- Khái niệm : Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của mình, là phương tiện để đạt tới sứ mạng (Mission). Mục tiêu trả lời cho câu hỏi đơn vị tồn tại để làm gì; Còn sứ mạng trả lời cho câu hỏi vì sao phải có đơn vị ?.
- Nhiệm vụ : Trong công tác hoạch định mục tiêu cần phải là nền tảng để giải quyết các vấn đề sau :
Định hướng.
Là tiêu chuẩn để đánh giá, thẩm định và kiểm soát.
- Yêu cầu : Mục tiêu phải rõ ràng, khả thi, mang tính thừa kế, có thể kiểm soát được, phải phù hợp với mục tiêu của các quyết định đã được xác định, phải phù hợp với đòi hỏi của các quy luật khách quan, phải nhằm giải quyết những vấn đề then chốt, quan trọng và phải phù hợp với hoàn cảnh cùng khả năng ở mỗi doanh nghiệp.
- Phân loại mục tiêu : Mục tiêu của công tác hoạch định và mục tiêu của các kế hoạch là hết sức phong phú, chúng có thể được phân thành mấy loại.
GÓC ĐỘ TIẾP CẬN CÁC MỤC TIÊU CỤ THỂ
Mục tiêu trung hạn Mục tiêu ngắn hạn Theo cấp độ Mục tiêu công ty Mục tiêu xí nghiệp Mục tiêu bộ phận chức năng Theo hình thức Mục tiêu định tính Mục tiêu định lượng Theo bản chất Mục tiêu kinh tế Mục tiêu chính trị Mục tiêu xã hội Theo tốc độ tăng trưởng
Mục tiêu tăng trưởng nhanh Mục tiêu tăng trưởng ổn định Mục tiêu suy giảm
- Cơ sở khoa học : Muốn xác định mục tiêu khoa học và có hiệu quả thì cần phải căn cứ vào những cơ sở khoa học chủ yếu sau :
Mục tiêu kinh doanh.
Chiến lược và sách lược kinh doanh đã lựa chọn.
Mục tiêu của các quyết định kinh doanh cần thực hiện. Khả năng của doanh nghiệp.
Hoàn cảnh khách quan bên ngoài Công ty. Đòi hỏi của các quy luật kinh tế khách quan.
III- CHỨC NĂNG, NGUYÊN TẮC VAØ NỘI DUNG CỦA HOẠNH ĐỊNH :