& PHÁT TRIỂN TẦM NHÌN
1. Hướng giải quyết các khó khăn
VẤN ĐỀ ĐẶT RA HƯỚNG GIẢI QUYẾT
1. Từ phía các nhà quản trị
- Cải tiến tổ chức
- Ra quyết định cẩn thận hơn. - Ủy quyền hiệu quả hơn. 2. Mất nhiều thời gian
cho những công việc vặt.
- Xây dựng thời gian biểu. - Xác định mục tiêu rõ ràng. - Nghệ thuật sử dụng thời gian. 3. Nhiều quyết định
không được thực hiện.
- Tham khảo ý kiến ê - kíp trước khi ra quyết định. - Làm rõ tính hữu ích của quyết định.
- Phân cấp những quyết định thứ yếu. 4. Giải quyết vấn đề
này lại nảy sinh vấn đề khác.
- Giải quyết vấn đề một cách có hệ thống. - Quản lý các khủng hoảng không bị lôi cuốn. 5. Khó khăn trong
việc bảo vệ ý định.
- Cải tiến cách trình bày cả nói lẫn viết.
- Cải tiến cách giao tiếp với cấp trên, cấp dưới. 6. Họp không đạt
được ý định.
- Xác định cụ thể chủ đề cuộc họp. - Thảo chương trình họp dễ hiểu. - Làm chủ khi điều khiển cuộc họp. 7. Cấp dước sẵn sàng
vượt mặt.
- Độc đoán hơn
- Học cách thương lượng. - Biết trao quyền hợp lý. 8. Không có ai thay
thế khi cần thiết.
- Phân quyền hơn nữa. - Đào tạo phụ tá.
việc hòa nhập. - Cải tiến cách trình bày, thái độ. 10. Bị căng thẳng
thần kinh.
- Học cách thư giản.
- Điều chỉnh thời gian biểu. 11. Các nhân viên
luôn nói rằng họ quá bận rộn.
- Nếu đó là sự thật thì xem xét bớt việc cho người khác, nhưng việc đầu tiên là kiểm tra khối lượng công việc của nhân viên đó.
2. Phát triển tầm nhìn
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});