4.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm thức ăn chăn nuôi của công ty công ty
4.1.1 Tình hình tài chắnh, công nghệ thiết bị, nhân lực. 4.1.1.1 Tình hình tài chắnh
Tài chắnh và vốn là yếu tố quan trọng, là cơ sở nền tảng ựể doanh nghiệp tiến hành các hoạt ựộng sản xuất kinh doanh nhằm hướng tới lợi nhuận cao nhất có thể, là cơ sở phát triển mở rộng quy mô tạo lợi thế cạnh tranh với các ựối thủ, thực trạng tình hình tài chắnh có vai trò quan trọng trong quá trình chuẩn bị thông tin trong xây dựng các chiến lược, mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong những năm qua, tổng tài sản và lợi nhuận của Công ty ựều có xu hướng tăng. Ba năm qua Công ty không ựầu tư thêm dây chuyền sản xuất mới, TSCđ của Công ty gia tăng là nhờ vào việc mua sắm thêm trang thiết bị phục vụ văn phòng và trang thiết bị vận chuyển. Công ty ựầu tư mạnh ựể sản xuất nhiều hàng hóa và gia tăng ựầu tư ngắn hạn. Năm 2010 giá trị tài sản là 1.936.903 triệu ựồng, tăng 38,8% so với năm 2009 là 1.394.989 triệu ựồng. năm 2011 tổng tài sản là 3.201.861 triệu ựồng tăng 1.051.658 triệu ựồng so với năm 2010 tức tăng 54,9%. Năm 2010 tổng tài sản ựược tăng thêm bởi cả nguồn vốn chủ sở hữu và vay ngân hàng, ựầu tư máy móc thiết bị mới, vốn kinh doanh của Công ty bình quân tăng, giá trị TSCđ mới tăng bình quân qua 3 năm là 206,9%. Nguồn vốn kinh doanh của Công ty liên tục ựược ựầu tư và bổ sung ựiều này góp phần rất lớn và lợi thế thuận lợi cho Công ty trong quá trình cạnh tranh.
Nguồn vốn củ công ty bao gồm nợ phải trả, vốn chủ sở hữu, nguồn vốn kinh doanh. Trong ựó nợ phải trả chiếm nhiều hơn trong cơ cấu nguồn vốn ựiều này là do công ty ựang trong quá trình hoàn thiện cơ sở hạ tầng và
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 47
ựầu tư máy móc mới nên tổng nợ của công ty là cao trong cơ cấu nguồn vốn của mình. Tuy vậy tổng nguồn vốn của công ty qua các năm luôn ựược bổ sung. Năm 2010 so với năm 2009 tăng 38,9%, năm 2011 tăng so với năm 2010 là 54,9%. Nguồn vốn kinh doanh của công ty năm 2010 chỉ bằng 82,6% so với năm 2009, tuy nhiên ựến năm 2011 nguồn vốn của công ty ựã tăng lên 48,4% so với năm 2010. Sở dĩ nguồn vốn kinh doanh của công ty năm 2010 ắt ựi là do trong năm ựó công ty ựã tập trung ựầu tư vào cơ sở hạ tầng cho ựầu tư dài hạn.
Bảng 4.1: Tình hình tài chắnh của Công ty qua 3 năm
đVT: triệu ựồng
So sánh (%)
TT Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
10/09 11/10 BQ 1 Tổng tài sản 1.394.989 1.936.903 3.001.945 138,8 154,9 146,9 1 Tổng tài sản 1.394.989 1.936.903 3.001.945 138,8 154,9 146,9
TSLđ và ựầu tư ngắn hạn 845.825 1.213.129 2.222.375 143,4 183,2 163,3
TSCđ và ựầu tư dài hạn 548.764 723.774 779.570 131,9 107,7 119,8
TS ựầu tư mới 103.112 512.098 600.012 496,6 117,2 306,9
2 Tổng nguồn vốn 1.394.589 1.936.903 3.001.945 138,9 154,9 146,9
Nợ phải trả 771.581 1.167.717 1.781.649 151,3 152,6 151,9
Nguồn vốn chủ sở hữu 254.456 254.466 436.112 100,0 171,4 135,7
Nguồn vốn kinh doanh 622.752 514.720 764.184 82,6 148,4 115,5
3 Doanh thu 1.714.530 2.238.164 3.214.830 130,5 143,6 137,1 4 Lợi nhuận thực hiện 16.918 119.575 90.234 7,068 0,755 3,9115 4 Lợi nhuận thực hiện 16.918 119.575 90.234 7,068 0,755 3,9115
(Nguồn: phòng kế toán Công ty)
* Khả năng thanh toán: Qua các năm chỉ số thanh toán của công ty ựều lớn hơn 1, chỉ số này của Công ty tương ựối an toàn, năm 2009 là 1,10, năm 2010 là 1,04 giảm 0,06 lần nhưng ựến năm 2011 ựã tăng lên 1,24 tương ứng
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 48
tăng lên 0,2 lần. Mặc dù chỉ số nợ phải trả của công ty qua các năm ựều tăng nhưng khả năng thanh toán các khoản nợ ựến hạn trả của Công ty tương ựối ổn ựịnh (>1). Là một công ty cổ phần hoàn toàn vốn trong nước nhưng công ty luôn có những hình thức huy ựộng tài chắnh tạo nên nguồn vốn dồi dào phục vụ cho hoạt ựộng của công tỵ
đặc biệt hệ số nợ so với tổng tài sản luôn thấp hơn 1 thể hiện sự phát triển an toàn và khá bền vững của Công tỵ
* Hệ số nợ: Kết quả cho thấy tỷ số nợ so với vốn chủ sở hữu của Công ty tương ựối caọ Tỷ số này chỉ nên biến ựộng từ 0 ựến dưới 1, nếu bằng 1 hoặc lớn hơn 1 thì doanh nghiệp quá lệ thuộc vào vốn vay hoặc khả năng thanh toán cùng lúc yếụ thế nhưng hệ số nợ của công ty rất cao năm 2009 là 3,03 năm 2010 là 4,59 ựến năm 2011 là 4,09. điều này chứng tỏ Công ty vay nợ nhiều, chi phắ vốn cao, ựây là một khó khăn khi muốn hạ giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
* Số quay vòng vốn: Qua bảng biểu ta thấy chỉ số này của công ty luôn lớn hơn 1 nhưng lại giảm qua các năm. Năm 2009 là 1,23 ựến năm 2010 là 1,16 và ựến năm 2011 là 1,07. điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản của công ty chưa cao, kém hiệu quả làm ảnh hưởng ựến năng lực cạnh tranh trên thị trường.
* Tỷ suất lợi nhuận: đây là chỉ tiêu ựánh giá sức cạnh tranh trên thị trường. Chỉ số này cũng cho ta thấy tỷ lệ lợi nhuận so với doanh thu của công ty là rất thấp: năm 2009 là 0,048 ựến năm 2010 tăng lên 0,053 nhưng ựến năm 2011 lại giảm còn 0,028. Là một công ty ựã thành lập lâu và có chỗ ựứng trên thị trường TACN nhưng công ty hiện chưa tận dụng ựược lợi thế của mình. Công ty cần có những biện pháp, có chiến lược kinh doanh ựể nâng cao năng lực cạnh tranh, có như vậy thì công ty mới tồn tại và phát triển.
* Hệ số TSCđ mới/Tổng tài sản năm 2009 là 0,606 năm 2010 là 0,626 và năm 2011 là 0,740 chứng tỏ công ty luôn cố gắng ựầu tư thêm trang thiết bị
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 49
máy móc, nhà xưởng ựể phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty nhằm ựáp ứng ựược nhu cầu ngày càng lớn của khách hàng.
Như vậy tình hình tài chắnh của công ty hiện nay chưa ựược tốt lắm: tỷ suất lợi nhuận thấp, hệ số nợ caọ.. tuy nhiên ta cũng có thể thấy ựiều này do công ty ựang trong quá trình ựầu tư cơ sở trang thiết bị mới chuẩn bị bước ựạp cho một quá trình phát triển mớị đây cũng là một yếu tố quan trọng góp phần trong thời gian tới sẽ năng cao năng lực cạnh tranh của công ty so với các ựối thủ cạnh tranh có tiềm lực như: Cargill, Proconco, EH...
Bảng 4.2 Một số chỉ tiêu tài chắnh của công ty CP tập ựoàn DABACO Việt Nam
đVT: Lần So sánh Chỉ tiêu 2009 2010 2011 10/09 11/10 1 KN thanh toán 1,10 1,04 1,24 -0,06 + 0,20 2 Nợ phải trả/ Vốn CSH 3,03 4,59 4,09 +1,56 +0,50 3 Nợ phải trả/ Tổng tài sản 0,553 0,602 0,594 +0,049 -0,08 4 Số vòng quay tài sản 1,23 1,16 1,07 -0,07 -0,09 5 TSCđ mới/ Tổng tài sản 0,606 0,626 0,740 +0,020 +0,114 6 Lợi nhuận/ Doanh thu 0,048 0,053 0,028 +0,005 -0,025
( Nguồn: phòng kế toán Công ty)
4.1.1.2 Thực trạng nguồn lao ựộng của Công ty
Lao ựộng là yếu tố hàng ựầu của ựơn vị khi tiến hành hoạt ựộng sản xuất kinh doanh. Nếu có chế ựộ tuyển dụng hợp lý, ựào tạo phù hợp chế ựộ tiền lương sứng ựáng và các chế ựộ tốt... sẽ là nguồn lợi thế to lớn trong cạnh tranh nhất là ựối với các ựơn vị tư nhân trong thời buổi kinh tế thị trường hiện naỵ
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 50
Bảng 4.3 Quy mô và cơ cấu lao ựộng của Công ty qua 3 năm
đVT: Người
Diễn giải Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Tổng số lao ựộng 1.900 2.352 2.500