IV Thiết bị phục vụ cho đánh giá tác động của môi trường, địa chấn
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TẠI CÔNG TY CPDT&PTDT LILAMA
ĐIỂM YẾU(W)
+ Chưa chuyên nghiệp trong quản lý hoạt động doanh nghiệp, hiện nay doanh nghiệp mới đang có đề án xây dựng theo tiêu chuẩn ISO TCVN của bộ xây dựng
+ Xây dựng mạng lưới các nhà cung cấp vật liệu chưa đủ lớn mạnh, chưa thực sự ổn định, đôi lúc gây áp lực với nhà thầu.
+ Cơ cấu nguồn lực còn nhiều bất cập, Tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học chưa cao, số chuyên gia cố định là rất ít.
+ Tiến độ thi công vẫn còn chưa thực sự phù hợp với năng lực thực sự của công ty
+ Kinh nghiệm thi công các công trình lớn còn ít, đây là điểm yếu khá lớn đối với doanh nghiệp, do sự hạn chế về mặt nguồn lực, uy tín kinh nghiệm cho nên kinh nghiệm thi công các công trình lớn, trọng điểm quốc gia là rất ít.
Một số giải pháp cho khả năng cạnh tranh nói chung của doanh nghiệp, và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp
S/O
Tận dụng các điểm mạnh là lợi thế của doanh nghiệp để có thể nâng cao khả năng thắng thầu của doanh nghiệp. Tăng thị phần xây dựng, mở rộng địa bàn xây dựng cho công ty. Một số chiến lược cụ thể như:
+ Nghiên cứu, xác định cơ hội, xây dựng kế hoạch dự thầu
+ Huy động vốn cho những công trình lớn, từ nguồn vốn tự có, vốn vay ngân hàng và vốn vay từ cán bộ công nhân viên.
+ Tái đầu tư vào máy móc thiết bị, nhân sự tăng thêm năng lực tài chính, năng lực nhân sự và năng lực máy móc thiết bị cho công ty.
+ Tận dụng các mối quan hệ đã có ở các địa bàn để tìm kiếm các công trình, các thông tin về các gói thầu ở địa bàn các tỉnh
S/T
Sử dụng các điểm mạnh của mình như là một lợi thế để đối phó lại các thách thức hiện có và tiềm ẩn:
+ Sử dụng báo giá ưu đãi để xây dựng giá dự thầu cạnh tranh kết hợp với những kinh nghiệm, năng lực thi công để có thể loại những đối thủ mới gia nhập thị trường tham gia đấu thầu.
+ Với các công ty có bề dày kinh nghiệm thì cố gắng liên danh liên kết khi tham gia đấu thầu nếu có thể để có thể học hỏi kinh nghiệm thi công
+ Sử dụng vốn huy động được, lợi nhuận chưa phân phối để tái đầu tư chiều sâu, tăng thêm năng lực phục vụ, thi công đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư cả về máy móc thiết bị và nhân sự.
+ Sử dụng vốn huy động được và lợi nhuận chưa phân phối để tự đầu tư vào mạng lưới cung cấp vật liệu đầu vào, lập các quỹ dự phòng, dự trữ vật liệu nếu cần để tránh tổn thất do sự thay đổi giá các yếu tố đầu vào, đồng thời công ty vẫn thu được lợi nhuận do việc kinh doanh đem lại
W/O
Khắc phục điểm yếu để có thể tận dụng tối đa các cơ hội mang lại:
+ Xây dựng quản lý doanh nghiệp theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001: 2000 + Tiếp tục xây dựng mạng lưới các nhà cung cấp vật liệu
+ Đầu tư một phần vốn vào lĩnh vực kinh doanh vật liệu, để cung cấp vật liệu cho các công trình, tận dụng tối đa nguồn lực để làm giảm giá thành xây dựng,tạo ra lợi thế cạnh tranh.
+ Chính sách tuyển dụng nhân tài, tuyển dụng công nhân lành nghề có chế đỗ đãi ngộ rõ ràng hợp lý.
W/T
Khắc phục các điểm yếu để có thể cạnh tranh với các đối thủ.
+ Sử dụng vốn đầu tư vào nhân sự, tổ chức các lớp nâng cao kiến thức, tuyển dụng thêm nhân sự có năng lực và kinh nghiệm
+ Liên danh, liên kết với các công ty mạnh có bề dày kinh nghiệm để học hỏi và tăng thêm kinh nghiệm khi tham gia các công trình tương tự.
Sau đây là chi tiết từng giải pháp nói riêng cho đấu thầu.