3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.5. Kết quả hoạt ựộng kinh doanh của Chi nhánh
3.1.5.1. Tình hình hoạt ựộng của Chi nhánh
Qua bảng cân ựối kế toán của VCB Chương Dương trong 03 năm gần ựây, ta có thể thấy, Chi nhánh ựã có sự tăng trưởng mạnh mẽ trong tất cả các hoạt ựộng.
Tổng tài sản của Chi nhánh không ngừng tăng lên từ 2043,1 tỷ ựồng năm 2010 lên 2624,4 tỷ ựồng năm 2012. Trong ựó chiếm tỷ trọng lớn nhất là dư nợ cho vay khách hàng chiếm từ 65% - 70% tổng tài sản và cũng có sự tăng trưởng không ngừng, từ 1347,6 tỷ ựồng năm 2010 lên 1837,5 tỷ ựồng năm 2012. đối với các chỉ tiêu nợ phải trả và vốn, tiền gửi của khách hàng chiếm tỷ trọng lớn, tốc ựộ tăng trưởng khá cao, tuy có chiều hướng chậm lại vào năm 2012. Kết quả ựó chứng tỏ sự nỗ lực không ngừng của toàn thể Chi nhánh VCB Chương Dương.
Bảng 3.4. Kết quả kinh doanh của Chi nhánh qua các năm 2010 - 2012
đơn vị: Tỷ ựồng
So sánh %
Nội dung 2010 2011 2012
2011/2010 2012/2011
I. Tài sản 2043,1 2228 2624,4 109,05 117,79
1. Tiền mặt và tương ựương tiền mặt 50 60,2 68,3 120,40 113,46
2. Tiền gửi tại NH NN 227,6 178,3 167,2 78,34 93,77
3. Tiền gửi tại các tổ chức tắn dụng 205,8 250 300 121,48 120,00
4. Chứng khoán kinh doanh 20 10 11 50,00 110,00
5. Cho vay khách hàng 1347,6 1515,3 1837,5 112,44 121,26
6. Góp vốn ựầu tư dài hạn 32 23,7 25 74,06 105,49
7. đầu tư chứng khoán 80 100 126 125,00 126,00
8. Tài sản cố ựịnh 50 50,5 47,4 101,00 93,86
9. Tài sản khác 30,1 40 42 132,89 105,00
1. Tiền nợ NHNN 811 701,2 825 86,46 117,66
III. Chỉ tiêu tài chắnh
Thu nhập từ hoạt ựộng 125,5 181,1 209,5 144,30 115,68 Chi phắ hoạt ựộng 114,5 165,3 189,4 144,37 114,58 Lợi nhuận 11 15,8 20,1 143,64 127,22 Tổng nguồn vốn 2043,1 2228 2624,4 109,05 117,79 Vốn chủ sở hữu 36 39 44,3 108,33 113,59 Ln/ Tổng NV (%) 0,54 0,71 0,77 131,48 108,45 Ln/ VCSH (%) 30,5 40,5 45,3 132,79 111,85
Khả năng sinh lời: Lợi nhuận hay khả năng sinh lời là thước ựo quan trọng trong quá trình ựánh giá hoạt ựộng của một ngân hàng. Nó là thước ựo khả năng tạo giá trị cho các cổ ựông, tạo vốn kinh doanh bổ sung và duy trì hay cải tiến thanh danh cho ngân hàng. đồng thời nó cũng lượng hóa năng lực của khâu quản trị ựiều hành trong mối tương quan về số lượng và chất lượng của tài sản có, tài sản nợ của ngân hàng.
Chỉ số lợi nhuận/ tổng nguồn vốn của Chi nhánh liên tục tăng qua 03 năm và ựạt tỷ lệ cao nhất vào năm 2012 với 0,77% hay nói khác ựi cứ 1 ựồng vốn ựơn vị ựã tạo ra 0,0077 ựồng lợi nhuận. điều này ựã chứng minh ựược hiệu quả công tác quản lý, nó chỉ ra ựược khả năng quản trị ngân hàng trong quá trình chuyển vốn của ngân hàng thành thu nhập ròng. Tuy nhiên so với số liệu các năm của toàn hệ thống ngân hàng TMCP ngoại thương Việt nam thì vẫn còn chưa cao, nhưng ựây cũng là một bước ựệm cho sự phát triển về sau.
Chỉ số lợi nhuận /tổng giá trị vốn chủ sở hữu cũng tăng mạnh qua các năm. Từ 30,5% năm 2010 lên 45,3% năm 2012. Như vậy trong năm 2012, cứ 1 ựồng vốn chủ sở hữu VCB Chương Dương ựã tạo ra 0,45 ựồng lợi nhuận cao hơn sovới mức toàn hệ thống ựạt ựược là 0,2586 ựồng. Tuy nhiên, nếu nhìn dưới góc ựộ rủi ro thì thu nhập do vốn chủ sở hữu tạo ra càng cao thì khả năng phát sinh rủi ro càng lớn vì ựa phần tài sản ựược trang trải chủ yếu từ khoản nợ phải trả.
Tắnh thanh khoản: Các ngân hàng cũng rất quan tâm ựến sự nguy hiểm của tình trạng thiếu tiền mặt và không có khả năng vay mượn ựể ựáp ứng yêu cầu rút tiền gửi, yêu cầu vay vốn và những yêu cầu về tiền mặt khác. Rủi ro thanh khoản có thể buộc một ngân hàng ựi vay nóngvới chi phắ quá cao ựể chi trả cho những yêu cầu tiền mặt cấp bách và như vậy sẽ làm giảm lợi nhuận của ngân hàng.
2010 2011 2012 Dư nợ tắn dụng 1347.6 1515.3 1837.5 Tổng tiền gửi 1135 1397.5 1589.8 Tỷ lệ 1.187 1.084 1.156 118.700% 108.400% 115.600% 102% 104% 106% 108% 110% 112% 114% 116% 118% 120% 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000
Dư nợ tắn dụng Tổng tiền gửi Tỷ lệ
Biểu ựồ 3.1. Biểu ựồ tỷ lệ dư nợ tắn dụng của Chi nhánh qua các năm
Qua biểu ựồ trên, ta có thể thấy, tỷ lệ dư nợ tắn dụng/ tổng tiền gửi của Chi nhánh là khá cao, từ 108% ựến 118% tức là Chi nhánh gần như sử dụng toàn bộ tiền gửi của khách hàng ựể cho vay. Do ựó rủi ro trong thanh khoản khá cao. Tuy nhiên, ựây chỉ là ựặc thù của Chi nhánh, nhưng khi xét tổng thể cả hệ thống thì con số này thường rất thấp, cá biệt trong giai ựoạn 2011 - 2012 chỉ dao ựộng trong khoảng 0,49 - 0,52 lần.
Hoạt ựộng năm 2012 ựạt hiệu quả tốt nhất qua 03 năm và công tác quản trị ựang có chiều hướng khả quan. Tuy nhiên, việc kiểm soát thận trọng chi phắ hoạt ựộng ựể tăng nguồn thu, bảo ựảm khả năng sinh lời cao nhất từ danh mục tài sản, kiểm soát chặt chẽ rủi ro của ngân hàng ựể những khoản thua lỗ không vượt quá thu nhập và vốn chủ sở hữu vẫn là những công việc thường xuyên, cần chú ý hơn trong thời gian tới.