lợi và trách nhiệm về quản lý vốn Nhà nước đi đôi với việc bố trí Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Ban giám đốc đủ mạnh, bảo đảm đủ phẩm chất, năng lực chấp hành pháp luật và thực thi tốt chức trách, nhiệm vụ được giao
Trình độ, năng lực quản lý và điều hành SXKD của Giám đốc doanh nghiệp là yếu tố quan trọng, quyết định đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp và có tác dụng tích cực trong quản lý phần vốn nhà nƣớc tại doanh nghiệp. Vì vậy, phải có cơ chế tuyển chọn, đề bạt, sử dụng, chế độ đãi ngộ... làm sao thu hút và bảo toàn đƣợc đội ngũ Giám đốc tài năng, tinh thông nghiệp vụ, năng động sáng tạo trong quản lý và điều hành doanh nghiệp theo cơ chế thị trƣờng.
Trƣớc mắt, do đội ngũ Giám đốc hầu hết là cán bộ đƣợc đào tạo trong cơ chế cũ nên Nhà nƣớc cần xây dựng chiến lƣợc đào tạo lại, bồi dƣỡng số Giám đốc cũ để họ đảm đƣơng nhiệm vụ điều hành SXKD của doanh nghiệp trong điều kiện mới một cách có hiệu quả. Bên cạnh đó, cần tạo dựng đội ngũ Giám đốc mới, có trình độ quản lý, điều hành SXKD của doanh nghiệp. Khi tuyển chọn, đề bạt mới cần chú trọng trình độ, khả năng quản trị doanh nghiệp, phẩm chất, đạo đức của họ vì đội ngũ Giám đốc là nguồn lực quý báu của mỗi quốc gia. Đội ngũ này trực tiếp quyết định đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp, tạo ra của cải cho nhà nƣớc và sản phẩm cho xã hội. Cần sử dụng nhiều phƣơng pháp để lựa chọn: thi tuyển, quan sát phát hiện tài năng, thử nghiệm qua điều hành thực tiễn quá trình quản lý SXKD của doanh nghiệp...
Về lâu dài, cần chuẩn hóa đội ngũ giám đốc quản lý điều hành doanh nghiệp có vốn nhà nƣớc đầu tƣ. Từ đó, xây dựng chƣơng trình đào tạo mới, đào tạo lại, đào tạo bổ sung để nâng cao trình độ cho đội ngũ giám đốc. Đồng thời, xây dựng chính sách đãi ngộ thỏa đáng cho đội ngũ này nhằm thu hút, bảo toàn đƣợc đội ngũ giám đốc tài năng. Để có đội ngũ giám đốc quản lý và điều hành doanh nghiệp tốt để quản lý phần vốn nhà nƣớc đầu tƣ tại doanh nghiệp có hiệu quả nhằm bảo toàn và phát triển số vốn đó, nhà nƣớc cần có Trung tâm đào tạo nguồn giám đốc cho doanh nghiệp. Nhà nƣớc phải thực hiện nghiêm túc, thực chất việc đề bạt, cách chức đội
ngũ giám đốc trên cơ sở các báo cáo tài chính hàng năm của doanh nghiệp đã đƣợc kiểm toán nhà nƣớc kiểm tra.