3.1. Định hƣớng phát triển của Ngân Hàng Thƣơng mại cổ phần Sài Gòn Thƣơng Tín - Chi nhánh Hà Nội Tín - Chi nhánh Hà Nội
3.1.1. Định hướng phát triển của Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín Tín
Năm 2013, với nhận định tình hình kinh tế trong năm sẽ tiếp tục khó khăn, ngành Ngân hàng vẫn phải đối diện với những khó khăn nội tại cũng nhƣ những thách thức mới song song với việc thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm của ngành trong năm 2013 là: điều hành chính sách tiền tệ, tài khóa chặt chẽ, linh hoạt; gắn kết chính sách tài khóa với chính sách tiền tệ theo mục tiêu tăng cƣờng ổn định vĩ mô và bảo đảm tăng trƣởng hợp lý với tổng phƣơng tiện thanh toán tăng 14-16% và tín dụng tăng khoảng 12%; tiếp tục hạ lãi suất tín dụng phù hợp với mức giảm lạm phát; điều hành tỷ giá theo tín hiệu thị trƣờng, bảo đảm giá trị đồng tiền Việt Nam; cải thiện cán cân thanh toán quốc tế và tăng dự trữ ngoại hối… Trong năm 2013, Hội đồng quản trị, Ban lãnh đạo ngân hàng TMCP Sài Gòn Thƣơng Tín còn đặt ra các chỉ tiêu phấn đấu là giữ vững những kết quả đạt đƣợc, tiếp tục đẩy mạnh tăng trƣởng, chiếm lĩnh thị trƣờng trên cơ sở chú trọng vào hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững, tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những ngân hàng bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam. Một số chỉ tiêu cụ thể mà ngân hàng đã đặt ra trong năm 2013 nhƣ sau: Tổng tài sản tăng 14%, tăng trƣởng vốn điều lệ đạt 53%, nguồn vốn huy động tăng 16%, tổng dƣ nợ tín dụng tăng 12%, tăng trƣởng lợi nhuận trƣớc thuế đặt mục tiêu là 113%, tỉ lệ nợ xấu giảm xuống
dƣới 3% và tập trung mọi nguồn lực nhằm phát triển hệ khách hàng cá nhân tăng 35%. Để đạt đƣợc mục tiêu đó, ngân hàng đã đƣa ra các Chiến lƣợc phát triển trọng
tâm trong giai đoạn tới là gia tăng năng suất lao động, chú trọng công tác quản trị chi phí hiệu quả và cải tiến phƣơng thức quản lý - quy trình tác nghiệp, tối đa hóa giá trị lợi ích trên từng đơn vị khách hàng; song song là việc chú trọng tăng nhanh tổng tài sản và vốn chủ sở hữu nhằm nâng cao năng lực tài chính phát huy và cải thiện năng lực quản trị điều hành để đảm bảo hoạt động an toàn và hiệu quả hơn; đồng thời phải đổi mới cơ chế xây dựng, giao và triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh theo dòng sản phẩm, hƣớng tới phục vụ khách hàng; nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực; tiếp tục tái cấu trúc cơ chế chính sách; tái cấu trúc hoạt động kinh doanh và tái cấu trúc cơ cấu tài sản và danh mục tài chính; hoàn thiện công nghệ ngân hàng và tiếp tục mở rộng mạng lƣới có trọng điểm để chiếm lĩnh thị trƣờng, tăng thị phần triển khai các sản phẩm dịch vụ mới và nâng cao năng lực quản lý rủi ro.
66
3.1.2. Định hướng phát triển của Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn Thương tín - Chi nhánh Hà Nội tín - Chi nhánh Hà Nội