5. Bố cục của luận văn
4.2.1.Giải pháp chung đối với Công ty Cô phần Dịch vụ Nông nghiệp
dịch vụ nông nghiệp và phát triển nông thôn Vĩnh Phúc
Trong những năm vừa qua, kể từ khi cổ phần hóa, Công ty Cổ phần Dịch vụ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Vĩnh Phúc đã thu được những thành quả đáng ghi nhận, lợi nhuận liên tục tăng năm sau lớn hơn năm trước. Song song với đó là vốn kinh doanh của Công ty liên tục được mở rộng. Để phát huy những kết quả đạt được, khắc phục những tồn tại nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, tác giả xin đề xuất giải pháp để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty như sau:
4.2.1. Giải pháp chung đối với Công ty Cô phần Dịch vụ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Vĩnh Phúc Phát triển nông thôn Vĩnh Phúc
4.2.1.1. Thực hiện tốt việc kế hoạch hóa các hoạt động tài chính doanh nghiệp
Để quản lý tốt nguồn vốn kinh doanh đòi hỏi Công ty phải lập kế hoạch tài chính, sử dụng vốn trong cả ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Lập kế hoạch trước sẽ giúp cho Công ty chủ động trong nguồn vốn, tránh sử dụng lãng phí và có kế hoạch bổ sung khi vốn thiếu.
Các năm trước, Công ty đã thực hiện tương đối tốt việc quản lý và sử dụng vốn. Tuy nhiên vẫn còn một số tồn tại cần phải khắc phục và những tồn tại đó một phần cũng do ảnh hưởng của việc lập kế hoạch tài chính. Vì vậy, Công ty cần phải xây dựng kế hoạch tài chính chính xác và sát với thực tế.
Việc lập các kế hoạch phải dựa trên số liệu thực tế của những năm trước, dự báo cho những năm sau, từ đó đưa ra nhu cầu sử dụng vốn hợp lý.
4.2.1.2. Chủ động hơn trong việc khai thác, tạo lập vốn và đáp ứng nhu cầu hoạt động của Doanh nghiệp
Trong sản xuất kinh doanh, vốn luôn đóng vai trò quan trọng nhất. Vốn là tiền đề tạo lập hoạt động của doanh nghiệp và động lực để cho doanh nghiệp đó phát triển. Hoạt động sản xuất kinh doanh muốn ổn định đòi hỏi phải có đủ vốn cung cấp. Quá trình tạo lập, sử dụng vốn phải chủ động, tránh bị động.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Trong thời gian sắp tới, VIPASCO có kế hoạch phát triển thêm thị trường tiêu thụ sản phẩm, tăng sản lượng sản xuất và tiêu thụ nông sản, nông dược, bao bì và vật tư nông nghiệp. Như vậy, Công ty sẽ cần phải có thêm nhiều vốn để thực hiện các mục tiêu đó. Vì vậy, Công ty cần phải xây dựng được kế hoạch sản xuất, đầu tư cụ thể, chi tiết, trên cơ sở đó để xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn thích hợp nhằm khai thác triệt để nguồn lực bên trong, tận dụng tối đa nguồn lực bên ngoài. Các danh mục đầu tư cần phải được cân nhắc, tính toán kỹ lưỡng sao cho khi thực hiện phải có tính khả thi cao, khả năng sinh lời tốt nhằm bảo toàn và phát triển vốn. Kế hoạch được thực hiện trên cơ sở tiêu dùng cho ngắn hạn trước rồi mới đến trung và dài hạn.
Dựa trên nhu cầu vốn đầu tư, công ty cần lập kế hoạch huy động bao gồm: lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp, xác định vốn hiện có của công ty, số vốn có thể bổ sung từ lợi nhuận, từ vốn chủ sở hữu, số vốn cần huy động từ bên ngoài. Có nhiều phương án để huy động vốn như: vay ngắn hạn của ngân hàng, tổ chức tài chính, tăng cường chiếm dụng vốn của nhà cung cấp. Tuy nhiên, khi sử dụng phương án nào thì cần phải tính toán chi phí sử dụng vốn mà công ty sẽ phải trả trong tương lai và đảm bảo chi phí đó thấp hơn mức sinh lời mà đồng vốn đi vay mang lại.
4.2.1.3. Tổ chức tốt nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng. Trong điều kiện thị trường lao động rộng mở và đầy cạnh tranh như hiện nay, việc tuyển dụng nhận lực có chất lượng cao không phải quá khó nhưng việc giữ người lao động gắn bó lâu dài với công ty thì lại là một thách thức không nhỏ.
Cuối năm 2010, Xí nghiệp bao bì của Công ty đã đi vào hoạt động, đòi hỏi phải có một lượng người lao động phổ thông cũng như lao động lành nghề tương đối lớn. Song song tuyển các công nhân viên cũng là tuyển các chuyên viên, cán bộ có kinh nghiệm để phục vụ cho quá trình phát triển lâu dài.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, công ty cần xác định số lượng lao động cần thiết, trên cơ sở đó có kế hoạch tuyển dụng phù hợp, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh được tiến hành ổn định liên tục.
Công ty cần có chính sách lương, thưởng hợp lý, công bằng dựa trên cống hiến của người lao động cho công ty. Tổ chức bình bầu danh hiệu thi đua, trên cơ sở đó xét thưởng, phúc lợi, các chương trình đào tạo trong và ngoài nước. Các cá nhân hoàn thành xuất sắc công việc phải có chế độ khen thưởng xứng đáng. Đối với nhân viên có sáng kiến trong công tác quản lý và kỹ thuật phải có chế độ đãi ngộ phù hợp.
Đặc biệt, đối với đội ngũ cán bộ quản lý, phụ trách chuyên môn, công ty cần thường xuyên thực hiện đào tạo bồi dưỡng, có thể thông qua một số phương thức sau:
- Hàng năm có kế hoạch ký hợp đồng với các trường đại học, các trung tâm đào tạo có uy tín, các cơ quan quản lý Nhà nước để thường xuyên thực hiện các khóa đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn, trình độ quản lý, cập nhật những văn bản, chính sách mới của nhà nước, những kiến thức khoa học công nghệ hiện đại
- Xây dựng chính sách đãi ngộ, đào tạo hợp lý giúp cán bộ phát huy năng lực chuyên môn, khả năng sáng tạo, yên tâm gắn bó lâu dài với công ty.
- Xây dựng chiến lược thu hút chất xám con người thông qua các chương trình bảo trợ học tập, các chính sách đãi ngộ đặc biệt.