- Sản phẩm là gì? Doanh thu
PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2 Các chắnh sách và chiến lược marketing cho sản phẩm rượu Martell của công ty Như Ý tại TP Hồ Chắ Minh thời gian qua
công ty Như Ý tại TP Hồ Chắ Minh thời gian qua
Trước khi ựi vào phân tắch các hoạt ựộng hướng tới phát triển thị trường của công ty TNHH Như Ý tại TP. HCM nói riêng và tập ựoàn Pernod Ricard tại Việt Nam nói chung trong thời gian qua, cần nói lại là không ai có thể phủ nhận công ty TNHH Như Ý ựã từng là doanh nghiệp phân phối duy nhất kinh doanh các sản phẩm rượu Martell trên thị trường TP. HCM cũng như tại Việt Nam. Thời gian này khái niệm về chắnh sách khách hàng, thị phần, thị trường,chiến lược Ầ chưa ựược công ty TNHH Như Ý chú ý nhiềụ Và thời ựiểm ựó ựã qua, với chắnh sách mở cửa thị trường của nhà nước, thị trường ựã xuất hiện các nhà cung cấp mới với sản phẩm thương hiệu mới ựã tạo ra sự cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường thành phố Hồ Chắ Minh và trên cả nước.
Như vậy có thể thấy ựược là trong một môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, muốn tồn tại mỗi doanh nghiệp kinh doanh rượu ựều phải ựưa ra những chắnh sách chăm sóc khách hàng, chắnh sách về giá, chắnh sách về ựầu tư marketing, chắnh sách về thị trường,chắnh sách khuyến mãi Ầ là tốt nhất nhằm chiếm ưu thế trong cạnh tranh trên thị trường. Và công ty TNHH Như Ý nói riêng cũng không thể là ngoại lệ trong xu hướng chung ựó. Từ năm 2010, ý thức ựược sự tồn tại và phát triển trong thị trường cạnh tranh, lãnh ựạo và toàn thể nhân viên công ty TNHH Như Ý ựã thay ựổi nhiều trong suy nghĩ và hành ựộng, cụ thể với các chắnh sách saụ
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 47