- Tiếp tục duy trì và phát triển thị phần kinh doanh, mở rộng thị trường và khách hàng ra ngoài địa bàn khi có điều kiện và thời cơ, thúc đẩy sản lượng bán ra, nhưng phải trên cơ sở gắn với hiệu quả kinh doanh (đảm bảo lợi nhuận hợp lý) và an toàn về tài chính. Cùng với các chính sách kinh doanh buôn bán, đại lý, khuyến khích
việc đa dạng hoá các hình thức bán hàng. Trên cơ sở tính toán tiết giảm được chi phí và đã tích luỹ được nguồn lực, thì các khách hàng tiêu thụ lớn và khách hàng truyền thống, khách hàng trả tiền trước thì có thể được hưởng ưu đãi hơn về giá.
- Về bán lẻ thực hiện tốt văn minh thương nghiệp, dịch vụ sau bán hàng, luôn giữ uy tín bằng việc đảm bảo đủ số và chất lượng, tiếp thị thu hút khách hàng, nhằm mục tiêu nâng cao sản lượng tại các cửa hàng bán lẻ. Thực hiện nghiêm chỉnh các quy định về quản lý giá của Chính Phủ, Tổng Công ty và Công ty.
- Yêu cầu từ các phòng nghiệp vụ Công ty đến các đơn vị, phân tích đánh giá rút ra bài h c kinh nghiệm trong quá trình thực hiện, để có biện pháp chấn chỉnh khắc phục kịp thời, sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
- Tiếp tục thực hiện triển khai thực hiện nghị quyết 11 của Bộ chính trị, nghị quyết số: 01 của ban cán sự đảng Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam về: “Luân chuyển
cán bộ”. Tiếp tục đánh giá bố trí sắp xếp, kiện toàn cán bộ cho những vị trí còn thiếu
từ văn phòng Công ty đến các đơn vị thành viên để đáp ứng với yêu cầu của nhiệm vụ. - Trẻ hoá cán bộ từ cơ sở đến lãnh đạo Công ty tạo sức bật mới. Tăng cường kỹ sư tự động hoá, tin h c nhất là các kỹ sư giỏi có khả năng thiết kế mạng và cử nhân