- Sử dụng hiệu quả số liệu và cố gắng đưa ra quyết định dựa vào thực tế.
1. Các quản đốc có thấy được tính hiệu quả của các hoạt động trong công việc hay không?
hợp tác hay không?
2. Khi cần thiết thì các phòng ban, bộ phận có liên quan có được yêu cầu hợp tác hay không? tác hay không?
3. Các phòng ban, bộ phận liên quan có sẵn sàng trợ giúp, hợp tác hay không? Nội dung Nội dung
đánh giá
Các yếu tố để đánh giá Điểm
1. Đạt được mục tiêu thi hành tiêu thi hành biện pháp (10 điểm)
1. Mục tiêu ban đầu đã đạt được chưa? 2. Mục tiêu đưa ra có phù hợp không? 2. Mục tiêu đưa ra có phù hợp không?
3. Sự thích hợp của các biện của các biện pháp tiến hành (40 điểm) 2. Phân tích (10 điểm) 1. Các dữ liệu cũ có được nắm bắt một cách đầy đủ không?
2. Phương pháp phân tích có tìm hiểu sâu, kỹ không. kỹ không.
3. Các phương pháp KSCL có được sử dụng một cách hiệu quả để phân tích hay dụng một cách hiệu quả để phân tích hay không 3. Các hoạt động của nhóm QC (5 điểm) 1. 2. Mọi thành viên có hợp tác một cách tích cực hay không? 4. Xác nhận (5 điểm)
1. Mọi kết quả có được xác nhận hay không? không?
2. Vấn đề có được hiểu một cách rõ ràng tại thời điểm xác nhận hay không? thời điểm xác nhận hay không?
5. Tiêu chuẩn hoá (10 điểm) hoá (10 điểm)
Mọi biện pháp cần thiết để ổn định việc quản lý có được thi hành hay không? 4. Phạm vi áp
dụng (10 điểm)
1. Có tiến hành phân tích tại từng bước với những phương pháp thích hợp hay không? không?
2. Việc quản lý chất lượng hay các phương pháp khác có được áp dụng một cách hiệu quả hay không? cách hiệu quả hay không?
3. Các phương pháp có được áp dụng theo các cách khác nhau hay không? 5. Mức độ thoả 5. Mức độ thoả
mãn của các quản đốc (10 điểm)
1. Các quản đốc có thấy được tính hiệu quả của các hoạt động trong công việc hay không? hay không?