- Sử dụng hiệu quả số liệu và cố gắng đưa ra quyết định dựa vào thực tế.
4. Các biện pháp khắc phục cho vấn đề hiện tại có được đánh giá phù hợp không?
2. Mối quan hệ giữa chủ đề và chính sách của lãnh đạo có rõ ràng không? 3. Các chủ đề có được lựa chọn bởi mọi thành viên không? 3. Các chủ đề có được lựa chọn bởi mọi thành viên không?
4. Các chủ đề có đủ quen thuộc để mọi người của nhóm tham gia không? 2. Tình trạng 2. Tình trạng
tổng quát của công việc và mục tiêu
1. Tình trạng chung của công việc có được phân tích đầy đủ không? 2. Các giá trị đặc trưng có được sử dụng để phântích rõ không? 2. Các giá trị đặc trưng có được sử dụng để phântích rõ không? 3. Có xác định giai đoạn hoạt động chính xác không?
3. Phân tích các yếu tố chính của yếu tố chính của nguyên nhân
1. Có xác định nguyên nhân gốc của vấn đề không?
2. Vấn đề có được chia nhỏ thành các điểm để có các hành động khắc phục không? không?
3. Các yếu tố quan trọng có được thu vào đủ hẹp không? 4. Biện pháp 4. Biện pháp
khắc phục và xác nhận kết quả
1. Các yếu tố quan trọng và biện pháp phòng ngừa có được liên kết một cách phù hợp không? phù hợp không?
2. Hiệu quả của các hành động tương ứng và biện pháp phòng ngừa có được xác nhận không. nhận không.
3. Đề nghị tới cấp trên và các phòng liên quan có rõ ràng không? Các đề nghị này có được quan tâm tiến hành không? này có được quan tâm tiến hành không?
4. Hiệu quả có được xem xét theo mục tiêu đề ra không? 5. Giải pháp lâu 5. Giải pháp lâu
dài và tiêu chuẩn hoá
1. Có hiểu rõ kết quả của việc ổn định kết quả không? 2. Có tiêu chuẩn hoá các mục tiêu tương tự không? 2. Có tiêu chuẩn hoá các mục tiêu tương tự không?
3. Biện pháp khắc phục có được đưa vào tiêu chuẩn mới không?
4. Các biện pháp khắc phục cho vấn đề hiện tại có được đánh giá phù hợp không? không?
6. Hiệu quả Khi nào thì hiệu quả có thể được trình bày bằng tiền
Hiệu quả = [chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (hàng tháng) + thời gian giảm được (hàng tháng)] 0,2 2
Khi nào không thể tính toán hiệu quả bằng đơn vị tiền tệ được, thảo luận với cấp trên, sau đó ra quyết định.
Hiệu quả vô hình có được hiểu đầy đủ không? 7. Áp dụng
phương pháp giải quyết vấn đề
phương pháp giải quyết vấn đề
2. Phương pháp QC có được áp dụng dựa trên sự hiểu biết đầy đủ không? 3. Các phương pháp QC có được áp dụng theo cách có lợi cho các bước hoạt 3. Các phương pháp QC có được áp dụng theo cách có lợi cho các bước hoạt động tương ứng không?
4. Phương pháp mới có được nghiên cứu và phối hợp một cách tích cực không? 8. Quản lý một 8. Quản lý một
cách sáng tạo
1. Sáng kiến có được giới thiệu để khuyết khích sự tham gia tự nguyện và khuyến khích các thành viên nhóm không? khuyến khích các thành viên nhóm không?
2. Việc quản lý có được chỉ đạo theo cáchh để đảm bảo kế hoạch được hoàn thành theo đúng tiến trình không? thành theo đúng tiến trình không?
3. Các cuộc họp nhóm có được tổ chức một cách sôi nổi không?
4. Các vai trò có được sự đóng góp của mọi cá nhân liên quan bao gồm cấp trên và những người công nhân trong các hoạt động của nhóm không? và những người công nhân trong các hoạt động của nhóm không?
0 5 10 0 5 10 0 7,5 15 0 7,5 15 0 7,5 15 0 5 10 0 5 10 0 7,5 15