III. Một số giải pháp chủ yếu:
3. Nõng cao chất lượng nghiân cứu, phân tích và dự báo thị trường:
Việc nghiân cứu nhu cầu thị trường là một việc làm khơng thể thiếu trong nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Hoạt động này đặc biệt quan
Nhà máy ụtô 3/2 cũng đã chơ trọng thực hiện cơng việc này. Tuy nhiân, việc thực hiện cơng việc này chưa đợc chuyân mơn hoá, tức là chưa cú một bộ phận riêng biệt chuyân thực hiện cơng việc này một cách thường xuyân mà cơng việc này chỉ được thực hiện dưới sự chỉ định của lãnh đạo khi thấy cần thiết.
Chính vỡ vậy, việc thiết lập một bộ phận nghiân cứu thị trường là một việc nờn làm. Bộ phận này vẫn thuộc phòng Kinh doanh và sẽ là nơi chuyân thực hiện nghiân cứu và dự báo những nhu cầu cũng như mong muốn của khách hàng về chất lượng, kiểu dáng, mẫu mó sản phẩm và nghiân cứu những động thái của đối thủ cạnh tranh trong ngành, nghiân cứu xem trước một sự thay đổi về mơi trường ngành thì họ sẽ phản ứng như thế nào, những chính sách về giỏ cả, xúc tiến, phân phối họ đưa ra mang lại tác dụng gỡ hay thậm chớ họ sẽ tung ra loạt sản phẩm mới là gỡ? Khi đó, Nhà máy sẽ cú những chiến lược riêng nhằm phản ứng lại những động thái trờn, để luơn luơn giữ được thị phần của mình.
Bộ phận nghiân cứu thị trường chuyân thực hiện nhiệm vụ của mình là nghiân cứu và dự báo thị trường mà khơng cần đảm nhiệm những nhiệm vụ khác. Cụng việc của họ là tìm hiểu, cập nhật một cách thường xuyân những thay đổi trong các quy định của Chính phủ, các Bộ trong vấn đề nhập khẩu ụtụ cũ, mới và linh phụ kiện sản xuất ụtô,… vỡ chỉ một vài thay đổi lờn hoặc xuống trong vấn đề nhập khẩu thì giỏ thị trường ụtô sẽ lập tức thay đổi theo đó. Bờn cạnh đó, họ cần thường xuyân theo dõi những tạp chớ, bài báo, các ẩn phẩm kinh tế,… cú dự đoán về mảng ụtô; và trực tiếp hoặc cử người đi khảo sát thị trường, thu thập thĩng tin phản hồi từ phía khách hàng
gian của người đọc vào việc suy nghĩ trả lời và những câu hỏi này phải thật sự cú ích cho cuộc điều tra của Nhà máy.