5. Bố cục của luận văn
4.2.2. Nhóm giải pháp hoàn thiện bộ máy quản lý rủi ro tín dụng
Muốn xây dựng và hoàn thiện một bộ máy quản lý tín dụng thì trên hết cần phải bắt đầu từ việc đào tạo một đội ngũ nhân viên có nghiệp vụ và tinh thần trách nhiệm cao bởi cán bộ tín dụng chính là bộ phận quan trọng mang lại phần lớn lợi nhuận, song cũng có thể đem lại rất nhiều rủi ro cho hoạt động của hệ thống. Việc nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ thẩm định có thể thực hiện thông qua một số giải pháp cụ thể nhƣ sau:
- Nâng cao nhận thức về vai trò của chất lƣợng thẩm định tài chính dự án cho cán bộ thẩm định. Chất lƣợng thẩm định tài chính dự án chịu ảnh hƣởng lớn của vấn đề nhận thức vì vậy nâng cao nhận thức là một đòi hỏi tất yếu trong hoạt động tín dụng của Ngân hàng.
- Ban lãnh đạo cần nhận thức đúng về vai trò quan trọng của chất lƣợng thẩm định tài chính dự án đầu tƣ để có những quyết định đúng đắn và kịp thời, tạo điều kiện thuận lợi về mọi mặt cho đội ngũ cán bộ thẩm định thực hiện tốt công tác thẩm định.
- Đội ngũ cán bộ trực tiếp thẩm định cần nhận thức rõ mối quan hệ tất yếu giữa chất lƣợng thẩm định tài chính dự án đầu tƣ với hiệu quả hoạt động tín dụng của ngân hàng, để từ đó nâng cao trách nhiệm trong công việc, thực hiện đầy đủ quy trình, nội dung cần thiết để có kết quả thẩm định cao nhất. Trƣờng hợp cán bộ thẩm định mắc sai lầm trong quá trình thẩm định, đƣa ra quyết định đầu tƣ sai, làm thiệt hại đến uy tín và vốn ngân hàng, cán bộ đó phải có trách nhiệm đến cùng trong công tác thu hồi, xử lý nợ.
- Trên cơ sở tách riêng chức năng thẩm định tín dụng và chức năng theo dõi, quản lý khoản cho vay nhƣ đề xuất trên đây, tiến hành quy hoạch, kiện toàn, sắp xếp lại đội ngũ cán bộ thẩm định theo yêu cầu công việc. Cán bộ thẩm định phải là ngƣời vừa có tƣ cách đạo đức tốt, vừa có kiến thức chuyên môn sâu rộng. Mỗi cán bộ thẩm định phải thực sự là một chuyên gia về ngành kinh tế mà mình phụ trách. Đồng thời xây dựng chính sách đãi ngộ thỏa đáng cho những cán bộ làm công tác thẩm định dự án để thu hút nhân tài.
- Đào tạo và đào tạo lại cán bộ: Hiện nay phần lớn cán bộ tín dụng thực hiện công tác thẩm định dự án đều chƣa qua bất kỳ một khoá học chuyên sâu nào về lập, phân tích và thẩm định dự án đầu tƣ mà chủ yếu do sự phân công công việc nên họ tạm thời đảm trách công tác thẩm định. Vì vậy để nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ này, cần thiết phải: tổ chức định kỳ các lớp học đào tạo và đào tạo lại cho các cán bộ thẩm định với các chuyên đề khác nhau về phân tích tài chính doanh nghiệp, lập và thẩm định dự án đầu tƣ; khuyến khích cán bộ nâng cao trình độ ngoại ngữ, trình độ tin học, có những hình thức khen thƣởng cụ thể kịp thời cho các cán bộ hoàn thành tốt các khoá học, các chƣơng trình đạo tạo.
- Tuyển chọn và sử dụng cán bộ thẩm định dự án: tuyển chọn và sử dụng cán bộ là những nội dung quan trọng trong tiêu chuẩn hoá và trẻ hoá cán bộ nhằm đảm bảo cả về số lƣợng và chất lƣợng đội ngũ cán bộ thẩm định dự án. Ngân hàng cần có chính sách tuyển dụng cán bộ hợp lý làm sao tuyển chọn đƣợc những cán bộ có trình độ, năng lực và phẩm chất đạo đức. Cán bộ đƣợc tuyển chọn phải đƣợc đào tạo trƣớc khi đƣợc phân công nhiệm vụ cụ thể. Khi đƣợc phân công vào từng bộ phận, cán bộ tín dụng cần đƣợc tiếp tục bồi dƣỡng nghiệp vụ và Ngân hàng cần có chế độ đãi ngộ hợp lý, tạo điều kiện về công cụ làm việc, kinh phí trợ cấp cho các cán bộ để có thể thực hiện tốt công việc của mình. Phối hợp các hình thức đào tạo trong và ngoài nƣớc. Tăng cƣờng cử cán bộ tham gia các khóa đào tạo hoặc thực tập nâng cao trình độ, học tập kinh nghiệm tại các Ngân hàng nƣớc ngoài hoặc mời các chuyên gia trong và ngoài nƣớc về giảng.
Ngoài ra, cũng cần phải có quy định, chế tài xử lý nghiêm khắc những cán bộ thiếu tinh thần trách nhiệm, gian dối, mƣu lợi chính sách là nguyên nhân gây thất thoát vốn cho ngân hàng.