Định hướng phát triển chung của công ty

Một phần của tài liệu nâng cao khả năng thắng thầu tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thi lilama (Trang 58 - 60)

IV Thiết bị phục vụ cho đánh giá tác động của môi trường, địa chấn

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TẠI CÔNG TY CPDT&PTDT LILAMA

2.1.1 Định hướng phát triển chung của công ty

Trong điều kiện nền kinh tế đang khủng hoảng, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngảy càng khắc nghiệt. Đề tồn tại và phát triển công ty đã xác định cho mình một kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể trong từng năm cũng như những kế hoạch chiến lược trong những năm tới. Là một trong những đơn vị thành viên của Tổng công ty lắp may, công ty CPDT&PTDT Lilama đã và đang xây dựng cho mình một vị thế trên lĩnh vực xây dựng dân dụng nói riêng và vè trên thị trường xây dựng nói chung. Với những thành quả và hạn chế trong thời gian qua công ty đã đặt ra phương hướng phát triển của mình trong những năm tiếp theo là:

- Tiếp tục phát huy hơn nữa những thành quả đã đạt được trong thời gian qua - Xây dựng công ty trở thành một đơn vị mạnh, lấy hiện quả kinh tế làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững. Hoàn thiện đổi mới công tác quản lý, khắc phục hoàn toàn sự hạn chế, tăng cường giám sát mọi hoạt động kinh doanh, củng cố nhân sự

- Tăng cường công tác quản lý chất lượng xây dụng và an toàn lao động. Quản lý kiểm tra giám sát chất lượng thi công công trình đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môi trường đẩy nhanh tiến độ thi công.

- Tăng cường liên doanh, liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài nước trên cơ sở tuân thủ theo luật pháp trong nước cũng như luật pháp quốc tế.

- Đầu tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực sản xuất của công ty.

- Tiếp tục thực hiện kế hoạch tăng vốn chủ sở hữu trong năm 2012. - Thực hiện tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.

- Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty.

Trên đây là những nhiệm vự cơ bản của công ty trong tương lai, và trong năm 2012 công ty đã đề ra cho mình một kế hoạch phát triển cụ thể.

Bảng 12: kế hoạch phát triển 2011

TT Chỉ tiêu Đơn vị Số tiền

1 Giá trị sản lượng Tỷ đồng 186,3 Xây lắp Tỷ đồng 98,3 Bất động sản và TVTK Tỷ đồng 88,0 2 Tổng doanh thu SXKD Tỷ đồng 163,1 Xây lắp Tỷ đồng 84,4 Bất động sản và TVTK Tỷ đồng 78,7

3 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 5,0

4 Tỷ suất Lợi nhuận/Vốn điều lệ % 3,1 5 Thu nhập bình quân CBCNV/thỏng Triệu đồng 7,0

6 Chia cổ tức % 0

Năm 2012 công ty cần một lượng vốn lớn phục vụ cho đầu tư phát triển nên tạm thời cổ tức năm 2012 chưa chia.

Để đạt được lế hoạch đặt ra trên công ty đã xây dựng hoạt cộng cụ thể năm 2012 nhưa sau:

‐ Chỉ đạo sát sao trong việc triển khai, đặc biệt là các dự án trọng điểm tại khu vực Hà Nội như Dự án 87 Lĩnh Nam, dự án D3-D4 Giảng Võ…, đồng thời đẩy nhanh tiến độ kinh doanh bán hàng các dự án kinh doanh bất động sản của Công ty như dự án 87 Lĩnh Nam, Trầm Sào, Nam Đồng mạ, Hòn cặp bè, …

‐ Tập trung triển khai thi công hiệu quả công trình đang thi công dở dang năm 2011 nhằm tạo uy tín và vị thế của Công ty trước những đối tác lớn như UBND tỉnh Hà Tĩnh, Ban quản lý dự án đường Hồ Chí Minh, VINACONEX...

Về cơ bản, công ty đã lập cho mình một phương hướng kế hoạch để phát triển trong thời gian tới. Tuy nhiên để đạt được những mục tiêu này thì cần sự nỗ lực

không ngừng của cán bộ công nhân viên cũng như sự năng động sáng tạo của đội ngũ lãnh đạo công ty

Một phần của tài liệu nâng cao khả năng thắng thầu tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thi lilama (Trang 58 - 60)