Dựa trên việc căn cứ vào lượng hàng hóa cần vận chuyển và địa điểm đến, nhà quản lý kênh sẽ xác định chi phí vận chuyển cho chuyến hàng, thời gian vận chuyển, mức độ an toàn của chuyến hàng,…, sau đó kết hợp các tiêu chí và lựa chọn hình thức và phương tiện vận chuyển hiệu quả nhất. Mặt khác, để cho dòng vận động sản phẩm của Công ty luôn hoạt động hiệu quả thì cần xác định về số lượng kho hàng, địa điểm các kho hàng, chi phí cho các kho và lượng hàng tồn kho sao cho hợp lý.
• Đối với kênh phân phối trực tiếp: với các tiêu thức kể trên, Vinatranco có thể kiếm soát dòng vận động này một cách hiệu quả nhờ các lợi thế của mình trong lĩnh vực vận tải và kho bãi. Vì thế ở kênh trực tiếp, dòng này vận động hiệu quả hơn nhiều so với kênh gián tiếp. Công ty có thể chủ động từ việc vận chuyển vào ngày giờ nào, bằng phương tiện gì, kho bãi tiếp nhận ra sao… trong cả việc nhập hàng và xuất bán cho khách hàng hoặc đại lý. Hơn nữa, giá bán cũng được kiểm soát chặt chẽ hơn do nhân viên kinh doanh làm việc trực tiếp dưới sự quant lý và kiểm soát của Phòng kinh doanh dung môi dầu nhờn hóa chất và Công ty.
• Đối với kênh phân phối gián tiếp: với dòng vận động từ phía Vinatranco đến đại lý, Công ty luôn làm tốt và tạo mọi điều kiện cho đại lý có được hàng hóa kịp thời phục vụ nhu cầu khách hàng nhưng dòng vận động của sản phẩm từ đại lý đến khách hàng thì Công ty chưa kiểm soát thực sự hiệu quả. Các đại lý không có được các điều kiện thuận lợi như không thông thạo lĩnh vực
vận tải, dẫn đến sai sót trong tính toàn ngày giờ giao hàng hay kho bãi không đáp ứng được yêu cầu về diện tích khi nhu cầu của khách hàng tăng đột ngột. Tuy Công ty có hỗ trợ về thông tin và phương pháp nhưng phần nhiều đại lý vẫn không làm tốt vấn đề này. Tuy nhiên, việc để hàng hóa lưu thông chậm sẽ ảnh hưởng đầu tiên đến hiệu quả hoạt động kinh doanh, uy tín của các đại lý nên dần dần các trung gian cũng có ý thức hơn về vấn đề này và cũng đang nỗ lực hết sức để có thể đẩy nhanh tốc độ vận động của dòng. Mặt khác, Vinatranco áp dụng cơ chế kiểm soát với đại lý phân phối theo hình thức mua đứt bán đoạn – hưởng quyền lợi qua chiết khấu mua hàng trực tiếp trên từng lô mua hàng. Do đó, ngay khi hàng vừa xuất khỏi thì quyền sở hữu đã được chuyển đổi, vì vậy Công ty không thể kiểm soát được số hàng đó một khi đã ra khỏi kho. Toàn quyền quyết định về số hàng đố do đại lý quyết định. Vì vậy mới có trường hợp, sản phẩm của Vinatranco đã xuất hàng những đại lý lại để tồn kho quá lâu, đến lúc bán thì chất lượng không kiểm soát được nhưng cuối cùng trách nhiệm vẫn thuộc về Vinatranco.