IV Thiết bị phục vụ cho đánh giá tác động của môi trường, địa chấn
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TẠI CÔNG TY CPDT&PTDT LILAMA
2.2.6 Nâng cao năng lực máy móc thiết bị
Khi tham gia đấu thầu công ty phải trình bày năng lực về máy móc thiết bị thi công của mình để chủ đầu tư đánh giá và giao thầu. Do đó, nếu công ty có năng lực máy móc, kỹ thuật mạnh thì càng có nhiều cơ hội trúng thầu. Hơn nữa, sự đòi hỏi ngày càng cao của chủ đầu tư về tiêu chuẩn kỹ thuật chất lượng và tiến độ của công trình xây dựng. Đây là chỉ tiêu được quan tâm hàng đầu của bên mời thầu khi xét thầu. Nên buộc công ty cần phải không ngừng đầu tư và xúc tiến liên kết về máy móc thiết bị, nhằm nâng cao năng lực kỹ thuật của công ty, để có thể làm hài lòng chủ đầu tư, cũng như tăng khả năng cạnh tranh với các nhà thầu lớn. Để nâng cao năng lực máy móc thiết bị của Công ty cần thực hiện một số giải pháp sau:
−Cần phải có kế hoạch mua sắm hợp lý, khi đầu tư mua sắm thiết bị mới cần phải cân nhắc so sánh với việc đi thuê tài sản tránh sử dụng lãng phí nguồn tài sản nhằm tiết kiệm kinh phí cho Công ty. Ngoài ra Công ty có thể mua lại những máy móc thiết bị của Công ty khác khi những máy móc đó vẫn còn sử dụng tốt, tiên tién và có thể sử dụng hiệu quả phù hợp với thiết kế thi công của Công ty mình.
−Cần phải tránh việc đầu tư lan dải không trọng tâm để tránh lãng phí, kém hiệu quả vì việc đầu tư máy móc thiết bị mới tốn rất nhiều tiền
−Lựa chọn thiết bị thi công phù hợp với biện pháp thi công, ưu tiên sử dụng các thiết bị tiên tiến, hiện đại.
−Kiểm định,bảo dưỡng, bảo trì thiết bị theo đúng các quy định của nhà sản xuất cũng như của các cơ quan có thẩm quyền để đảm bảo khả năng vận hành của thiết bị.
−Sử dụng đội ngũ vận hành, bảo dưỡng có trình độ chuyên môn, gắn liền quyền lợi, trách nhiệm với thiết bị để nâng cao tinh thần tự giác, sáng tạo trong bảo quản và sử dụng thiết bị.