IV Thiết bị phục vụ cho đánh giá tác động của môi trường, địa chấn
2.1.3Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TẠI CÔNG TY CPDT&PTDT LILAMA
2.1.3Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu
Đối với chủ đầu tư đấu thầu đang trở thành một hình thức phổ biến để lựa chọn được người thực hiện hợp đồng tốt nhất. Mục đích cuối cùng của đấu thầu đó là nâng cao khả năng sử dụng vốn một cách hiệu quả. Đối với nhà thầu, đặc biệt là những nhà thầu mà uy tín và kình nghiệm chưa có nhiều thì đấu thầu là một cách tốt nhất để có thể khẳng định vị trí nâng cao uy tín, đó cũng là một cách tốt để mở rộng thị trường,
hoàn thiện chính mình, tiếp cận với khách hàng mới, với đối thủ của mình và cũng là một cách tốt để tiếp cận với những quy định về đấu thầu trong nước và quốc tế. Với một công ty thành lập chưa lâu nhưa công ty CPDT&PTDT Lilama thì việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu là sự cần thiết bởi một số lý do sau đây:
+ Ngành nghề trọng điểm của công ty là xây dựng trong các lĩnh vực dân dụng… đây là lĩnh vực ngành nghề có liên quan đến hoạt động đấu thầu xây lắp, và cũng là lĩnh vực chính mang lại lợi nhuận cho công ty. Do vậy, công ty phải tập trung vào nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu để có thể mang về nhiều hợp đồng có giá trị lớn, từ đó mang về lợi nhuận và tiếng tăm cho công ty.
+ Trên thị trường xây dựng có rất nhiều công ty cùng tham gia cung cấp dịch vụ xây lắp, do đó không tránh khỏi sự cạnh tranh để giành phần thắng thầu về phía mình, đôi khi họ có thể dùng nhiều thủ đoạn khác nhau, với những công ty bề dày kinh nghiệm thì họ dung sức mạnh thị trường, sức mạnh của thương hiệu để có thể đánh bật những công ty vừa và nhỏ trong khi tham gia đấu thầu. Công ty CPDT&PTDT Lilama luôn nỗ lực cố gắng để có thể tồn tại và phát triển trên thị trường cạnh tranh khốc liệt. Vì thế, nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu là yêu cầu bắt buộc có tính sống còn đối với công ty.
Tuy công tác dự thầu trong những năm qua đã đem lại nhiều kết quả đáng mừng như giá trị bình quân một gói thầu trúng thầu liên tục tăng cao, giá trị sản lượng thực hiện qua các năm đều tăng, doanh thu và lợi nhuận sau thuế cũng đều tăng, nhưng tại công ty công tác đấu thầu vẫn còn bộc lộ nhiều bất cập cần phải khắc phục. Nâng cao tính cạnh tranh trong đấu thầu cũng là để khắc phục dần những tồn tại đó.
Có nhiều cách để phân tích khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của một công ty. Tuy nhiên, phân tích cạnh tranh theo ma trận SWOT hiện được rất nhiều công ty áp dụng bởi tính đại chúng, dễ sử dụng mà tác dụng và mục đích cuối cùng là phân tích khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp được phản ánh khá đầy đủ. Phân tích ma trận này có thể giúp tìm ra giải pháp cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh, làm tăng khả năng thắng thầu cho công ty. SWOT là viết tắt của bốn từ tiếng Anh đó là:Strengths (điểm mạnh), Weakness (điểm yếu), Opportunities ( cơ hội), Threats (đe doạ). Phân tích ma trận SWOT là phân tích những yếu tố bên trong, bên ngoài, để từ đó doanh nghiệp có thể tìm được hướng phát triển phù hợp trong tương lai