài quá lớn.

4.3.2 Các yếu tố bên ngoài

4.3.2.1. Phân tắch môi trường vĩ mô Yếu tố kinh tế Yếu tố kinh tế

Việt Nam nói chung và TP. HCM nói riêng ựược ựánh giá có nhiều tiềm năng trong phát triển kinh tế. Tốc ựộ phát triển kinh tế trung bình bình quân hàng năm của Việt Nam năm 2010 là 6,7% và tại TP. HCM là trên 12%. Khu vực kinh doanh dịch vụ như thương nghiệp, khách sạn,dịch vụ ăn uống và tài chắnh, ngân hàng ựều có mức tăng trưởng cao trên 15%. Với ựà tăng trưởng như trên, chắc chắn nền kinh tế Việt Nam sẽ thay ựổi theo chiều hướng tắch cực. Sản phẩm rượu nước ngoài dần dần không còn là hàng hóa cao cấp và xa xỉ nữạ

Nhìn ra bên ngoài, Việt Nam ựang ựứng trước vận hội phát triển to lớn nhờ vào:

- Hội nhập kinh tế quốc tế có ảnh hưởng sâu sắc ựến nền kinh tế Việt Nam, tạo ra nhiều công ăn việc làm và cơ hội kinh doanh, trong ựó có kinh doanh các dịch vụ kinh doanh nhà hàng, khách sạn, quán bar. đây là thị trường tiềm năng rất lớn của Việt Nam, nhất là thị trường tại TP.HCM - trung tâm kinh tế của cả nước.

- Là một thị trường tiềm tàng hứa hẹn phát triển, thu hút vốn ựầu tư nước ngoài và của các tập ựoàn xuyên quốc giạ

Tuy nhiên với những yếu tố thuận lợi của hội nhập phát triển, Việt Nam và nhất là thị trường TP. HCM sẽ chịu tác ựộng lớn của sự hội nhập ựầu tư, của các sản phẩm nổi tiếng khác nhảy vào thị trường rượu Việt Nam, sự cạnh tranh sẽ khốc liệt hơn ựòi hỏi các doanh nghiệp phải thay ựổi ựể thắch ứng với hòan cảnh mớị

Một phần của tài liệu hoàn thiện chiến lược marketing cho sản phẩm rượu martell của công ty tnhh như ý tại thị trường thành phố hồ chí minh (Trang 63 - 64)